07hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與選擇-資料下載頁(yè)
2025-01-14 03:26本頁(yè)面
【正文】 AS AS TAS AS TAS AS 戰(zhàn)略 … 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 1 權(quán)重 關(guān)鍵因素 37 以福特公司為案例 —— 機(jī)會(huì) 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 機(jī)會(huì) 3 3 3 2 2 2 4 1 2 3 6. 全球經(jīng)濟(jì)融合 3 2 38 以福特公司為案例 —— 威脅 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 威脅 4 4 3 3 3 2 3 1 1 3 2 3 39 以福特公司為案例 —— 優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 優(yōu)勢(shì) 3 1 2 3 2 2 2 3 2 2 1 3 40 以福特公司為案例 —— 弱點(diǎn)與總評(píng)分 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 弱點(diǎn) 2 2 2 1 3 2 2 3 3 4 3 3 總計(jì) 41 福特公司戰(zhàn)略選擇的結(jié)論 ? 福特公司當(dāng)前應(yīng)該采取如下戰(zhàn)略： ? 注重亞洲市場(chǎng)的建設(shè)，尤其是中國(guó)市場(chǎng) ? 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，加強(qiáng)成本控制 ? 將不受市場(chǎng)歡迎的車型淘汰 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合技術(shù)資源 ? 在環(huán)保技術(shù)上與一些優(yōu)勢(shì)公司合作，如豐田汽車公司 ? 通過(guò)裁員、減產(chǎn)等方法控制成本 ? 否定多元化 ? 重視汽車技術(shù)的發(fā)展 42 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 43 戰(zhàn)略選擇中的文化因素 ? 如果企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到如價(jià)值觀、信念等文化因素的支持，管理者往往可以輕松的實(shí)施變革；相反，如果企業(yè)的文化可能與新戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，結(jié)果可能導(dǎo)致混亂和無(wú)序 ? 基本不要求文化變革的戰(zhàn)略，往往更具吸引力，因?yàn)閯×业奈幕兏锿枰?jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，并需要企業(yè)付出巨大的精力 44 戰(zhàn)略選擇中的政治因素 ? 在缺少客觀分析的情況下，戰(zhàn)略決策常常會(huì)過(guò)分依賴當(dāng)時(shí)的政治情形，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)政治因素支配戰(zhàn)略的情形 ? 成功的戰(zhàn)略家不是采取公開反對(duì)的方法，而是以不采取行動(dòng)的方式，讓那些支持程度較低的想法和建議自然走向消亡。同時(shí)，對(duì)那些支持程度較高但難以接受的想法設(shè)置額外的障礙或進(jìn)行檢查 ? 幾種有用的策略： ? 殊路同歸：成功比指定某種方法更重要。出現(xiàn)新的、能夠?qū)崿F(xiàn)同樣結(jié)果并獲得員工支持的替代方案是可能的 ? 滿意選擇：采用可以被接受的戰(zhàn)略獲得滿意的結(jié)果，遠(yuǎn)比采用不受歡迎的所謂“好”戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果要好 ? 聚焦高層次問(wèn)題：通過(guò)把問(wèn)題提到更高的管理層去考慮，許多短期利益都會(huì)在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益前讓位 ? 提供重大事項(xiàng)的參與資格：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，讓企業(yè)內(nèi)的利益相關(guān)者如中層管理者參與討論決策，會(huì)有利于決策的實(shí)行 45 作業(yè) ? 就你選擇的企業(yè)，進(jìn)行一次戰(zhàn)略選擇分析（可不進(jìn)行 GSM分析） 46 46 47 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :02:1602:02Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 2時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時(shí) 2分 16秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :02:1602:02Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 2時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 2分 16秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1602:02Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 2時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 2分 16秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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