公司戰(zhàn)略原理與戰(zhàn)略模式選擇-wenkub
2023-03-18 16:32:02 本頁面
【正文】 ?公司今后發(fā)展主要有利條件和約束因素分析 Ⅱ 、戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?宏觀經(jīng)濟分析 ?政策分析 ?行業(yè)背景分析 ?市場分析 ?主要發(fā)展趨勢預(yù)測 Ⅲ 、公司戰(zhàn)略思路 ?戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ?戰(zhàn)略方針 ?戰(zhàn)略編制原則 Ⅳ 、公司發(fā)展方向 ?公司總體發(fā)展方向 ?公司重點發(fā)展方向 ?公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向 Ⅴ 、公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo) ?公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)目標(biāo) ?公司投資目標(biāo) Ⅵ 、公司戰(zhàn)略實施方案 ?公司戰(zhàn)略重點 ?公司戰(zhàn)略部署 ?公司戰(zhàn)略計劃 ?公司戰(zhàn)略對策 Ⅶ 、公司實施戰(zhàn)略的政策建議 第二講 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?經(jīng)濟背景分析 ?政策背景分析 ?公司戰(zhàn)略機會分析 一、經(jīng)濟背景分析 宏觀經(jīng)濟：國民、國際、世界 中觀經(jīng)濟：行業(yè)、區(qū)域 微觀經(jīng)濟：市場 分析對象 ?國民經(jīng)濟運行分析 ?行業(yè)分析 國民經(jīng)濟運行分析 分析目的：把握經(jīng)濟運行規(guī)律，順應(yīng)經(jīng)濟運行趨勢。 ?公司主導(dǎo)行業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)與政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向相一致。 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域 國家發(fā)展計劃委員會和科技部發(fā)布我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南： ?6大重點技術(shù)方向（信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進制造技術(shù)、先進環(huán)保技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源及節(jié)能技術(shù)） ?138項優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域（集中于農(nóng)業(yè)、信息、環(huán)保及資源綜合利用、醫(yī)藥、能源、交通運輸、材料、機械制造、建筑、輕紡等產(chǎn)業(yè)）。 自求平衡： 即商業(yè)銀行以法人為單位對資金來源與資金運用自求平衡。 三、公司戰(zhàn)略機會分析 識別戰(zhàn)略機會，為確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略策略提供決策依據(jù)。 市場機會分析 市場機會 即消費者尚未得到的滿足，而公司卻有條件予以滿足的潛在需求。 市場機會的差異決定了公司經(jīng)濟利益的差異。 ?跨組織成長（網(wǎng)絡(luò)化成長）：追求產(chǎn)業(yè)聚集，形成協(xié)作效應(yīng)。 一、公司戰(zhàn)略發(fā)展模式分析 ?公司一體化發(fā)展模式 ?公司多角化發(fā)展模式 公司一體化發(fā)展模式 界定： 公司在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場變化，從事相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營或涉足與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域有邏輯聯(lián)系的新經(jīng)營領(lǐng)域，不斷增加市場份額，增強公司實力，密集化發(fā)展公司。 分析要點： 所有性 持久性 可轉(zhuǎn)移性 可擴散性 縱向一體化發(fā)展模式 發(fā)展目的 ：提高公司在行業(yè)市場上的相關(guān)性，降低行業(yè)依存風(fēng)險。 動機： 分散市場風(fēng)險 利用富余資源 擴大經(jīng)營規(guī)模 尋求新增長點 多角化風(fēng)險分析 風(fēng) 資源利用 險 效率風(fēng)險 戰(zhàn)略風(fēng)險 市場經(jīng)營風(fēng)險 最佳點 多角化程度 多角化程度分析 經(jīng)營領(lǐng)域數(shù)。 二、公司戰(zhàn)略競爭模式分析 競爭戰(zhàn)略設(shè)計的最基本理論是比較優(yōu)勢理論。 背景： 需求多樣化的客觀要求和科學(xué)技術(shù)進步的可實現(xiàn)性。 小 企業(yè)發(fā)展方向確立存在的問題 ?定位模糊：不清楚自己的用戶是誰，市場在哪里。 產(chǎn)品出口 技術(shù)貿(mào)易 直接投資 戰(zhàn)略模式選擇 市場增長速度（迅速） 企 （強） 業(yè) 差異化 多角化 競 集中點 跨國化 爭 地 緊縮 一體化 位 清算 低成本 （弱） （緩慢） 戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換 競爭者中心 否
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