戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇(1)-wenkub
2023-03-12 12:40:11 本頁(yè)面
【正文】 擇 1 概述 一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案，這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。 4 第一節(jié) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣的要點(diǎn)（基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略建議） 根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)四類(lèi)。 每一個(gè)圓圈面積的大小表明該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入的多少。由于他們所處的優(yōu)越地位，能回收大量的資金。 ：瘦狗類(lèi)位于矩陣的右下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 15 公司業(yè)務(wù)全面戰(zhàn)略性判斷 20 15 10 5 0 5 10 15 20 0 5 10 15 20 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 五年市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 五年內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 圖 8— 5 某公司的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率 圖 8— 6 某公司占有率動(dòng)向 5 7 6 2 1 4 3 5 6 3 2 4 1 7 16 三、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的局限性 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的前提是： 行業(yè)的吸引力由市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)表示，企業(yè)的實(shí)力由相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示； 企業(yè)銷(xiāo)售量大小和盈利的多少是正相關(guān)的； 公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的資金回收和資金投入是平衡的。其中， 外部環(huán)境分析：市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等。 22 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣（ GE矩陣） 一、 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣基本結(jié)構(gòu) 投資發(fā)展 選擇重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 選擇重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用 /退出 區(qū)別對(duì)待 利用 /退出 利用 /退出 高 中 低 行 業(yè) 吸 引 力 競(jìng) 爭(zhēng) 實(shí) 力 圖 8— 1 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 強(qiáng) 中 弱 23 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 擴(kuò)張類(lèi)：經(jīng)營(yíng)單位具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)這類(lèi)行業(yè)也很有發(fā)展前途，企業(yè)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)多投資以促其快速發(fā)展。 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 競(jìng)爭(zhēng)能力 圖 8— 12經(jīng)營(yíng)單位所處的位置 A E D B F 現(xiàn)在地位 29 表 8— 5多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的總分值 經(jīng)營(yíng)單位 行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力 A B C D E F 4）確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)單位在矩陣中所處的位置采取不同的戰(zhàn)略 30 三、行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的局限性 31 四、荷蘭皇家 —— 殼牌石油公司指導(dǎo)矩陣 弱 中 強(qiáng) 無(wú)吸引力 吸引力中等 吸引力 強(qiáng) 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 不在投資 （盡快清算） 分期撤退 加速發(fā)展 或撤退 分期撤退 密切關(guān)注發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 32 第三節(jié) 生命周期分析法 一、行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 （一）行業(yè)生命周期 ：投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。 40 第五節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素： 公司過(guò)去的戰(zhàn)略 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 公司的環(huán)境 公司文化與權(quán)力關(guān)系 低層管理者或職能部門(mén)人員的態(tài)度 競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反應(yīng) 時(shí)限的長(zhǎng)短 41 二、方案選擇方法 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略類(lèi)聚戰(zhàn)略 42 SWOT分析模型 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型 緊縮型戰(zhàn)略 成長(zhǎng)
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