【正文】 成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院 戰(zhàn)略分析與選擇 郝繼濤 戰(zhàn)略管理 Strategic Management 2 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 3 福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品 — 轎車 ? 在 1908年制造的 T型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了 10000多輛 ? 1927年， T型轎車開始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特公司又推出了 A型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色 ? 當(dāng) A型轎車開始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候， 1932年，福特汽車公司又推出了 V8型汽車 ? 6年后，在 1938年， Mercury型車成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場(chǎng)的突破口 ? 福特汽車公司也通過擴(kuò)大地區(qū)范圍進(jìn)行發(fā)展。在 1904年，它進(jìn)入加拿大市場(chǎng)的舉動(dòng)就證明了這一點(diǎn) 4 同心多樣化戰(zhàn)略（集中多元化） ? 在 1917年，福特公司通過生產(chǎn)拖拉機(jī)開始了同心多樣化戰(zhàn)略 ? 福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年 1月 1日成立 ? 福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從 Sperry公司收購(gòu)來的農(nóng)用設(shè)備制造商 ? 福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商 5 跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（混合多元化） ? 福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實(shí)行同心多樣化戰(zhàn)略 ? 在 20世紀(jì) 80年代，福特公司利用這個(gè)部門積極從事復(fù)合多樣化經(jīng)營(yíng)。在 1985年它收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織 ? 在 1987年后期，它收購(gòu)了美國(guó)租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊(duì)租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動(dòng)產(chǎn)融資 ? 福特汽車土地開發(fā)有限公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)多樣化產(chǎn)品的部門，也是跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。到 1920年，這個(gè)部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了 59個(gè)商用建筑。由這個(gè)部門所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。 ? 福特太空有限公司和赫茲有限公司也是復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的良好典范 6 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬美元的速度虧損。亨利．福特二世重組了公司并實(shí)行分權(quán)制，這使公司迅速恢復(fù)了元?dú)? ? 從 1979年到 1982年，福特公司的利潤(rùn)虧損額達(dá) 5． 11億美元。銷售額由 1978年的 420億美元下降到 1981年的 380億美元。不必說，招特公司陷入了嚴(yán)重的危機(jī) ? 顯著地減少了運(yùn)營(yíng)成本。在 1979年到 1983年期間，從運(yùn)營(yíng)支出中就節(jié)省了 4． 5億美元。其次，質(zhì)量成為頭等大事。管理層也改變了福特公司設(shè)計(jì)小汽車的程序。以前，每一個(gè)工作單位是獨(dú)立工作的。現(xiàn)在，設(shè)計(jì)、工程、裝配等部門都在這個(gè)過程中一起協(xié)調(diào)工作 7 防御型戰(zhàn)略 ? 在 1989年 10月，福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它 Rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。福特之所以賣掉這家公司是因?yàn)樗幌胫Ц秾?shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的成本。估計(jì)在其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的幾年中，每年的現(xiàn)代化費(fèi)用 1億美元 ? 福特公司做出的其他放棄決策包括：在 1986年和 1987年，分別把化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司 ? 2023年 8月出售汽車配件連鎖店、英國(guó) KwikFit和美國(guó) Collision Team of America的決定 ? 2023年 12月 3日宣布將解雇 600名藍(lán)領(lǐng)工人，并削減白領(lǐng)員工的醫(yī)療保健福利和養(yǎng)老金福利 。裁減美國(guó)新澤西州愛迪生裝配廠的員工 ? 從 2023年 1月 1日起，福特將暫時(shí)終止支付公司白領(lǐng)員工的養(yǎng)老金。 2023年，福特將不再增加公司 2200名管理人員的獎(jiǎng)金數(shù)量 ? 同時(shí)加強(qiáng)電子商務(wù)， 2023年 11月份，福特宣布將把它們龐大的采購(gòu)部門轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。福特和通用、戴姆勒－克萊斯勒公司一起組建了世界上最大的電子商務(wù)企業(yè)來經(jīng)營(yíng)三大汽車集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù) ? 2023年，放棄沃爾沃 8 收購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 1989年 11月 2日，福特公司以 25億美元收購(gòu)了美洲豹私人有限公司，以作為消除它在汽車市場(chǎng)上的一個(gè)弱點(diǎn)的手段：即產(chǎn)品缺乏在豪華轎車市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) ? 福特公司和馬自達(dá)公司一起合作生產(chǎn)五種汽車。例如，在馬自達(dá)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 Probe汽車，外部和內(nèi)部的設(shè)計(jì)由福特公司進(jìn)行，細(xì)節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達(dá)公司完成 ? 日產(chǎn)公司和福特公司正在合作開發(fā)前輪驅(qū)動(dòng)的微型貨車，福特公司將由俄亥俄州的卡車廠制造該車，并將由兩個(gè)公司銷售。在澳大利亞，福特公司的Maverick汽車是日產(chǎn)四輪驅(qū)動(dòng)車 Patrol的一種車款，它由福特公司的經(jīng)銷商銷售，而日產(chǎn)公司經(jīng)銷商銷售福特公司的 Falmn客貨兩用車和運(yùn)貨車 ? 1999年福特以 64億美元的價(jià)格收購(gòu)了沃爾沃。追求技術(shù)共享，沃爾沃的安全性能等，現(xiàn)在福特的主要車型如?？怂股a(chǎn)平臺(tái)采用的是沃爾沃 S40同樣的平臺(tái)，蒙迪歐致勝采用的是 S80同樣的平臺(tái) ? 福特 1994年２月２８日，中國(guó)業(yè)務(wù)部成立。 2023年４月２５日，長(zhǎng)安福特汽車有限公司成立，雙方各擁有５０％的股份。長(zhǎng)安福特投產(chǎn)的首輛轎車－福特嘉年華已于2023年１月１８日正式下線 9 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇，就是努力選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案 ? 戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息 10 綜合戰(zhàn)略制定框架 ? 三階段決策系統(tǒng) 階段 1：輸入 外部因素矩陣（ EFE） 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（ CPM） 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE） 階段 2：匹配 SWOT分析 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（ SPACE） 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（ BCG） 內(nèi)部外部矩陣（ IE） 大戰(zhàn)略矩陣（ GSM） 階段 3：決策 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM） 11 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 12 SWOT分析 ? SWOT分析法又稱為斯沃特分析法，這種分析強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地利用環(huán)境機(jī)會(huì)（ Opportunity）和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)（ Strength），規(guī)避環(huán)境威脅（ Threat）以及企業(yè)自身劣勢(shì)（ Weakness） ? 主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的因素分離出來 13 SWOT分析法的基本步驟 ? Step 1 企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ O）和威脅（ T） ? 思考：如何分析機(jī)會(huì)和威脅？傳統(tǒng) SWOT分析的缺點(diǎn) ? Step 2 企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ S）和劣勢(shì)（ W） ? 思考：如何分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ ? Step 3 繪制 SWOT矩陣，這是一個(gè)以環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為一方的二維矩陣 ? 思考：如何進(jìn)行組合分析，有哪些路徑？ ? Step 4 進(jìn)行組合分析，對(duì)于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是： ? W— T組合； W— O組合； S— T組合； S— O組合 14 四種匹配戰(zhàn)略 ? 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（ SO）：強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企