【正文】 率的非利息收入（ S1， S3， O1， O3， O7） ?支持信息平臺(tái)在銀行間業(yè)務(wù)往來(lái)和客戶服務(wù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用（ S6， O6， O7） ? 深耕細(xì)做的渠道建設(shè) ， 擴(kuò)大沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ S4， S5， S7， O8） ? 海外并購(gòu)專業(yè)化銀行或金融機(jī)構(gòu) （ S1， S8， O4， O7） ? 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展 （ S1， S2， S6， S8， O4， O7） ? 為原有客戶群體提供多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 增加業(yè)務(wù)種類（ S4， S5， O3， O7） ? 進(jìn)行合規(guī)化處理 ， 舊業(yè)務(wù)單元機(jī)制的重新設(shè)計(jì)和問(wèn)題清理（ W5， T4） ? 將公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)從存貸款轉(zhuǎn)移到非利息收入 （ W1， T1，T3） ? 開(kāi)發(fā)新的零售市場(chǎng) （ W2， W7， T2） ? 在原有零售市場(chǎng)的加深服務(wù)內(nèi)容 ， 提升服務(wù)質(zhì)量 （ W2， T2） ? 原有核心業(yè)務(wù)的鞏固 ， 有選擇性地進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（ W3， W6， T5， T7） ? 原有市場(chǎng)的鞏固 ， 謹(jǐn)慎選擇新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) （ W3， W4， T6，T7， T8） ? 開(kāi)發(fā)公司新市場(chǎng) ， 著重?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額和客戶數(shù)量 （ W4， W5，W6， T5， T6， T7， T8） ? 多元化零售銀行業(yè)務(wù)種類 ， 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 （ S2， S3， T2） ? 加快非利息收入業(yè)務(wù)的發(fā)展 ， 以質(zhì)取勝 ， 樹(shù)立服務(wù)品牌 （ S3，S5， T3） ? 戰(zhàn)略型放棄可能存在頑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未開(kāi)發(fā)地域市場(chǎng) （ S1，S5， T6） ? 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量 ， 確保核心客戶和業(yè)務(wù)的收入與市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) （ S1， S2， S5， S6， T5， T7） ? 確定優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和高利潤(rùn)率業(yè)務(wù) ， 重點(diǎn)發(fā)展具有良好發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)組群 （ S2， S3， S5， T5， T6， T7） ? 謹(jǐn)慎選擇海外擴(kuò)張路線 （ S1， T8） ? 進(jìn)一步修正組織機(jī)構(gòu) ， 優(yōu)化業(yè)務(wù)單元內(nèi)部機(jī)制 ， 提高盈利能力和客戶服務(wù)水平 （ S5， S8， T5， T6， T7） ? 統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部更合規(guī)的控制 （ S7， S8，T4） ? 增加其他行業(yè)尤其是新興行業(yè)客戶貸款 ， 科學(xué)化定制化審核標(biāo)準(zhǔn) （ W1， O1） ? 增加信用卡發(fā)放和額度 ， 嚴(yán)格房貸車貸 ， 加強(qiáng)個(gè)人用戶理財(cái)和增值服務(wù) ， 增加業(yè)務(wù)種類 （ W2， W7， W8， O2） ? 海外上市融資 ， 擴(kuò)大資本規(guī)模 （ W3， O4） ? 大力拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域 ， 加設(shè)網(wǎng)點(diǎn) ， 緊密渠道建設(shè) （ W4，W7， O8） ? 從海外或相關(guān)金融機(jī)構(gòu)吸納有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員 ， 充實(shí)新業(yè)務(wù)部門 （ W6， O3， O5， O7） ? 嚴(yán)格內(nèi)控 ， 提高風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理能力 （ W1， W2， W5，O5， O6） ? 對(duì)舊業(yè)務(wù)更新組織內(nèi)機(jī)制和流程 ， 解決歷史遺留問(wèn)題 （ W5，W8， O5， O6） 17 SWOT矩陣 中國(guó)中藥產(chǎn)業(yè) SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣 優(yōu)勢(shì) ~S 劣勢(shì) ~W 機(jī)會(huì) ~O 威脅 ~T 經(jīng)濟(jì)全球化及中國(guó)加入 WTO 三個(gè)觀（發(fā)展，消費(fèi)，醫(yī)療保?。┳兓? 現(xiàn)代（生命，細(xì)胞，免疫等）科學(xué)的發(fā)展 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展 人民生活水平提高對(duì)健康需求的要求 人類人口學(xué)和疾病譜的變化 對(duì)醫(yī)藥重視程度的提高 回歸自然的潮流和保健品等健康新需求 貿(mào)易壁壘特別是綠色壁壘 文化障礙 國(guó)外植物藥和生物制藥的快速發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異 國(guó)際上有關(guān)法律和制度障礙 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展與戰(zhàn)略提升 中外社會(huì)保障制度對(duì)中醫(yī)藥接納不足 有些國(guó)家制訂針對(duì)中國(guó)的中藥發(fā)展戰(zhàn)略 中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略 出臺(tái)支持中醫(yī)發(fā)展的政策（如中醫(yī)進(jìn)入健康保障和保險(xiǎn)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，解決看病貴、難的問(wèn)題） 中藥的現(xiàn)代化和國(guó)際化 支持中藥現(xiàn)代化的政策措施 作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展（跨地區(qū)、跨岸、跨國(guó)合作） 中藥大健康產(chǎn)業(yè) 涵蓋農(nóng)工商知的大中藥產(chǎn)業(yè) 為人類健康貢獻(xiàn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 綠色中藥戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 綠色戰(zhàn)略與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓 中醫(yī)藥文化的國(guó)際交流和發(fā)展 中醫(yī)藥特色與生物技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)結(jié)合 推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外制度和法律環(huán)境改善 現(xiàn)代化與國(guó)際化、優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新提升中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略 保護(hù)中藥材資源 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全 管理體制不順 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)少 國(guó)家未從戰(zhàn)略角度支持中醫(yī)藥發(fā)展 基礎(chǔ)研究工作落后 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力 適合中藥藥現(xiàn)代化的人才不足 市場(chǎng)秩序有待規(guī)范 中藥企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與有待建立和完善 從國(guó)家角度考試中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 健全符合中醫(yī)藥特點(diǎn)又被世界所接受的標(biāo)準(zhǔn)體系 改善產(chǎn)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，培育跨國(guó)公司 改革管理體制，適應(yīng)全球化現(xiàn)代化要求 加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作，適應(yīng)全球化和三觀的變化 創(chuàng)新管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 加速中藥現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 中藥企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 博大的中醫(yī)藥理論和數(shù)千年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐厚的中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)基礎(chǔ) 中醫(yī)的發(fā)展和中醫(yī)藥人才優(yōu)勢(shì) 豐富的中藥材資源 中藥產(chǎn)業(yè)已形成了相當(dāng)基礎(chǔ) 國(guó)家和一些地方政府對(duì)中藥的重視 國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的中藥市場(chǎng) 中藥現(xiàn)代化已取得相當(dāng)成效，技術(shù)進(jìn)步迅速 中醫(yī)理論指導(dǎo)下保健品、食品和化妝品興起 中醫(yī)藥的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì) 建立中藥產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程的時(shí)間表 改革中藥發(fā)展的制度環(huán)境 規(guī)范中藥市場(chǎng)秩序 培養(yǎng)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和國(guó)際化人才 標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合 加速體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 支持中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展 18 SPACE矩陣 (strategic position and action evaluation) 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 +6 +5 +4 +3 +2 +1 1 2 3 4 5 6 進(jìn)?。菏袌?chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一體化戰(zhàn)略，集中多元化、混和多元化戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)：后向一體化、前向一體化、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合資戰(zhàn)略 防御：緊縮戰(zhàn)略，剝離戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略，集中多元化戰(zhàn)略 保守：市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā) CA FS ES IS 19 內(nèi)、外部戰(zhàn)略處境 ? 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS） ? 投資收益 ? 杠桿比率 ? 償債能力 ? 流動(dòng)資金 ? 退出市場(chǎng)的方便性 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA） ? 市場(chǎng)份額 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 用戶忠誠(chéng)度 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力利用率 ? 專有技術(shù)知識(shí) ? 對(duì)供