公共部門的戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁
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【正文】 2022/2/6 24 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? “SWOT內容的重要性因部門的不同而存在顯著差異。首先，企業(yè)具有嚴格的市場，政治聯(lián)系淡化。與此相反的是公共部門和第三種部門的組織，它們關于市場的定義松馳，并通過權威系統(tǒng)施以強制 …… 。其次，企業(yè)尋求機遇，而公共組織和第三種部門的組織卻在遭遇威脅的情況下才有所作為。 ” ——歐文 .E .休斯， 《 公共管理導論 》 ，中國人民大學出版社，第 184頁 25 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 ? 戰(zhàn)略管理在公共部門的應用的正面效果； 提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向； 指導資源配置的優(yōu)先順序； 強化組織對環(huán)境的適應能力； 設定了追求卓越的標準； 提供了控制和評估的基礎 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 26 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 歐文 .休斯（ ）總結的七種批評意見； ? 描述失實 ? 過程過于呆板 ? 正式的過程與創(chuàng)造性和革新相違背 ? 引入公共部門時出現(xiàn)一系列問題 ? 責任問題 ? 目標設定的困難 ? 公共部門行政人員短暫任期造成的問題 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 27 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 ? 塞繆爾 .保羅，制約公共部門戰(zhàn)略發(fā)展計劃的三方面因素： 對目標選擇的制約因素； 可供公共部門戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員選擇使用的手段有限； 目標與手段的配合經常受到制約。 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！ 28 公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進 改進 ? 戰(zhàn)略管理思維比計劃更重要 ? 重視戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施間的有效配合 ? 重視戰(zhàn)略管理的實施 ? 重視戰(zhàn)略管理過程中良好的溝通協(xié)調機制的建立 ? 重視組織長期目標的設計 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時 10倍！
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