戰(zhàn)略路徑選擇設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 成功強(qiáng)化 認(rèn)知?jiǎng)傂? 核心業(yè)務(wù) 成功強(qiáng)化 認(rèn)知?jiǎng)傂? 多元化業(yè)務(wù) 31 認(rèn)知模式的剛性化過程 高層管理者個(gè)人認(rèn)知模式 管理層認(rèn)知同質(zhì)化 認(rèn)知模式結(jié)構(gòu)化：剛性 合群篩選 投其所好 群體 個(gè)人 物化 影響 結(jié)構(gòu) 理念 32 一般的處理原則 ? 沒有多元經(jīng)營(yíng)難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破，沒有專精發(fā)展難以形成企業(yè)特色。 ? 對(duì)市場(chǎng)潛力的估計(jì)過于樂觀；對(duì)協(xié)同作用估計(jì)過高；收購(gòu)出價(jià)過高；（在美國(guó)，平均接管溢價(jià)在 40%左右） ? 并購(gòu)后一體化不利。因此，發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)二者相輔相成。 “企業(yè)合并好比帶著前婚所生的孩子的人第二次結(jié)婚。 ? 與企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略模式相對(duì)應(yīng)，并購(gòu)可分為四種形式： ? 垂直一體化并購(gòu) ? 水平一體化并購(gòu) ? 同心多元化并購(gòu) ? 無關(guān)多元化并購(gòu) 35 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略模式 一體化 多元化 垂直一體化 前向一體化 后向一體化 無關(guān)多元化 水平一體化 相關(guān)多元化 內(nèi)部發(fā)展 外部并購(gòu) 實(shí)現(xiàn)途徑 36 內(nèi)部培育與外部并購(gòu)的比較 ? 通過內(nèi)部發(fā)展的新建業(yè)務(wù)差不多得需要7~8年才能取得正的投資報(bào)酬率，而采用并購(gòu)的方式，如果能平穩(wěn)過渡的話，則立即可以從這項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲利。 ? 結(jié)果負(fù)相關(guān)的業(yè)務(wù)往往管理不相關(guān)。只有成熟的產(chǎn)品，無成熟的產(chǎn)業(yè)。 18 多元化發(fā)展的作用與實(shí)施條件 ? 作用： ? 獲得協(xié)同效應(yīng)； ? 分散風(fēng)險(xiǎn)； ? 尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ? 通行的劃分： 相關(guān)多元化與無關(guān)多元化。 7 四、一體化發(fā)展 ? 產(chǎn)業(yè)鏈問題； ? 所謂一體化（ integration）是指將某些原來獨(dú)立的、由其他企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過某種方式整合到一個(gè)企業(yè)中，由該企業(yè)來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。 企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 1 本講主要內(nèi)容 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略概述 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略模式 ? 專業(yè)化發(fā)展 ? 一體化發(fā)展 ? 多元化發(fā)展 ? 外部并購(gòu)與管理重組 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略 2 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長(zhǎng)期的、總體性的謀劃， 它著重于從總體上來研究制定企業(yè)發(fā)展的基本框架。 ? 一體化包括兩種形式，即垂直一體化和水平一體化。 15 釋例 采礦 鋁錠生產(chǎn)者 鋼錠生產(chǎn)者 A 鋼錠生產(chǎn)者 B 鋼加工廠 電子公司 同心多元化 垂直一體化 水平一體化 無關(guān)多元化 16 啟示 ? 對(duì)于一群毫無經(jīng)驗(yàn)的人而言，集思能否廣益？能不能做，能做多少，需要試一試才知道； ? 面對(duì)不確定的新事情，人們傾向于作出保守估計(jì)； ? 從戰(zhàn)略決策看，在信息不對(duì)稱的情況下，少數(shù)服從多數(shù)并不一定科學(xué)； ? 是否感到產(chǎn)生了太大的壓力？ ? 抓
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