戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價-文庫吧在線文庫
【正文】 ct of Market Strategy）數(shù)據(jù)庫 — 由戰(zhàn)略規(guī)劃研究所（ SPI: Strategic Planning Institute）提出。投資密度后勤復(fù)雜性1．市場占有率的重要性（見圖 ） ? 大多使用市場份額（ market share）來衡量市場能力。（ c） 4．多樣化和經(jīng)營狀況 ? 70年代的研究表明： 通過相關(guān)多樣化發(fā)展的公司比那些專業(yè)化公司和通過無關(guān)多樣化發(fā)展的公司業(yè)績都要好。2．排隊法（ ranking） ? 是一種系統(tǒng)分析方法： 它根據(jù)若干關(guān)鍵因素（指在戰(zhàn)略分析中所確認的與組織環(huán)境、資源和文化有關(guān)的因素）來評價戰(zhàn)略方案，對它們的優(yōu)劣進行排隊。它為每個未來的方案確定最優(yōu)的選擇（計劃的前提條件）。 ? 最大的局限性：樹中每一分枝上的選擇都被簡單化了。 ? 方法：差距分析（ gap analysis） 公司獲利能力 （凈資產(chǎn)收益率 % ） 1 5 要求的收益水平 差距 1 0 不改變戰(zhàn)略 （即什 么都不做）的預(yù)期 5 收益 0 1 2 3 時間 （年）注：該公司現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率是 15% ，希望能保持這一水平。（ f） 3．相關(guān)的發(fā)展（見圖） ? 獲得市場份額的過程 —— 市場滲透（ market peration）是有成本和代價的，尤其是在市場份額很低時。增長型市場相對份額漸進主義受到歡迎衰退階段 多樣化常常是可能的 生命周期階段 主要文化特點 對戰(zhàn)略選擇的要求萌芽階段 ? 生命周期組合距陣 萌芽階段 增長階段 成熟階段 衰退階段占統(tǒng)治地位快速增長；急劇上升快速增長；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場保持地位；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場保持地位；集中；保持成本領(lǐng)先；與行業(yè)一起增
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