【正文】 高 ~ 中 ~ 低 ~ 業(yè)務(wù)1 50% 業(yè)務(wù)2 25% 業(yè)務(wù)3 20% 業(yè)務(wù)4 5% 32 聯(lián)想集團(tuán)的 IE分析 分部 銷(xiāo)售 /億美元 銷(xiāo)售百分比 /% 盈利 /億美元 盈利百分比 /% IFE評(píng)分 EFE評(píng)分 筆記本業(yè)務(wù) 98 59 61 臺(tái)式電腦業(yè)務(wù) 58 35 25 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 5 3 10 外設(shè)業(yè)務(wù) 2 4 手機(jī)業(yè)務(wù) 1 0 0 總計(jì) 166 100 5 100 I FE 總加權(quán)評(píng)分 EFE總加權(quán)評(píng)分 弱 ~ 低 ~ 中 ~ 中 ~ 強(qiáng) ~ 高 ~ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 外設(shè) 業(yè)務(wù) 手機(jī) 業(yè)務(wù) 筆記本 業(yè)務(wù) 臺(tái)式電腦 業(yè)務(wù) 33 大戰(zhàn)略模型 ? 基于競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)，對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行綜合 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 弱競(jìng)爭(zhēng)地位 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 象限 Ⅰ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 集中化多元經(jīng)營(yíng) 象限 Ⅱ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 橫向一體化 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅲ 收縮 集中化多元經(jīng)營(yíng) 橫向多元經(jīng)營(yíng) 混合式多元經(jīng)營(yíng) 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅳ 集中化多元經(jīng)營(yíng) 橫向多元經(jīng)營(yíng) 混合式多元經(jīng)營(yíng) 合資經(jīng)營(yíng) 34 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 35 定量戰(zhàn)計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)稱(chēng) QSPM矩陣 ? QSPM矩陣是對(duì)備選方案的戰(zhàn)略行動(dòng)的相對(duì)吸引力作出評(píng)價(jià) ? 從定量的角度來(lái)評(píng)判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度 ? 同時(shí)也是一種使戰(zhàn)略制定者根據(jù)先前分析的關(guān)鍵外部、內(nèi)部因素（ EFE、 IFE）來(lái)客觀(guān)評(píng)價(jià)備選方案的工具 36 評(píng)價(jià)步驟 ? 在 QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過(guò)的 EFE、 IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并給出相應(yīng)的權(quán)重 ? 將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中 ? 確定每一組備選方案的吸引力分?jǐn)?shù)（ attractiveness scores, AS），根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評(píng)分 ? 計(jì)算吸引力總分（ total attractiveness scores , TAS），吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或同心多元化戰(zhàn)略可有利于提高處于強(qiáng)勢(shì)地位的金牛產(chǎn)品的吸引力。該產(chǎn)品需要得到大量投資以便保持或加強(qiáng)其在市場(chǎng)上具有的主導(dǎo)地位。陰影部分表明該業(yè)務(wù)單元所創(chuàng)造的利潤(rùn)占公司全部利潤(rùn)的比例 相對(duì)市場(chǎng)分額 高 中 低 產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（ %） 高 +20 中 0 低 20 問(wèn)號(hào) I 明星 II 金牛 III 瘦狗 IV 25 四類(lèi)業(yè)務(wù) ? 問(wèn)號(hào) (question marks)：處于高速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中，相對(duì)市場(chǎng)分額較低。 2023年４月２５日，長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司成立，雙方各擁有５０％的股份。福特和通用、戴姆勒－克萊斯勒公司一起組建了世界上最大的電子商務(wù)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)三大汽車(chē)集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù) ? 2023年，放棄沃爾沃 8 收購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 1989年 11月 2日，福特公司以 25億美元收購(gòu)了美洲豹私人有限公司，以作為消除它在汽車(chē)市場(chǎng)上的一個(gè)弱點(diǎn)的手段：即產(chǎn)品缺乏在豪華轎車(chē)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) ? 福特公司和馬自達(dá)公司一起合作生產(chǎn)五種汽車(chē)。福特之所以賣(mài)掉這家公司是因?yàn)樗幌胫Ц秾?shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的成本。其次，質(zhì)量成為頭等大事。亨利．福特二世重組了公司并實(shí)行分權(quán)制，這使公司迅速恢復(fù)了元?dú)? ? 從 1979年到 1982年，福特公司的利潤(rùn)虧損額達(dá) 5． 11億美元。在 1985年它收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織 ? 在 1987年后期，它收購(gòu)了美國(guó)租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車(chē)隊(duì)租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動(dòng)產(chǎn)融資 ? 福特汽車(chē)土地開(kāi)發(fā)有限公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)多樣化產(chǎn)品的部門(mén)，也是跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。在它生產(chǎn)的第一年，就銷(xiāo)售了 10000多輛 ? 1927年， T型轎車(chē)開(kāi)始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特公司又推出了 A型轎車(chē)，該型車(chē)流行了幾種車(chē)體款式和富于變化的顏色 ? 當(dāng) A型轎車(chē)開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候， 1932年，福特汽車(chē)公司又推出了 V8型汽車(chē) ? 6年后，在 1938年， Mercury型車(chē)成為福特汽車(chē)公司發(fā)展中檔汽車(chē)市場(chǎng)的突破口 ? 福特汽車(chē)公司也通過(guò)擴(kuò)大地區(qū)范圍進(jìn)行發(fā)展。到 1920年，這個(gè)部門(mén)圍繞著密歇根福特世界總部建立了 59個(gè)商用建筑。銷(xiāo)售額由 1978年的 420億美元下降到 1981年的 380億美元。管理層也改變了福特公司設(shè)計(jì)小汽車(chē)的程序。估計(jì)在其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的幾年中，每年的現(xiàn)代化費(fèi)用 1億美元 ? 福特公司做出的其他放棄決策包括：在 1986年和 1987年，分別把化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)賣(mài)給了杜邦公司 ? 2023年 8月出售汽車(chē)配件連鎖店、英國(guó) KwikFit和美國(guó) Collision Team of America的決定 ? 2023年 12月 3日宣布將解雇 600名藍(lán)領(lǐng)工人，并削減白領(lǐng)員工的醫(yī)療保健福利和養(yǎng)老金福利 。例如，在馬自達(dá)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的 Probe汽車(chē)，外部和內(nèi)部的設(shè)計(jì)由福特公司進(jìn)行，細(xì)節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達(dá)公司完成 ? 日產(chǎn)公司和福特公司正在合作開(kāi)發(fā)前輪驅(qū)動(dòng)的微型貨車(chē)，福特公司將由俄亥俄州的卡車(chē)廠(chǎng)制造該車(chē)，并將由兩個(gè)公司銷(xiāo)售。長(zhǎng)安福特投產(chǎn)的首輛轎車(chē)－福特嘉年華已于2023年１月１８日正式下線(xiàn) 9 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇，就是努力選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案 ? 戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息 10 綜合戰(zhàn)略制定框架 ? 三階段決策系統(tǒng) 階段 1：輸入 外部因素矩陣（ EFE） 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（ CPM） 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE） 階段 2：匹配 SWOT分析 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（ SPACE） 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)矩陣（ BCG） 內(nèi)部外部矩陣（ IE） 大戰(zhàn)略矩陣（ GSM） 階段 3：決策 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM） 11 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 12 SWOT分析 ? SWOT分析法又稱(chēng)為斯沃特分析法，這種分析強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地利用環(huán)境機(jī)會(huì)（ Opportunity）和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)（ Strength），規(guī)避環(huán)境威脅（ Threat）以及企業(yè)自身劣勢(shì)（ Weakness） ? 主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的因素分離出來(lái) 13 SWOT分析法的基本步驟 ? Step 1 企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機(jī)會(huì)