【正文】 時間，并需要企業(yè)付出巨大的精力 44 戰(zhàn)略選擇中的政治因素 ? 在缺少客觀分析的情況下，戰(zhàn)略決策常常會過分依賴當(dāng)時的政治情形，有時會出現(xiàn)政治因素支配戰(zhàn)略的情形 ? 成功的戰(zhàn)略家不是采取公開反對的方法，而是以不采取行動的方式，讓那些支持程度較低的想法和建議自然走向消亡。產(chǎn)品開發(fā)或同心多元化戰(zhàn)略可有利于提高處于強(qiáng)勢地位的金牛產(chǎn)品的吸引力。陰影部分表明該業(yè)務(wù)單元所創(chuàng)造的利潤占公司全部利潤的比例 相對市場分額 高 中 低 產(chǎn)業(yè)銷售增長率（ %） 高 +20 中 0 低 20 問號 I 明星 II 金牛 III 瘦狗 IV 25 四類業(yè)務(wù) ? 問號 (question marks)：處于高速增長產(chǎn)業(yè)中，相對市場分額較低。福特和通用、戴姆勒－克萊斯勒公司一起組建了世界上最大的電子商務(wù)企業(yè)來經(jīng)營三大汽車集團(tuán)的采購業(yè)務(wù) ? 2023年，放棄沃爾沃 8 收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 1989年 11月 2日，福特公司以 25億美元收購了美洲豹私人有限公司，以作為消除它在汽車市場上的一個弱點的手段：即產(chǎn)品缺乏在豪華轎車市場上的競爭 ? 福特公司和馬自達(dá)公司一起合作生產(chǎn)五種汽車。其次，質(zhì)量成為頭等大事。在 1985年它收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織 ? 在 1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動產(chǎn)融資 ? 福特汽車土地開發(fā)有限公司是一個經(jīng)營多樣化產(chǎn)品的部門，也是跨行業(yè)多種經(jīng)營的典型實例。福特公司又推出了 A型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色 ? 當(dāng) A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候， 1932年，福特汽車公司又推出了 V8型汽車 ? 6年后，在 1938年， Mercury型車成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場的突破口 ? 福特汽車公司也通過擴(kuò)大地區(qū)范圍進(jìn)行發(fā)展。銷售額由 1978年的 420億美元下降到 1981年的 380億美元。估計在其實現(xiàn)現(xiàn)代化的幾年中，每年的現(xiàn)代化費(fèi)用 1億美元 ? 福特公司做出的其他放棄決策包括：在 1986年和 1987年，分別把化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司 ? 2023年 8月出售汽車配件連鎖店、英國 KwikFit和美國 Collision Team of America的決定 ? 2023年 12月 3日宣布將解雇 600名藍(lán)領(lǐng)工人，并削減白領(lǐng)員工的醫(yī)療保健福利和養(yǎng)老金福利 。長安福特投產(chǎn)的首輛轎車－福特嘉年華已于2023年１月１８日正式下線 9 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇，就是努力選出能夠使公司更好地實現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動方案 ? 戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息 10 綜合戰(zhàn)略制定框架 ? 三階段決策系統(tǒng) 階段 1：輸入 外部因素矩陣（ EFE） 競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） 內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 階段 2：匹配 SWOT分析 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（ SPACE） 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（ BCG） 內(nèi)部外部矩陣（ IE） 大戰(zhàn)略矩陣（ GSM） 階段 3：決策 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM） 11 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 12 SWOT分析 ? SWOT分析法又稱為斯沃特分析法，這種分析強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地利用環(huán)境機(jī)會（ Opportunity）和企業(yè)自身優(yōu)勢（ Strength），規(guī)避環(huán)境威脅（ Threat）以及企業(yè)自身劣勢（ Weakness） ? 主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀、公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的因素分離出來 13 SWOT分析法的基本步驟 ? Step 1 企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機(jī)會（ O）和威脅（ T） ? 思考：如何分析機(jī)會和威脅？傳統(tǒng) SWOT分析的缺點 ? Step 2 企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢（ S）和劣勢（ W） ? 思考：如何分析優(yōu)勢和劣勢？ ? Step 3 繪制 SWOT矩陣，這是一個以環(huán)境中的機(jī)會和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢和劣勢為一方的二維矩陣 ? 思考：如何進(jìn)行組合分析，有哪些路徑？ ? Step 4 進(jìn)行組合分析，對于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是： ? W— T組合； W— O組合； S— T組合； S— O組合 14 四種匹配戰(zhàn)略 ? 優(yōu)勢 機(jī)會戰(zhàn)略（ SO）：強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢來把握外部機(jī)會 ? 劣勢 機(jī)會戰(zhàn)略（ WO）：強(qiáng)調(diào)借助利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢 ? 優(yōu)勢 威脅戰(zhàn)略（ ST）：利用企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的沖擊 ? 劣勢 威脅戰(zhàn)略（ WT）：是一種努力彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢并規(guī)避外部威脅的防御性舉措 機(jī)會 (opportunity) 內(nèi)部優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 內(nèi)部劣勢 (weakness) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO策略 ) 增長型戰(zhàn)略 (SO策略 ) 防御型戰(zhàn)略 (WT策略 ) 多元型戰(zhàn)略 (ST策略 ) Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 15 SWOT分析 ? SWOT分析的結(jié)果是一些列戰(zhàn)略舉措 關(guān)鍵內(nèi)部因素 關(guān)鍵外部因素 戰(zhàn)略方案 能力過剩（內(nèi)部優(yōu)勢） +有線電視產(chǎn)業(yè) 20%的年增長率（外部機(jī)會） =收購有線電視公司 能力不足（內(nèi)部劣勢） +兩家主要的外部競爭者退出本產(chǎn)業(yè)（外部機(jī)會） =通過收購競爭者的設(shè)施實行水平一體化 很強(qiáng)的研發(fā)能力（內(nèi)部優(yōu)勢） +年輕人的數(shù)量在減少（外部威脅） =為年長的成人開發(fā)新的產(chǎn)品 低落的員工士氣（內(nèi)部劣勢） +強(qiáng)有力的工會活動（外部威脅） =推出新的員工福利一攬子計劃 16 招商銀行的 SWOT分析 優(yōu)勢 1. 相當(dāng)規(guī)模和實力的銀行 5. 高美譽(yù)度的品牌 2. 中國領(lǐng)先的零售銀行 6. 電子銀行平臺 3. 高速發(fā)展非利息收入業(yè)務(wù) 4. 有效的分銷渠道和網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會 1. 企業(yè)經(jīng)營活動增加 2. 個人財富增加 3. 大量非利息業(yè)務(wù)獲批準(zhǔn) 4. 海外經(jīng)營、投資和融資 5. 金融從業(yè)人員數(shù)量激增 6. 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用 7. 進(jìn)入其他相關(guān)金融領(lǐng)域 8. 地理廣度深度迅速擴(kuò)張 威脅 1. 信貸環(huán)境緊縮 2. 零售市場飽和度提高 3. 利率管制放松 5. 外資和其他機(jī)構(gòu)參與 6. 地方銀行的興起 7. 國有商行的穩(wěn)定地位 8. 國際形勢不穩(wěn)定 劣勢 1. 企業(yè)貸款行業(yè)集中度高 5. 歷史遺留問題致使損失 2. 個人貸款的高信用風(fēng)險 6. 對新興業(yè)務(wù)不熟悉 3. 資本規(guī)模不足 7. 客戶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不強(qiáng) 4. 地域集中，網(wǎng)點不足 ? 增加投入 ， 進(jìn)一步促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展 （ S2， O2） ? 吸納有經(jīng)驗的從業(yè)人員 ， 并積極人才儲備 ， 打造專業(yè)化團(tuán)隊 （ S5， S8， O3， O4， O5） ? 加快多種業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 ， 重點發(fā)展高利潤