戰(zhàn)略態(tài)勢選擇--公司戰(zhàn)略選擇課件-文庫吧在線文庫
【正文】 市場份額顯示，四大巨頭都形成了各自的絕對優(yōu)勢區(qū)域，市場占有率超過 50%的市場，華潤雪花有 7個，青島啤酒有 4個、百威英博有 4個，燕京啤酒有 2個。 ? 產(chǎn)品發(fā)明 。 ? 信息收集、處理、傳遞和貯存的能力。 3 穩(wěn)定戰(zhàn)略真正的、最大的風險：長期實行穩(wěn)定戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對環(huán)境的敏感性和適應性，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。（領(lǐng)先者） ? 增（穩(wěn)定增長）。第四章 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 —— 公司戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理 競爭戰(zhàn)略 (SBU Strategy) 財務、營銷、 RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管 職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等 ? 成長型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略 ?市場營銷戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 制定者 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇（ 公司戰(zhàn)略 ） —— 在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務拓展方向。 ? 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? ，決定追求既定的或與過去相似的目標。如對目標市場把握不準，則風險較大。 ? 科學技術(shù)的進步情況 （２）企業(yè)自身的條件 ? 企業(yè)獲得資源的能力。 ? B、 途徑 ? 產(chǎn)品革新。與此同時，全國啤酒市場的集中度進一步提高，據(jù)統(tǒng)計，2023年上半年，我國啤酒市場四大巨頭華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒以及百威英博的市場合計占比高達 58%。 ? —— 是指在現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 。 。 2023年 2月，隨著兩款新車 —— 原動力和瑞途沖上市場，奧克斯又正式公布了其規(guī)模宏大的汽車產(chǎn)業(yè)計劃，宣布 5年之內(nèi)投入 80億元人民幣。為此，韓國政府開始尋求新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行產(chǎn)業(yè)專門化政策。 —— 調(diào)整性 緊縮戰(zhàn)略 ? 由于經(jīng)濟形勢、行業(yè)周期、技術(shù)發(fā)展的變化，市場飽和、競爭等，使 行業(yè)經(jīng)濟不景氣，此時企業(yè)可采用撤退戰(zhàn)略，縮小規(guī)?；蛲顺霰拘袠I(yè) —— 適應性 緊縮戰(zhàn)略 ? 由于企業(yè)內(nèi)部決策失誤、管理不善及經(jīng)營機制等問題，削弱了企業(yè)在其業(yè)務領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和競爭實力，不得不采取緊縮戰(zhàn)略。 能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)最優(yōu)組合。 ? 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系 ? 企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一個動態(tài)平衡、相互影響的過程。 ? 象限 1中的業(yè)務與問題業(yè)務類似，這種業(yè)務要求戰(zhàn)略管理者進行仔細的分析，找出在迅速發(fā)展的市場上競爭地位較弱的原因，并確定是否有能力實現(xiàn)過去既定的戰(zhàn)略目標。所以，對他們既可以采取各種多元化戰(zhàn)略，也可以采用聯(lián)合投資的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)進入更又發(fā)展前途的業(yè)務領(lǐng)域的目標。對于這類業(yè)務，如果企業(yè)管理者經(jīng)過分析確認這種緩慢的市場發(fā)展和相對弱的競爭地位將繼續(xù)下去的話，那么企業(yè)就應當實施抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或干脆采用放棄和清算戰(zhàn)略，以盡可能的收回被其占用的資源。 競爭地位強 競爭地位弱 ? 象限 2中的業(yè)務與明星業(yè)務相似。各個戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者停止經(jīng)營。 ? 特征 1）、對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略。但是從 80年代開始，多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化的道路上。 ③ 提高運作費用 。 （ 2
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