【正文】 業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢來把握外部機(jī)會 ? 劣勢 機(jī)會戰(zhàn)略（ WO）：強(qiáng)調(diào)借助利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢 ? 優(yōu)勢 威脅戰(zhàn)略（ ST）：利用企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的沖擊 ? 劣勢 威脅戰(zhàn)略（ WT）：是一種努力彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢并規(guī)避外部威脅的防御性舉措 機(jī)會 (opportunity) 內(nèi)部優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 內(nèi)部劣勢 (weakness) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO策略 ) 增長型戰(zhàn)略 (SO策略 ) 防御型戰(zhàn)略 (WT策略 ) 多元型戰(zhàn)略 (ST策略 ) Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 15 SWOT分析 ? SWOT分析的結(jié)果是一些列戰(zhàn)略舉措 關(guān)鍵內(nèi)部因素 關(guān)鍵外部因素 戰(zhàn)略方案 能力過剩（內(nèi)部優(yōu)勢） +有線電視產(chǎn)業(yè) 20%的年增長率（外部機(jī)會） =收購有線電視公司 能力不足（內(nèi)部劣勢） +兩家主要的外部競爭者退出本產(chǎn)業(yè)（外部機(jī)會） =通過收購競爭者的設(shè)施實(shí)行水平一體化 很強(qiáng)的研發(fā)能力（內(nèi)部優(yōu)勢） +年輕人的數(shù)量在減少（外部威脅） =為年長的成人開發(fā)新的產(chǎn)品 低落的員工士氣（內(nèi)部劣勢） +強(qiáng)有力的工會活動（外部威脅） =推出新的員工福利一攬子計(jì)劃 16 招商銀行的 SWOT分析 優(yōu)勢 1. 相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的銀行 5. 高美譽(yù)度的品牌 2. 中國領(lǐng)先的零售銀行 6. 電子銀行平臺 3. 高速發(fā)展非利息收入業(yè)務(wù) 4. 有效的分銷渠道和網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會 1. 企業(yè)經(jīng)營活動增加 2. 個人財(cái)富增加 3. 大量非利息業(yè)務(wù)獲批準(zhǔn) 4. 海外經(jīng)營、投資和融資 5. 金融從業(yè)人員數(shù)量激增 6. 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用 7. 進(jìn)入其他相關(guān)金融領(lǐng)域 8. 地理廣度深度迅速擴(kuò)張 威脅 1. 信貸環(huán)境緊縮 2. 零售市場飽和度提高 3. 利率管制放松 5. 外資和其他機(jī)構(gòu)參與 6. 地方銀行的興起 7. 國有商行的穩(wěn)定地位 8. 國際形勢不穩(wěn)定 劣勢 1. 企業(yè)貸款行業(yè)集中度高 5. 歷史遺留問題致使損失 2. 個人貸款的高信用風(fēng)險 6. 對新興業(yè)務(wù)不熟悉 3. 資本規(guī)模不足 7. 客戶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不強(qiáng) 4. 地域集中，網(wǎng)點(diǎn)不足 ? 增加投入 ， 進(jìn)一步促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展 （ S2， O2） ? 吸納有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員 ， 并積極人才儲備 ， 打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì) （ S5， S8， O3， O4， O5） ? 加快多種業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 ， 重點(diǎn)發(fā)展高利潤率的非利息收入（ S1， S3， O1， O3， O7） ?支持信息平臺在銀行間業(yè)務(wù)往來和客戶服務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用（ S6， O6， O7） ? 深耕細(xì)做的渠道建設(shè) ， 擴(kuò)大沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢（ S4， S5， S7， O8） ? 海外并購專業(yè)化銀行或金融機(jī)構(gòu) （ S1， S8， O4， O7） ? 跨國經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展 （ S1， S2， S6， S8， O4， O7） ? 為原有客戶群體提供多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 增加業(yè)務(wù)種類（ S4， S5， O3， O7） ? 進(jìn)行合規(guī)化處理 ， 舊業(yè)務(wù)單元機(jī)制的重新設(shè)計(jì)和問題清理（ W5， T4） ? 將公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)從存貸款轉(zhuǎn)移到非利息收入 （ W1， T1，T3） ? 開發(fā)新的零售市場 （ W2， W7， T2） ? 在原有零售市場的加深服務(wù)內(nèi)容 ， 提升服務(wù)質(zhì)量 （ W2， T2） ? 原有核心業(yè)務(wù)的鞏固 ， 有選擇性地進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（ W3， W6， T5， T7） ? 原有市場的鞏固 ， 謹(jǐn)慎選擇新市場的開發(fā) （ W3， W4， T6，T7， T8） ? 開發(fā)公司新市場 ， 著重?cái)U(kuò)大市場份額和客戶數(shù)量 （ W4， W5，W6， T5， T6， T7， T8） ? 多元化零售銀行業(yè)務(wù)種類 ， 開發(fā)新產(chǎn)品 （ S2， S3， T2） ? 加快非利息收入業(yè)務(wù)的發(fā)展 ， 以質(zhì)取勝 ， 樹立服務(wù)品牌 （ S3，S5， T3） ? 戰(zhàn)略型放棄可能存在頑強(qiáng)競爭對手的未開發(fā)地域市場 （ S1，S5， T6） ? 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量 ， 確保核心客戶和業(yè)務(wù)的收入與市場份額的增長 （ S1， S2， S5， S6， T5， T7） ? 確定優(yōu)勢業(yè)務(wù)和高利潤率業(yè)務(wù) ， 重點(diǎn)發(fā)展具有良好發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)組群 （ S2， S3， S5， T5， T6， T7） ? 謹(jǐn)慎選擇海外擴(kuò)張路線 （ S1， T8） ? 進(jìn)一步修正組織機(jī)構(gòu) ， 優(yōu)化業(yè)務(wù)單元內(nèi)部機(jī)制 ， 提高盈利能力和客戶服務(wù)水平 （ S5， S8， T5， T6， T7） ? 統(tǒng)一風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部更合規(guī)的控制 （ S7， S8，T4） ? 增加其他行業(yè)尤其是新興行業(yè)客戶貸款 ， 科學(xué)化定制化審核標(biāo)準(zhǔn) （ W1， O1） ? 增加信用卡發(fā)放和額度 ， 嚴(yán)格房貸車貸 ， 加強(qiáng)個人用戶理財(cái)和增值服務(wù) ， 增加業(yè)務(wù)種類 （ W2， W7， W8， O2） ? 海外上市融資 ， 擴(kuò)大資本規(guī)模 （ W3， O4） ? 大力拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營區(qū)域 ， 加設(shè)網(wǎng)點(diǎn) ， 緊密渠道建設(shè) （ W4，W7， O8） ? 從海外或相關(guān)金融機(jī)構(gòu)吸納有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員 ， 充實(shí)新業(yè)務(wù)部門 （ W6， O3， O5， O7） ? 嚴(yán)格內(nèi)控 ， 提高風(fēng)險管理和問題處理能力 （ W1， W2， W5，O5， O6） ? 對舊業(yè)務(wù)更新組織內(nèi)機(jī)制和流程 ， 解決歷史遺留問題 （ W5，W8， O5， O6） 17 SWOT矩陣 中國中藥產(chǎn)業(yè) SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣 優(yōu)勢 ~S 劣勢 ~W 機(jī)會 ~O 威脅 ~T 經(jīng)濟(jì)全球化及中國加入 WTO 三個觀（發(fā)展，消費(fèi)，醫(yī)療保?。┳兓? 現(xiàn)代（生命，細(xì)胞，免疫等）科學(xué)的發(fā)展 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 中國和世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展 人民生活水平提高對健康需求的要求 人類人口學(xué)和疾病譜的變化 對醫(yī)藥重視程度的提高 回歸自然的潮流和保健品等健康新需求 貿(mào)易壁壘特別是綠色壁壘 文化障礙 國外植物藥和生物制藥的快速發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異 國際上有關(guān)法律和制度障礙 競爭對手的發(fā)展與戰(zhàn)略提升 中外社會保障制度對中醫(yī)藥接納不足 有些國家制訂針對中國的中藥發(fā)展戰(zhàn)略 中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略 出臺支持中醫(yī)發(fā)展的政策（如中醫(yī)進(jìn)入健康保障和保險、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，解決看病貴、難的問題） 中藥的現(xiàn)代化和國際化 支持中藥現(xiàn)代化的政策措施 作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來發(fā)展 產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展（跨地區(qū)、跨岸、跨國合作） 中藥大健康產(chǎn)業(yè) 涵蓋農(nóng)工商知的大中藥產(chǎn)業(yè) 為人類健康貢獻(xiàn)同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 綠色中藥戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 綠色戰(zhàn)略與國際市場開拓 中醫(yī)藥文化的國際交流和發(fā)展 中醫(yī)藥特色與生物技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)結(jié)合 推動中藥產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外制度和法律環(huán)境改善 現(xiàn)代化與國際化、優(yōu)勢與創(chuàng)新提升中藥產(chǎn)業(yè)競爭力 中藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭與國際聯(lián)盟戰(zhàn)略 保護(hù)中藥材資源 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全