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公司戰(zhàn)略選擇概論-wenkub

2023-03-10 14:01:45 本頁面
 

【正文】 開地對員工評價,這點在日本企業(yè)管理中看不到。 ? 第三,產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計能力。以后在美國市場,海爾小型冰箱通過與日本產(chǎn)品競爭,不斷提升市場占有率,高達 30%左右。 ? :一個企業(yè)在另一個企業(yè)占有的少數(shù)股權(quán),確保供應(yīng)商的能力和建立非正式的工作關(guān)系。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上的企業(yè),為了某一共同的特定目標所形成的合作協(xié)議。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 ? 因此奔馳 (中國 )不得不對進口奔馳 C級實施降價,沖擊了國產(chǎn)奔馳 C級的市場,而部分打算購買進口奔馳 C級的客戶選擇等待以進行比較,反過來又影響了進口車的銷售。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 奔馳 (中國 )一直對北京奔馳的營銷能力的有所不滿。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 ? 汽車業(yè)內(nèi)包括各種合資企業(yè):中日合資、中美合資、中德合資、中法合資 ……但是說到企業(yè)文化沖突,中德合資企業(yè)可說是沖突最多、矛盾最深的。 ?合資伙伴公司的需要和愿望在合資經(jīng)營的不同階段會發(fā)生變化 , 并且有可能以存在分歧的方式發(fā)生變化 , 因此 , 合資經(jīng)營企業(yè)能否長期有效地存在下去就成為一個問題 。 –某些項目存在的巨大風險 , 許多公司認為合資經(jīng)營是合適的 。此形式可以出現(xiàn)在一個國家的幾個企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。 合資經(jīng)營的原因分析 –許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制 。 – 一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場 ,通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場 。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 ? 北京奔馳汽車有限公司(簡稱北京奔馳)是北京汽車集團有限公司與戴姆勒股份公司、戴姆勒東北亞投資有限公司組建的合資企業(yè),于 2023年 8月 8日正式成立。無論是南北大眾,還是華晨寶馬、北京奔馳,多年來由于中德企業(yè)文化理念的不斷磨合,企業(yè)內(nèi)部的博弈與爭奪呈現(xiàn)半公開化的特征。北京奔馳成立初期,國產(chǎn)奔馳一直賣不過進口奔馳,德方對此頗有微詞。 合資經(jīng)營 合資經(jīng)營的三種基本戰(zhàn)略:蛛網(wǎng)戰(zhàn)略;結(jié)合 分離戰(zhàn)略;逐漸一體化戰(zhàn)略 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略:應(yīng)用于幾個大型企業(yè)和若干較小企業(yè)的行業(yè)中,若干小企業(yè)的聯(lián)合可以實現(xiàn)態(tài)勢的均衡。 ? 形式: ? :戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進行聯(lián)合研究與開發(fā),聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營銷活動等。 ? :由兩個企業(yè)共同出資經(jīng)營。井植敏開始感到“海爾令人可怕”。海爾設(shè)計部門技術(shù)人員熟練地運用著最先進的三維 CAD技術(shù)從事產(chǎn)品設(shè)計,一點也不遜色于日本企業(yè)。他參觀海爾工業(yè)園后馬上邀請張瑞敏訪問日本三洋。三洋占 60%股份,海爾占 40%股份。 03年 8月,海爾與三洋一起開發(fā)面向日本市場的滾筒洗衣干衣機。就象過去日本產(chǎn)品在美國的遭遇一樣。此外, 2023年 12月,青島海爾工業(yè)園的一條全新滾筒洗衣機生產(chǎn)線建成,其產(chǎn)能達到 15萬臺,專為三洋貼牌生產(chǎn)。 ? 在以下幾種情況下適用: ? 市場穩(wěn)定或者日益衰退 ? 現(xiàn)階段市場占有率小,但是擴大占有率成本高昂,而維持市場占有率的代價也較高。 ? 采用的措施或者方案: ? 更換高管 ? 成本控制(集中化,資本支出等) ? 加強財務(wù)管理及庫存控制 ? 放棄戰(zhàn)略:賣掉企業(yè)的一個主要部門,它可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位,一條生產(chǎn)線,也可能是一個事業(yè)部。 精工舍的放棄案例 ? 1963年,瑞士的紐沙蒂爾天文臺的鐘表比賽開始,賽前兩個月,瑞士接到日本精工舍的申請,要求參加此次鐘表比賽,外國廠商對于這個高高在上的鐘表王國都是敬而遠之,覺得瑞士的鐘表披著神秘的面紗,因而沒人能冒這個風險。這個結(jié)果令瑞士人感到非常滿意,對自己獨步世界的鐘表再次歡呼,而卻忘了這一點 ——日本人正快速趕上來了。在東京奧運會上,石英表大出風頭。瑞士再也坐不住了,他必須拿出有力的反擊措施,維護自己鐘表王國的榮譽。他們的努力在日內(nèi)瓦比賽中收到了成效,他們?nèi)缭敢詢斄耍鹗渴㈢姳愍氄剂饲叭?。”于是,日本放棄了比賽,把比賽中培養(yǎng)出來的科技力量全部投入到石英表的商品化研究上,這個策略的實施及成功最終動搖了瑞士鐘表王國的地位。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是:積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會,提高市場占有率,加強競爭地位。因而成為企業(yè)回收資金,支持其它產(chǎn)品,尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。前者說明市場機會大,前景好,而后者則說明在市場營銷上存在問題。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。第三是整頓產(chǎn)品系列,最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理。在這樣的情況下,若能剝離虧損的個人電腦業(yè)務(wù),無疑會是一個明智之舉。 IBM向聯(lián)想出讓 PC業(yè)務(wù),并不是一次 蛇吞象 式的 逼宮 ,而是 IBM這個巨人的又一主動選擇。 ? 這正如 IBM的 PC產(chǎn)業(yè),在 80年代初時,由于它的剛出現(xiàn),市場需求很大,因此 IBM大力研發(fā),使之成為“明星產(chǎn)業(yè)”;但隨著時間的推移,越來越多的廠商都能進行大規(guī)模生產(chǎn),雖然 IBM占有 70%的市場份額,但PC行業(yè)的增長率變得很低,逐年變?yōu)椤艾F(xiàn)金?!笔聵I(yè)。 ? 首先,以市場增長率和相對市場占有率來決定經(jīng)營單位的地位及其戰(zhàn)略過于簡單,往往不能全面反映一個經(jīng)營單位的競爭狀況; ? ? 其次有些綜合性產(chǎn)業(yè)的市場占有率難以準確確定; ? 另一個問題是對瘦狗單位的處理方法,按前述的方法,這類單位不是被清算就是被放棄。 ? 最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是以大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ? 對這類經(jīng)營單位所采取的戰(zhàn)略主張在每一活動中進行專門化生產(chǎn),類似波特的差異化戰(zhàn)略。 ? 行業(yè)具有如下特征:規(guī)模不能影響成本;行業(yè)
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