電子商務(wù)與現(xiàn)代物流5-資料下載頁

【總結(jié)】電子商務(wù)與現(xiàn)代物流?海爾的“一流三網(wǎng)”?“一流”，訂單信息流為中心；?“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)/全球配送資源網(wǎng)絡(luò)/計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。?JIT(JustInTime)物流的概念及其發(fā)展??物流這一名詞1915年最早由美國學(xué)者阿奇蕭提出的，?

2025-03-04 17:50

物流與供應(yīng)鏈管理-5-資料下載頁

【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)?管理全球化的供應(yīng)鏈?顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品與物流設(shè)計(jì)?為什么要談物流設(shè)計(jì)？–產(chǎn)品和物流設(shè)計(jì)能影響運(yùn)輸成本與庫存費(fèi)用?常用手段–包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與–大規(guī)模定制化

2025-03-10 11:43

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇-資料下載頁

【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則?一、適宜性：所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展：所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長遠(yuǎn)發(fā)展：所選戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力目標(biāo)適宜性：所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平（生產(chǎn)技術(shù)能力1）市場操作能力

2025-02-21 12:40

戰(zhàn)略管理8戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇-資料下載頁

【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓（BCG）矩陣：波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè)：一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個(gè)經(jīng)營單位的相對(duì)競爭地位和市場增長率是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要

2025-01-02 22:25

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與選擇過程講義-資料下載頁

【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與選擇過程主要內(nèi)容?§1增長率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長率—占有率矩陣法?即

2025-02-21 12:49

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容：增長率——市場占有率矩陣法；行業(yè)吸引力——競爭能力分析法；生命周期法；戰(zhàn)略選擇過程；重點(diǎn)：增長率——市場占有率矩陣法；第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法o由波士頓公司（BCG）提出；o假定：所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營

2025-02-21 12:49

物流信息技術(shù)-5-資料下載頁

【總結(jié)】物流信息技術(shù)1課程內(nèi)容第一講信息技術(shù)基礎(chǔ)第二講物流信息技術(shù)概述第三講自動(dòng)識(shí)別技術(shù)第四講地理信息系統(tǒng)第五講全球定位系統(tǒng)第六講電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)第七講物流信息系統(tǒng)第八講物流信息網(wǎng)絡(luò)第九講物流預(yù)測與決策支持第十講物流信息

2025-01-13 00:45

企業(yè)戰(zhàn)略管理5-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競爭行業(yè)之間的競爭

2025-01-20 21:44

電子商務(wù)物流5-資料下載頁

【總結(jié)】第第5章章電子商務(wù)物流電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備技術(shù)與設(shè)備內(nèi)容提要：?本章主要介紹現(xiàn)代信息技術(shù)給物流技術(shù)帶來的變革，以及電子商務(wù)物流技術(shù)的含義、構(gòu)成、作用、評(píng)價(jià)和選用標(biāo)準(zhǔn)，闡述現(xiàn)代信息技術(shù)在電子商務(wù)物流中的應(yīng)用，分析了物流設(shè)施與設(shè)備的內(nèi)涵與種類，以及管理的基本任務(wù)、內(nèi)容及方法。本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)?電子商務(wù)物流技術(shù)概述?信息技術(shù)及其在物流

2025-01-20 18:37

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇-資料下載頁

【總結(jié)】第八講：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程?增長率－市場占有率矩陣法（BCG矩陣法）明星幼童瘦狗金牛余者放棄清算高低相對(duì)市場占有率高10%低市場增長率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向增長率—市場占有率矩陣法的含義一、假設(shè)條件?所有公司都

2025-02-20 21:01

戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性可接受性第一、適宜性。即衡量一種戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。第二、可行性?？尚行允侵钙髽I(yè)所制定的戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中是否可行，即評(píng)估一種戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)的可行程度。

2025-02-20 17:53

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程講義-資料下載頁

【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容：增長率——市場占有率矩陣法；行業(yè)吸引力——競爭能力分析法；生命周期法；戰(zhàn)略選擇過程；重點(diǎn)：增長率——市場占有率矩陣法；第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法?由波士頓公司（BCG）提出；?假定：所有的

2025-02-21 12:43

戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)講義-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理短學(xué)期課程安排及考核標(biāo)準(zhǔn)：?總學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí)，四周，每周4天（8學(xué)時(shí)）。?周三、周四1-2節(jié)（8：00—9：35）?周一、周六7-8節(jié)（13：35-15:10）?其中：7月14日-18日（實(shí)踐課-企業(yè)調(diào)查·文獻(xiàn)調(diào)查）?地點(diǎn)：D105教室?教

2025-02-21 12:48

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇講義(ppt43頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023-4-11李文川教授第8章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇2公司戰(zhàn)略選擇（第5章）競爭戰(zhàn)略選擇（第6章）國際化戰(zhàn)略（第7章）描述使命確定目標(biāo)（第4章）組織、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等職能戰(zhàn)略的匹配

2025-02-21 12:40

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇教材(ppt61頁)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇?（一）總體戰(zhàn)略?（二）競爭戰(zhàn)略?（三）職能戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種，那么，在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢？企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機(jī)會(huì)并避開威脅，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。1.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：SWOT分析增長率—占有率矩陣

2025-02-20 17:43

9物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇5-文庫吧

9物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇5-wenkub

9物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇5(已修改)

9物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇5(編輯修改稿)