【摘要】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學(xué)金融學(xué)系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學(xué)出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【摘要】第四章價格戰(zhàn)略與非價格戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)讀完本章,你需要了解和掌握以下內(nèi)容:1、價格歧視的條件、類型和福利分析。2、非線性定價和福利分析。3、縱向一體化、縱向約束和福利分析。4、產(chǎn)品差異化的分類、來源及其與寡頭競爭的關(guān)系。5、廣告對產(chǎn)品差異化的影響。?第一節(jié)價格歧視?第二
2025-01-14 06:41
【摘要】解決問題的方法和途徑客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09
【摘要】【】EidyzhangGEO【】Eidyzhang中文名:艾迪張外文名:Eidyzhang+國籍:CHINA民族:漢出生地:中國黑龍江省出生日期:1989年07月18日職業(yè):GEO
2025-01-16 07:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:00
【摘要】未來風(fēng)雨我們一起走過,鴻賓為您保駕護(hù)航加入鴻賓,必定“錢”途無限!博生能國際戰(zhàn)略聯(lián)盟安全體系共享承諾一、博生能一個決心:博生能的每一個品牌加盟店都是一面旗幟,一旦豎起來,就不可倒下二、加盟店三項特權(quán):品牌資源共享權(quán)
2025-01-06 01:38
【摘要】三星秘笈by李奉煦大塊文化出版日期/時間?1前言“對于變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2023年,三星電子以營業(yè)額40兆5115億韓圜(約337億美元),凈利7兆518億韓圜(約58億7000萬美元),創(chuàng)下空前的經(jīng)營成果(英代爾也不過賺30億美元).一個199
2025-02-28 18:10
【摘要】《主管管理技能的提升》主講:張軍超主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-01-15 04:39
【摘要】眼光?時機(jī)?人才戰(zhàn)略購并的三要素祥峰中國投資公司董事長兼行政總裁卓福民2023年7月18日一、成功并購的前提——獨特的眼光1.李嘉誠從賣“塑料花”到賣“橙”3萬港元到1千億港元的飛躍2.“與眾不同”是“獨特”的標(biāo)志?
2025-01-16 01:07
【摘要】成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海1目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點27頁?第三原則:尋求
2025-01-13 22:14
【摘要】特許經(jīng)營介紹1什么是特許經(jīng)營?2特許經(jīng)營–定義?簡而言之:特許經(jīng)營是一種商業(yè)運作模式?“Franchise”原本為法文,意為免于奴隸、苦役的身份(Freefromservitude)。英
2025-01-16 06:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變戰(zhàn)略管理的實踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代,名家輩出,形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派,進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后,逐漸形成以謀求競爭優(yōu)勢為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派,下面對每個學(xué)派的主要觀點做簡要介紹并加以對比分析。1、古典戰(zhàn)略理論
2025-01-20 22:09
【摘要】聚成華企在線商學(xué)院《產(chǎn)品的成功要素是什么》講師:黃飛宏調(diào)研結(jié)果分析?產(chǎn)品需求定義的不完善是導(dǎo)致約80%產(chǎn)品上市延誤的因素之一.?產(chǎn)品上市延誤比產(chǎn)品超出成本或性能不佳損失更大?更糟的是設(shè)計或要求的變化:–在設(shè)計過程中當(dāng)需求改變時經(jīng)常發(fā)生.?超過35%的產(chǎn)品開發(fā)延誤是由設(shè)計變化引發(fā)的案例分析:某公司產(chǎn)品
2025-01-03 20:09
【摘要】目錄PART1招商工作的四個角色PART2招商工作的三個要素PART3招商工作思考PART4招商工作基本內(nèi)容PART5招商工作基本流程
2025-01-04 12:27