【正文】 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。其帶來的現(xiàn)金收入超過所需要的現(xiàn)金投入。裁減美國新澤西州愛迪生裝配廠的員工 ? 從 2023年 1月 1日起，福特將暫時終止支付公司白領員工的養(yǎng)老金。在 1904年，它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點 4 同心多樣化戰(zhàn)略（集中多元化） ? 在 1917年，福特公司通過生產(chǎn)拖拉機開始了同心多樣化戰(zhàn)略 ? 福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農(nóng)用設備制造商之一，它于1978年 1月 1日成立 ? 福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業(yè)務和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從 Sperry公司收購來的農(nóng)用設備制造商 ? 福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商 5 跨行業(yè)的復合多樣化戰(zhàn)略（混合多元化） ? 福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。在 1979年到 1983年期間，從運營支出中就節(jié)省了 4． 5億美元。 ? BCG矩陣的 Y軸代表整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長率，通常以百分比表示，中位值為，百分比范圍通常為 20%到 20% 24 BCG矩陣 ? 每一個圓圈代表一個獨立的事業(yè)部，圓圈的大小與該業(yè)務單元的業(yè)務收入占公司全部收入的比例成正比。它是通過將 QSPM矩陣中各個備選戰(zhàn)略的 TAS總分相加而得。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 2時 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。吸引力總分是關鍵因素的權重、評分與吸引力評分三者的乘積。長安福特投產(chǎn)的首輛轎車－福特嘉年華已于2023年１月１８日正式下線 9 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇，就是努力選出能夠使公司更好地實現(xiàn)自身使命與目標的行動方案 ? 戰(zhàn)略選擇的基礎是企業(yè)當前采用的戰(zhàn)略、目標、使命和內(nèi)外分析信息 10 綜合戰(zhàn)略制定框架 ? 三階段決策系統(tǒng) 階段 1：輸入 外部因素矩陣（ EFE） 競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） 內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 階段 2：匹配 SWOT分析 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（ SPACE） 波士頓咨詢集團矩陣（ BCG） 內(nèi)部外部矩陣（ IE） 大戰(zhàn)略矩陣（ GSM） 階段 3：決策 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM） 11 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 12 SWOT分析 ? SWOT分析法又稱為斯沃特分析法，這種分析強調(diào)戰(zhàn)略應最大限度地利用環(huán)境機會（ Opportunity）和企業(yè)自身優(yōu)勢（ Strength），規(guī)避環(huán)境威脅（ Threat）以及企業(yè)自身劣勢（ Weakness） ? 主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀、公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關的因素分離出來 13 SWOT分析法的基本步驟 ? Step 1 企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機會（ O）和威脅（ T） ? 思考：如何分析機會和威脅？傳統(tǒng) SWOT分析的缺點 ? Step 2 企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢（ S）和劣勢（ W） ? 思考：如何分析優(yōu)勢和劣勢？ ? Step 3 繪制 SWOT矩陣，這是一個以環(huán)境中的機會和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢和劣勢為一方的二維矩陣 ? 思考：如何進行組合分析，有哪些路徑？ ? Step 4 進行組合分析，對于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是： ? W— T組合； W— O組合； S— T組合； S— O組合 14 四種匹配戰(zhàn)略 ? 優(yōu)勢 機會戰(zhàn)略（ SO）：強調(diào)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢來把握外部機會 ? 劣勢 機會戰(zhàn)略（ WO）：強調(diào)借助利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢 ? 優(yōu)勢 威脅戰(zhàn)略（ ST）：利用企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的沖擊 ? 劣勢 威脅戰(zhàn)略（ WT）：是一種努力彌補內(nèi)部劣勢并規(guī)避外部威脅的防御性舉措 機會 (opportunity) 內(nèi)部優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 內(nèi)部劣勢 (weakness) 扭轉型戰(zhàn)略 (WO策略 ) 增長型戰(zhàn)略 (SO策略 ) 防御型戰(zhàn)略 (WT策略 ) 多元型戰(zhàn)略 (ST策略 ) Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 15 SWOT分析 ? SWOT分析的結果是一些列戰(zhàn)略舉措 關鍵內(nèi)部因素 關鍵外部因素 戰(zhàn)略方案 能力過剩（內(nèi)部優(yōu)勢） +有線電視產(chǎn)業(yè) 20%的年增長率（外部機會） =收購有線電視公司 能力不足（內(nèi)部劣勢） +兩家主要的外部競爭者退出本產(chǎn)業(yè)（外部機會） =通過收購競爭者的設施實行水平一體化 很強的研發(fā)能力（內(nèi)部優(yōu)勢） +年輕人的數(shù)量在減少（外部威脅） =為年長的成人開發(fā)新的產(chǎn)品 低落的員工士氣（內(nèi)部劣勢） +強有力的工會活動（外部威脅） =推出新的員工福利一攬子計劃 16 招商銀行的 SWOT分析 優(yōu)勢 1. 相當規(guī)模和實力的銀行 5. 高美譽度的品牌 2. 中國領先的零售銀行 6. 電子銀行平臺 3. 高速發(fā)展非利息收入業(yè)務 4. 有效的分銷渠道和網(wǎng)絡 機會 1. 企業(yè)經(jīng)營活動增加 2. 個人財富增加 3. 大量非利息業(yè)務獲批準 4. 海外經(jīng)營、投資和融資 5. 金融從業(yè)人員數(shù)量激增 6. 信息技術的廣泛應用 7. 進入其他相關金融領域 8. 地理廣度深度迅速擴張 威脅 1. 信貸環(huán)境緊縮 2. 零售市場飽和度提高 3. 利率管制放松 5. 外資和其他機構參與 6. 地方銀行的興起 7. 國有商行的穩(wěn)定地位 8. 國際形勢不穩(wěn)定 劣勢 1. 企業(yè)貸款行業(yè)集中度高 5. 歷史遺留問題致使損失 2. 個人貸款的高信用風險 6. 對新興業(yè)務不熟悉 3. 資本規(guī)模不足 7. 客戶網(wǎng)絡效應不強 4. 地域集中，網(wǎng)點不足 ? 增加投入 ， 進一步促進零售業(yè)務的發(fā)展 （ S2， O2） ? 吸納有經(jīng)驗的從業(yè)人員 ， 并積極人才儲備 ， 打造專業(yè)化團隊 （ S5， S8， O3， O4， O5） ? 加快多種業(yè)務的擴張 ， 重點發(fā)展高利潤率的非利息收入（ S1， S3， O1， O3， O7） ?支持信息平臺在銀行間業(yè)務往來和客戶服務的開發(fā)和應用（ S6， O6， O7） ? 深耕細做的渠道建設 ， 擴大沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的業(yè)務優(yōu)勢（ S4， S5， S7， O8） ? 海外并購專業(yè)化銀行或金融機構 （ S1， S8， O4， O7） ? 跨國經(jīng)營和業(yè)務拓展 （ S1， S2， S6， S8， O4， O7） ? 為原有客戶