07hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與選擇(存儲版)
【正文】 低 中 高 EFE加權(quán)總評分 ~ ~ ~ 強 中 弱 IFE加權(quán)總評分 增長和建立 堅持和保持 收獲和剝離 30 不同區(qū)域的戰(zhàn)略選擇 ? 處于增長和建立的區(qū)域 ? 加強型戰(zhàn)略 —— 市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) ? 一體化戰(zhàn)略 —— 后向一體化、前向一體化和橫向一體化 ? 處于堅持和保持的區(qū)域 ? 宜采取戰(zhàn)略 —— 市場滲透和市場開發(fā) ? 處于收獲和剝離的區(qū)域 ? 宜采取戰(zhàn)略 —— 收縮型戰(zhàn)略或剝離型戰(zhàn)略 Ⅱ Ⅶ Ⅳ Ⅲ Ⅰ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅵ 31 IE應用實例 分布 銷售額 銷售百分比 利潤 利潤百分比 IEF評分 EFE評分 1 100 10 2 200 5 3 50 4 4 50 1 合計 400 20 強 弱 中 ~ ~ ~ EFE總加權(quán)評分 IEF總加權(quán)評分 高 ~ 中 ~ 低 ~ 業(yè)務1 50% 業(yè)務2 25% 業(yè)務3 20% 業(yè)務4 5% 32 聯(lián)想集團的 IE分析 分部 銷售 /億美元 銷售百分比 /% 盈利 /億美元 盈利百分比 /% IFE評分 EFE評分 筆記本業(yè)務 98 59 61 臺式電腦業(yè)務 58 35 25 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務 5 3 10 外設業(yè)務 2 4 手機業(yè)務 1 0 0 總計 166 100 5 100 I FE 總加權(quán)評分 EFE總加權(quán)評分 弱 ~ 低 ~ 中 ~ 中 ~ 強 ~ 高 ~ 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務 外設 業(yè)務 手機 業(yè)務 筆記本 業(yè)務 臺式電腦 業(yè)務 33 大戰(zhàn)略模型 ? 基于競爭地位和市場增長，對各種戰(zhàn)略進行綜合 強競爭地位 弱競爭地位 市場增長緩慢 市場增長迅速 象限 Ⅰ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 集中化多元經(jīng)營 象限 Ⅱ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 橫向一體化 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅲ 收縮 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅳ 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 合資經(jīng)營 34 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 35 定量戰(zhàn)計劃矩陣簡稱 QSPM矩陣 ? QSPM矩陣是對備選方案的戰(zhàn)略行動的相對吸引力作出評價 ? 從定量的角度來評判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度 ? 同時也是一種使戰(zhàn)略制定者根據(jù)先前分析的關(guān)鍵外部、內(nèi)部因素（ EFE、 IFE）來客觀評價備選方案的工具 36 評價步驟 ? 在 QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的 EFE、 IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，并給出相應的權(quán)重 ? 將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中 ? 確定每一組備選方案的吸引力分數(shù)（ attractiveness scores, AS），根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評分 ? 計算吸引力總分（ total attractiveness scores , TAS），吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 2分 16秒 上午 2時 2分 02:02: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時 2分 :02January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 2分 16秒 02:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。分數(shù)越高，表明戰(zhàn)略越具有吸引力 總計 … 劣勢 … 優(yōu)勢 … 威脅 … 機會 TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS 戰(zhàn)略 … 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 1 權(quán)重 關(guān)鍵因素 37 以福特公司為案例 —— 機會 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 機會 3 3 3 2 2 2 4 1 2 3 6. 全球經(jīng)濟融合 3 2 38 以福特公司為案例 —— 威脅 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 威脅 4 4 3 3 3 2 3 1 1 3 2 3 39 以福特公司為案例 —— 優(yōu)勢 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 優(yōu)勢 3 1 2 3 2 2 2 3 2 2 1 3 40 以福特公司為案例 —— 弱點與總評分 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場的投入 加強成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 弱點 2 2 2 1 3 2 2 3 3 4 3 3 總計 41 福特公司戰(zhàn)略選擇的結(jié)論 ? 福特公司當前應該采取如下戰(zhàn)略： ? 注重亞洲市場的建設，尤其是中國市場 ? 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，加強成本控制 ? 將不受市場歡迎的車型淘汰 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合技術(shù)資源 ? 在環(huán)保技術(shù)上與一些優(yōu)勢公司合作，如豐田汽車公司 ? 通過裁員、減產(chǎn)等方法控制成本 ? 否定多元化 ? 重視汽車技術(shù)的發(fā)展 42 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 43 戰(zhàn)略選擇中的文化因素 ? 如果企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到如價值觀、信念等文化因素的支持，管理者往往可以輕松的實施變革；相反，如果企業(yè)的文化可能與新戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，結(jié)果可能導致混亂和無序 ? 基本不要求文化變革的戰(zhàn)略，往往更具吸引力，因為劇烈的文化變革往往需要經(jīng)歷相當長
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