戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇-公司戰(zhàn)略講義課件-wenkub
2023-03-12 12:47:02 本頁面
【正文】 實(shí)行較少控制，以同化之，維持并且在可能條件下改善新合并公司管理隊(duì)伍的地位。 ? 收購或兼并型：即 A公司購買 B公司的資產(chǎn)，或者 A公司購買 B公司的全部股票，繼承 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)， B公司不再存在。 18 ? 合并戰(zhàn)略 ? 含義：是企業(yè)通過（所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)移交易）取得其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源來謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。否則無法積累資源和能力。 13 ? 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 ：這是一種從與企業(yè)現(xiàn)有事業(yè)沒有明顯相關(guān)性的產(chǎn)品市場(chǎng)中，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。所以多樣化經(jīng)常被稱為跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。 9 ? 采用一體化戰(zhàn)略的條件 ? 要把握好實(shí)施一體化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī) ? 要認(rèn)真考慮本企業(yè)現(xiàn)有的資源、 能力 ? 要控制好一體化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展范圍 10 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 含義：又稱為多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 后向一體化戰(zhàn)略：即沿著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向材料供應(yīng)方向擴(kuò)展。也稱為縱向一體化戰(zhàn)略或縱向整合戰(zhàn)略（有論著把與同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合并稱為橫向一體化）。 5 ? 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，有利于集中使用資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，獲得規(guī)模效益，并且企業(yè)組織簡(jiǎn)單，管理方便。主要靠 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、擴(kuò)展市場(chǎng)或提高市場(chǎng) 占有率來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模的擴(kuò)大，稱其戰(zhàn)略為 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 4 ? 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù) 其依據(jù) 來自對(duì)未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的調(diào)查分析，主要是查明未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的產(chǎn)生的原因。 缺點(diǎn)：環(huán)境適應(yīng)性差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。它是單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在實(shí)力日益強(qiáng)大、規(guī)模日益擴(kuò)大、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率相當(dāng)高時(shí)，為了進(jìn)一步發(fā)展所采用的一種戰(zhàn)略。如自行生產(chǎn)所需原材料、零部件、元器件、能源等。一般是指企業(yè)從事兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 11 ? 促使企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略的原因 ? 原產(chǎn)品需求增長(zhǎng)停滯，必須從事多種經(jīng)營(yíng)以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 原所在行業(yè)集中程度高，必須避開實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 對(duì)于那些資源豐富和由于發(fā)展不平衡而有多余資源的企業(yè)，必須開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛力 ? 企業(yè)追求發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的本能反映 12 ? 多樣化戰(zhàn)略的類型（兩類） ? 同心多樣化戰(zhàn)略 ：指企業(yè)以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場(chǎng)有某種相關(guān)性但確實(shí)是新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點(diǎn)：可充分利用各種發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至使主業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移；通過調(diào)整不同事業(yè)的發(fā)展力度，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力和穩(wěn)定性；可發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)同作用。 ? 企業(yè)在運(yùn)行中確實(shí)積累了一定的資源并提高了能力，從而具有能夠擴(kuò)張的基礎(chǔ) ? 根據(jù)企業(yè)擴(kuò)張的需要，在技術(shù)的研究與開發(fā)上，取得了能夠使其進(jìn)一步擴(kuò)張的成果 17 ? 自我擴(kuò)張戰(zhàn)略的主要類型 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：自我擴(kuò)張戰(zhàn)略分為兩類，一類是靠自己強(qiáng)化、擴(kuò)大原營(yíng)事業(yè)，一類是自己創(chuàng)辦新的事業(yè)。在這種戰(zhàn)略實(shí)施過程中，參與企業(yè)之間資產(chǎn)、要素、經(jīng)營(yíng)的合并。 ? 控股型：即 A公司購買 B公司的大部分股票或向 B公司注入大量資金，達(dá)到控股程度， A、 B公司均繼續(xù)經(jīng)營(yíng)， A公司為母公司， B公司是子公司。 23 ? 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 含義：合資經(jīng)營(yíng)是企業(yè)擴(kuò)張的一種形式，是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。 24 ? 合資經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右? ? 便于公司進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng) ? 便于公司得到外國(guó)的資源 ? 便于公司利用外國(guó)的人才和銷售渠道 ? 便于公司分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 使小型企業(yè)可以在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡 25 ? 合資經(jīng)營(yíng)的類型 ? 合資生產(chǎn)某種產(chǎn)品：產(chǎn)品直銷市場(chǎng) ? 合資生產(chǎn)原材料和零部件：產(chǎn)品返銷各方母公司或一方母公司 ? 合資從事科學(xué)研究：成果提供各方母公司 ? 合資從事營(yíng)銷活動(dòng)：可以使合資的這一方利用那一方的資金、產(chǎn)品，那一方利用這一方的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和渠道網(wǎng)絡(luò) 26 ? 合資經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn) ? 合資伙伴的選擇。 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略最適合以下情況： 28 企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較滿意，愿意繼續(xù)追求同樣或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)外部環(huán)境惡化，而一時(shí)又找不到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，只能暫時(shí)穩(wěn)住企業(yè)，逐步收縮，或者下一步再求發(fā)展。即企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)，或生產(chǎn)能力有所提高，產(chǎn)量有所增長(zhǎng)；或銷售力量有所強(qiáng)化，銷售量有所增長(zhǎng)；或管理水平有所改善，盈利有所提高。在企業(yè)受到外部沖擊時(shí)，不僅不能增長(zhǎng)，連維持現(xiàn)狀也有困難。 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。常采用削減費(fèi)用和人員、加強(qiáng)成本與庫存控制、壓低產(chǎn)量、部分停產(chǎn)、催收應(yīng)收款、拍賣某些資產(chǎn)等措施 ? 放棄型：企業(yè)買掉所屬部分子公司、事業(yè)部、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線，撤除一些市場(chǎng)，將資源集中到主導(dǎo)產(chǎn)品與核心市場(chǎng)上，保留業(yè)務(wù)實(shí)力，伺機(jī)東山再起 35 ? 依附型：對(duì)于小型企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)處于困境又想維持自身生存時(shí)，可以爭(zhēng)取成為最大用戶的依附者，借此生存下去 ? 破產(chǎn)清算型：企業(yè)在采用其他戰(zhàn)略都無法挽救自己時(shí)，采用出賣資產(chǎn)、停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)生命的戰(zhàn)略。 37 小型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 小型企業(yè)的特點(diǎn) ? 資本少，籌資能力弱 ? 規(guī)模小，技術(shù)和管理缺乏優(yōu)勢(shì) ? 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低 ? 更容易接近顧客 ? 組織簡(jiǎn)單，易于管理 ? 靈活性高 38 ? 小型企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則 ?正確選擇企業(yè)主攻方向的原則 大企業(yè)不愿經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1