公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理講義課件-wenkub
2023-04-25 14:41:12 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi) 容 公司戰(zhàn)略 這一模塊的學(xué)習(xí)主要是按照公司制訂戰(zhàn)略的基本路徑 來(lái)設(shè)置，具體包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略分 析（內(nèi)外部環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施、控制和財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略幾個(gè)部分 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展， COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí) 踐、審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng) 險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)、公司倒閉風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)管理 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo) ? 由于本門(mén)課程是第一次設(shè)置，從教材的內(nèi)容來(lái)看，整體篇幅不大，而涉及的內(nèi)容又比較多，因此每部分的內(nèi)容深度并不是很深。在復(fù)習(xí)的時(shí)候請(qǐng)大家注意幾個(gè)原則： ，合理安排復(fù)習(xí)進(jìn)度，力爭(zhēng)在考試前多看幾遍教材。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)的使命與目標(biāo) ?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 ?戰(zhàn)略管理概述 基本內(nèi)容框架 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 一 戰(zhàn)略的定義 ? 二 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略定義 ? 三 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ? 四 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ? 五 戰(zhàn)略測(cè)試 一 戰(zhàn)略的定義 ? 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。 這種認(rèn)識(shí)是將戰(zhàn)略視為威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一 種具體手段。 ●應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動(dòng)，模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)。 觀念 （ Perspective） 戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn) 的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀世界一種 固有的認(rèn)識(shí)方式。 答案 ?A【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 （ Plan）強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性。 三 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次： ? 公司戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任人 內(nèi)容和作用 舉例（雀巢） 公司戰(zhàn)略 最高管理層（首席 執(zhí)行官、董事會(huì)成 員、公司總經(jīng)理、 其它高級(jí)管理人員 和相關(guān)的專業(yè)人員 ）公司董事會(huì)是公 司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者， 承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終 極責(zé)任。 這三大品牌的產(chǎn)品占美國(guó)近六成 的市場(chǎng)份額，超過(guò)了冰淇淋原老 品牌 “聯(lián)合利華 ”和 “和路雪 ”等。 ?A【解析】公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，由高級(jí)管理人員制定，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。 ? 有效傳遞戰(zhàn)略的流程：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實(shí)，貫徹實(shí)施。 ? 盈利組織的首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其次才是社會(huì)責(zé)任，履行社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三 企業(yè)使命的要素 ?反映企業(yè)定位 ?有導(dǎo)向作用：引導(dǎo)企業(yè)的具體行為 ?說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍 ?有利于界定自身的企業(yè)形象 ?取決
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