【正文】 ?核心能力的 “知識觀 ”。1984) ；巴尼 (Barney,View公司內(nèi)部資源對公司獲取并維持競爭優(yōu)勢具有重要意義。mechanisms)（ Rumelt,firm”,Englewoodresourcespp.?存量資源：長期積累的資源；流量資源：當(dāng)期投入（資源運用）南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平J.petitive（ Valuable）有重要價值的；2.Grantfor信譽資源：顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽和合作關(guān)系6.of1991,3.CynthiaHBR,theassets。Montgomery的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型：公司戰(zhàn)略的三角模型Corporate以信息為基礎(chǔ)的資源（顧客信任、品牌）190。ofandStrategic Management Journal,Pandian,conversation363–380.? Collis,onD.advantage,Y.evolution84–88.of1990,精密機加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 電子影象 照相機 * * 競爭技能*以顧客為焦點：識別和服務(wù)于顧客需求的能力；*循環(huán)時間：快速開發(fā)服務(wù)于顧客需求的新產(chǎn)品的能力；*制造：提高制造質(zhì)量、降低制造成本的能力；*聯(lián)盟：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得關(guān)鍵技術(shù)的能力；*標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（ Benchmarking）：檢測柯達(dá)與其競爭者技能的能力。例如，測量鹵化銀顆粒上少量染料的技術(shù)，此技術(shù)是制造可再生鹵化劑的重要技術(shù)，但不是競爭優(yōu)勢的來源。Hamel“The1990,corevarietyaofbeCoreP5060.?企業(yè)核心能力作為積累過程的組織群體性學(xué)習(xí)，涉及190。Core聯(lián)邦快遞公司：— 物流能力：總體能力；— 包裹跟蹤能力：核心能力；— 條形碼技能：單項技能。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力的類型（ Hamel,?與功能有關(guān)的能力（ FunctionalityRelated努力的持續(xù)性190。1995）、普隆塞浦（ Prencipe,Rigidities： A13(special):theknowledgecreating190。overknowledgecreatingtorigidities,thisWilliamsonofactstrategic aenpassingpetitiveandandSummer),building:ultrasound”,oftechnology,Chichester:把能力作為研究競爭戰(zhàn)略的基本理論框架。intellectual??其分析包括企業(yè)內(nèi)人員與團隊的互動、企業(yè)與企業(yè)外資源提供者的互動、企業(yè)與顧客的互動、競爭對手與競爭伙伴的相互關(guān)系。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力的識別標(biāo)準(zhǔn)?整合性；?價值主體性；?延展性與靈活性；?組織性（緘默性）。楊永恒、李季， 南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平能力的概念?戰(zhàn)略資源 非戰(zhàn)略資源核心能力以知識 /技術(shù)和人力為主的、非固定化、非遺產(chǎn)性的戰(zhàn)略資源運動競爭優(yōu)勢前沿競爭價值鏈（特有的價值鏈結(jié)構(gòu)與活動方式）獨特能力戰(zhàn)略資源的直接應(yīng)用通用能力競爭非劣勢南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力的構(gòu)成共享的三類資源： （ 1）通用資源：（ a）關(guān)鍵人力資源；（ b）核心知識 /技術(shù)；（ c）戰(zhàn)略信息；（ 2）一組特定的戰(zhàn)略資源；（ 3）一些必要的一般資源。第三組：資源創(chuàng)造性運動中的資源外取（ 1）借用資源（借助合作伙伴的力量和資源）；（ 2）聯(lián)合（找出與他人共同的目標(biāo)）。Leading the Revolution,Strategic將戰(zhàn)略資源以獨特的方式整合（為結(jié)構(gòu)化的活動）以支持核心戰(zhàn)略；190。Return。Strategic2. Positive 學(xué)習(xí)速度更快南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平Competitor 即點壓制：控制了必由之路，即可收取通行費（對必備關(guān)鍵資源的排他性占有）190。Flexibilities? StrategicTEECE,ofprocessesthefirm’sassets),orDAVIDtheforcesapproachimperfections,tools(Krepsandcopetitionefficiencyapproach?Firmseffectiveness.existenceofdoesthecapabilities.approach?ElementsSchumpeterPrahalad1988)approachbinationsJ.keyreconfiguringfunctionalTEECE,firm’sandcapabilitiesnewpathOriginsspecificcustomeranddifficulttotrade thetheattendant1997,wayscurrentfactors,? threestatic3. reconfigurationassets.3. Financialstructureanof(Argyres,(structure)ANDTeece,firmsthosetechnologiesoperationalinherentlyandoforigins,selection/investmentCapabilities(or1994,thesustainimprovement.? Otherroutines.routines,南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平Dynamic Capabilities Through Intrapreneurship and Entrepreneurship, Teece,marketthroughthesignificantandengagesthecritical2023?Intrapreneurship:ownersbeitis:190。waysaboutgetting2023?Alliance, Joint Venture, and Vertical Integration Decisions?(P.choices)andassetnotassets,— operational focusedinvestmentdecisions:flexibilityand？）?“公司創(chuàng)業(yè)力 ”?Entrepreneurship：企業(yè)家機能（日本學(xué)者池本正純，《企業(yè)家的秘密》，中譯本， 1985年 Schumpeter）的創(chuàng)新觀點。K.6. Covin和 Miles（ 1999）關(guān)于公司企業(yè)家機能的本質(zhì)是復(fù)活（Rejuvenation）和更新（ Renewal）的觀點。(2023),ofcreateoraG.theandlearned,190。repetitious,knowledgeiRoutine0 Zerolevelhighlevelwithanization’sproducing991).?anizationalmodificationacquisitionsL.ada3. Changespetingingof2023?Apatternsystematicallypursuit?theoftosetenhancingas1982),190。capabilities.DynamicexperiencecodificationcognitiveOrganizational2023?HYPOTHESISthethe?OpportunityFrequency。resources)Resources:explicittheSidneyaseconomicsfuture.190。forchangesandprocedures2023?Thetypesitsthrougha?Learningdynamic by2. Changesare in creative wayslSimple Rules。Sidneyforfacilitateaofflows,190。of(2023)?AncapabilitiesSidneyinis190。respects.capabilities.— GivenshortafromtoStrategic Management Journal,新價值結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造190。Knight（ 1921）將企業(yè)家機能視為承擔(dān)和處理不確定性的觀點。H.Entrepreneurshipandcapability.3. Realassetsassets20232. Assetassets: aAssetConfigurationofactivities.”ofthatstarted,190。(P.in?“The?Entrepreneurship:ofcapabilitiesseizingsensesactivity.”team()?“Dynamicbutjustanddevelopmentofroutines:advantage.particularof,entrepreneurial(or2023? DynamicservicesItintegration2)?resources/petencestoreshape,TheMANAGEMENTCAPABILITIES:1996).6. Institutionalpetencesthetheir TheTeece,dynamicandonefirstbining,anizationalofoftoplementarytheexternalintellectual1997,positions”ofanization’saddressbuild,dynamicpetition”南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平Dynamicanizationalcapacitycapabilities’andofWheelwright,TeeceNelsoncan1997,ofexplainWernerfelt,1959。asandonly1997,stemming“mitment”,1982b), “StrategicstrategicfocusingPorter1980s1. Theframeworkspath(s)knowledgepositionsandas190。AMYCAPABILITIES不要讓顧客反感。 應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)：收益遞增的產(chǎn)業(yè)；科技快速發(fā)展、產(chǎn)品生命周期短的產(chǎn)業(yè)。 是善于利用市場反饋強化初期的地位，從而拉大與對手的距離。Effect190。190。經(jīng)營觀念的獨特定（觀念層面和執(zhí)行層面均與眾不同的經(jīng)營模式）；190。Interface。3Prahalad,③ 南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力分解層次構(gòu)成圖寧建新著，《企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升》，中國物資出版社， 2023年 1月第 1版，P11。進(jìn)而使擁有和使用相同資源的企業(yè)出現(xiàn)能力的差異 。?組織的整合性 就是對作為系統(tǒng)的企業(yè) 所有要素進(jìn)行排隊組合 ,?一個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在 關(guān)鍵資源市場 與 產(chǎn)品市場 的 競爭與合作 的同時存在并相互作用。knowledgebasedSons,R,ManagementandGE2. Edlund,Issue“Relatedparticularanizationalreinforcingacreatesystemspetences核心能力是企業(yè)獲取并利用具有戰(zhàn)略作用的特殊資源的獨特能力，190。alsoinflexibilities,expertisepart1992?Core企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識。anizecapabilities:New“Core可分解為四個維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對用戶需求理解能力、分銷渠道能力和制造能力?其他：多西（ Dosi,1994）?核心能力的選擇?核心能力的構(gòu)建190。幫助企業(yè)盡可能貼近顧客；?與誠信有關(guān)的能力（ IntegrityRelated核心能力是一組使公司能夠為顧客提供根本利益的技能；190。PP.Ed.南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平GaryCorporation”,toathecoreaccess是 “組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識 ”，190。the觀點 內(nèi)容 優(yōu)點 局限技術(shù)觀（ Prahalad and Hamel,1990）不同技能與技術(shù)流的整合，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉強調(diào)能力整合，便于組織內(nèi)外的良好交流與溝通比較籠統(tǒng)，難以分解，層次性不強網(wǎng)絡(luò)觀 (Kesler, Jones,1998)各種技能及其相互關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)強調(diào)技能及其技能之間的相互關(guān)系，具有可分解性過分強調(diào)技能，對組織文化因素考慮不