【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解戰(zhàn)略的涵義?熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)、構(gòu)成要素、層次?理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程;掌握基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和控制的方法與工具——SWOT分析法華立集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃?總部設(shè)在杭州市的華立集團(tuán),打算實(shí)施“兩個(gè)90%戰(zhàn)略”:集中90%的人財(cái)物發(fā)展制造業(yè),在制造業(yè)中集中90%的人財(cái)物
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長(zhǎng)征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無(wú)變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤(rùn)戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來(lái)擴(kuò)大目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì);?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺(jué)察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過(guò)程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:48
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購(gòu);?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營(yíng)效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-08 05:07
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在一
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理:思維與要徑7–1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法戰(zhàn)略管理:思維與要徑7–2影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:戰(zhàn)略管理:思維與要徑7–3?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展
2025-02-20 12:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐1目錄一、定位理論的由來(lái)二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具3.1內(nèi)部資源分析(價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力)3.2外部環(huán)境分析(五力模型)3.3業(yè)務(wù)組合分析(BCG矩陣與GE矩陣)3.4SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié)2目錄一、定位理論的
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺(jué)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題2023/4/171BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過(guò)程管理(第8版)BOWER,,,東北財(cái)大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,
2025-04-06 13:53
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement2目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素3福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車?
2025-01-14 03:26
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬(wàn)和”“萬(wàn)家樂(lè)”
2025-04-06 13:45