戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程講義-文庫吧在線文庫
【正文】 選擇放棄或清算掉。 ? 死胡同的經(jīng)營單位既沒有較多的競爭優(yōu)勢，行業(yè)又缺乏實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑。 ? 1993年開始，巨人集團在電腦、生物工程、房地產(chǎn)等行業(yè)大舉進軍。巨人集團將 保健品 業(yè)務(wù)發(fā)展成為 明星后 ，就迅速地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而同時 電腦業(yè)務(wù) 受外部環(huán)境的影響，逐漸變成 瘦狗業(yè)務(wù) 。一般來說，他們對戰(zhàn)略方案做出的建議和評價，總是與過去的戰(zhàn)略差異不大，很少冒風(fēng)險。 ? 該法認為，任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征，可以分成四個階段：孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段； 生命周期矩陣 發(fā) 展 選擇性 發(fā)展 收獲或 恢復(fù) 放棄 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 主導(dǎo)地位 強勁地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 戰(zhàn)略競爭地位 第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 ? 戰(zhàn)略選擇過程是做出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。在建設(shè)巨人大廈時恰好中國加強宏觀調(diào)控，銀根緊縮，房地產(chǎn)降溫。 巨人集團案例 ? 1991年，巨人新技術(shù)公司成立，并且開發(fā)研究標(biāo)志著中國桌面印刷系統(tǒng)最高水準(zhǔn)的 M6403漢卡。 分散化 專門化 死胡同 大量化 取得競爭優(yōu)勢的途徑 經(jīng)營單位所具備的競爭優(yōu)勢的大小 ? 大量化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不多。 ? 金牛所得的資金應(yīng)優(yōu)先用于維護或改進那些無法自給自足的明星地位。 （ 3） 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)，一般是企業(yè) 較成熟的業(yè)務(wù)。 縱軸 當(dāng)年市場需求 去年市場需求 市場增長率 = 100% 去年市場需求 ? 一般高市場增長率被認為是高于 10%，而高與低相對市場占有率的分界線是 ；既如果某一經(jīng)營單位的銷售額是其主要競爭對手的，則被認為是具有較高的相對市場占有率。第八章 戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程 本章內(nèi)容： 增長率 —— 市場占有率矩陣法； 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力分析法； 生命周期法； 戰(zhàn)略選擇過程； 重點： 增長率 —— 市場占有率矩陣法； 第一節(jié) 增長率 —— 市場占有率矩陣法 ? 由波士頓公司（ BCG）提出； ? 假定：所有的公司都是由兩個
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