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價(jià)值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力塑造講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 2023/07/19 sample 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 業(yè)主 /承包商 管道生產(chǎn)商 經(jīng)營(yíng)理念 銷(xiāo)售產(chǎn)品 合作 戰(zhàn)略控制 市場(chǎng)領(lǐng)先 法律:專利 商業(yè)秘密 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 配件 紅旗管道的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 黑龍江新光建材股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 配電盤(pán)式模型 利潤(rùn)區(qū) 用 戶 供應(yīng)商 配電盤(pán)模型 在某些行業(yè),許多廠商和許多客戶發(fā)生交易,雙方交易成本很高。 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 完成談判、消除差異、簽訂合同。經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)秀與否,決定了企業(yè)價(jià)值的大小。 B、 兩個(gè)最優(yōu)領(lǐng)域同時(shí)強(qiáng)化 。 B、 基礎(chǔ)或應(yīng)用研究是戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的誤區(qū)導(dǎo)致的結(jié)果 資金的投入,增加的 僅是產(chǎn)量和市場(chǎng)面積 經(jīng)濟(jì)黑洞 市 場(chǎng) 市場(chǎng)做得越大,產(chǎn)品銷(xiāo)售的就越多。 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)理念 勇往直前的理念 功成名就的目標(biāo) 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 經(jīng)營(yíng)理念對(duì)品牌、產(chǎn)品的影響 經(jīng)營(yíng)理念 不斷增值的品牌 推陳出新的產(chǎn)品 第一代產(chǎn)品 第二代產(chǎn)品 第三代產(chǎn)品 第四代產(chǎn)品 第五代產(chǎn)品 價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營(yíng)理念 □信仰 □思維模式 □愿景 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 送貨:成為信仰的經(jīng)營(yíng)理念 比薩餅的經(jīng)營(yíng)理念 不斷改進(jìn)的送貨生意 為消費(fèi)者提供優(yōu)秀的送貨生意 價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營(yíng)理念 □信仰 □思維模式 □愿景 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 愿景在哪里? 愿景什么樣? 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 我要 …….. ? 我為愿景做些什么 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 未來(lái)在過(guò)去的延長(zhǎng)線上嗎? 過(guò)去 現(xiàn)在 未來(lái)? 未來(lái) 價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營(yíng)理念 □信仰 □思維模式 □愿景 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 我們的愿景是這樣的,為了 我們的愿景,我們應(yīng)該這樣做。 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 價(jià)值戰(zhàn)略的意義 ?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新,這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 □局部的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無(wú)效 □不能輕信對(duì)策 □歸罪于外 □專注于個(gè)別事件 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 三普利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)圖 以計(jì)算機(jī)業(yè)為例 從一體化到專業(yè)化 大型 計(jì)算機(jī) 系統(tǒng) 軟件 小型 計(jì)算機(jī) □局部的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無(wú)效 □不能輕信對(duì)策 □歸罪于外 □專注于個(gè)別事件 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 橡皮筋反彈力圖解 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 橡皮筋反彈力圖解 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 橡皮筋反彈力圖解 □局部的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無(wú)效 □不能輕信對(duì)策 □歸罪于外 □專注于個(gè)別事件 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 □局部的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無(wú)效 □不能輕信對(duì)策 □歸罪于外 □專注于個(gè)別事件 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 2023/07/19 sample 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 □局部的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無(wú)效 □不能輕信對(duì)策 □歸罪于外 □專注于個(gè)別事件 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制
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