9物流戰(zhàn)略評價與選擇5-wenkub
2023-03-17 16:12:48 本頁面
【正文】 層級戰(zhàn)略評價物流差異化戰(zhàn)略評價職能層級戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評價與選擇 功能戰(zhàn)略評價1p 本章學(xué)習(xí)目標n掌握： 波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣；平衡記分卡等；n理解 ：戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型、層次分析法、綜合評價法 ；2引例：民生公司的物流戰(zhàn)略u 受惠于國家西部大開發(fā)的相關(guān)政策，重慶逐年加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，提高公路技術(shù)等級和增加路網(wǎng)密度，這導(dǎo)致水路客運和貨運在綜合運輸體系中的分擔(dān)率快速下降，水路運輸企業(yè)的生存發(fā)展因此面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。u 民生公司在對物流戰(zhàn)略方案進行評價分析的基礎(chǔ)上，考慮到影響物流戰(zhàn)略選擇的各種因素，進行綜合分析后選擇出適合企業(yè)發(fā)展的物流戰(zhàn)略。6波士頓矩陣分析示意圖 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 低 高 低市場增長率 相對市場份額占有率 10%7 在波士頓矩陣中，根據(jù)相對市場占有率及市場增長率高低將各項業(yè)務(wù)分為四種類型，即問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及瘦狗業(yè)務(wù)。? 瘦狗業(yè)務(wù) —— 位于矩陣右下角，該項業(yè)務(wù)已進入衰退期，應(yīng)對該項業(yè)務(wù)進行淘汰、清理。11? 行業(yè)吸引力 的影響因素取決于 外部環(huán)境 ，包括：市場規(guī)模、 市場增長率 、利潤率、市場競爭強度、技術(shù)要求、周期性、規(guī)模經(jīng)濟、資金需求、環(huán)境影響、社會政治和法律因素等；? 競爭能力 的影響因素取決于 企業(yè)內(nèi)部的可控因素，如 市場占有率 、制造及營銷能力、研發(fā)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量、價格競爭力、地理位置的優(yōu)勢、管理能力等。 13舉例：某行業(yè)吸引力值的求解因素 市場規(guī)模 市場增長率利潤率 市場競爭強度權(quán)重 專家打分 3 5 3 3行業(yè)吸引力值=*3+*5+*3+*3=專家打分：五分制（ 5非常好 4好 3一般 2不太好 1非常不好） 14行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 行業(yè)吸引力 競爭能力強 弱中中小大 1653247 9擴張類8 回收類維持類15矩陣戰(zhàn)略分析? 擴張類 —— 1， 2， 4象限，這類經(jīng)營單位具有較強的競爭地位，同時這類行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴張戰(zhàn)略。17（三）物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評價? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性 完全信息靜態(tài)博弈：? 囚徒困境理論18? 假定核心企業(yè) A和目標企業(yè) B，企業(yè) A和企業(yè) B都可以選擇 同意聯(lián)盟 或 不同意聯(lián)盟 這兩種策略。供應(yīng)商指標A B C 權(quán)重質(zhì)量 3 5 3 成本 3 3 2 交貨期 4 2 3 22供應(yīng)商 A=3*+3*+4*=供應(yīng)商 B=5*+3*+2*=（最佳供應(yīng)商）供應(yīng)商 C=3*+2*+3*=23 物流事業(yè)層級戰(zhàn)略評價? 事業(yè)層級戰(zhàn)略指的是企業(yè)某一項業(yè)務(wù)的管理策略規(guī)劃，又被稱為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略。24? 物流差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在服務(wù)的有效性，體現(xiàn)在通過服務(wù)提高顧客的滿意度。 28 平平 衡衡 記記 分分 卡卡 p 平衡記分卡從四個不同的側(cè)面，將企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標和考核指 標 ,從而實現(xiàn)對企業(yè)績效進行全方位的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于財務(wù)指標 ?？蛻糁笜藙澐譃橐韵挛宸N類別 ： 客 戶 滿 意 度 市 場 份 額 獲 利 率 贏 得 客 戶 留 住 客 戶這一企業(yè)業(yè)績關(guān)鍵指標會驅(qū)動 其他客戶考核指標來 源 : “” 平 衡 記 分 卡 ： 將 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 化 為 行 動 “ 32平平 衡衡 記記 分分 卡卡 – 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程內(nèi)部流程角度關(guān)注能提升企業(yè)經(jīng)營水平的關(guān)鍵流程 。 如 ：? 如果 我們提高員工的技能， 那么 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)將得到提高 。平平 衡衡 記記 分分 卡卡 考考 核核 指指 標標 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 和 服 務(wù) 按 時 交 貨 率 增 加 客 戶 忠 誠 度 資 產(chǎn) 回 報 率 員 工 技 能 35 物流功能戰(zhàn)略評價（一）運輸戰(zhàn)略 —— 承運人選擇（二）港口物流戰(zhàn)略評價36（一）運輸戰(zhàn)略 —— 承運人選擇 ? 運輸成本 —— 成本
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