戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 如果一切重新開始，你會怎么辦？” ? 格魯夫（ Grove）：“如果我下臺，另選一名新的總裁 ??他會放棄存儲器的生意 ?? 那么我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手？” ? 郭仕納（ Gerstner）：“外來的新領(lǐng)導(dǎo) ?? 只有一點(diǎn)優(yōu)勢 ?? 這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚的做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清。 貿(mào)易自由化和資本流通自由化正在推進(jìn)著一場全球性的商業(yè)變革，商業(yè)資源正在全球范圍內(nèi)重新分配。 在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時候，為什么最優(yōu)秀的中國企業(yè)卻陷入了迷茫？ 因?yàn)樗鼈冋媾R著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)” ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時刻，這個變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開端。 中國的優(yōu)勢不等于中國企業(yè)的優(yōu)勢 競爭的決定因素 產(chǎn)業(yè)因素 l產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) l技術(shù)復(fù)雜程度 /發(fā)展速度 l產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：垂直 /水平分工 本地化因素 l對本地客戶的 理解 l 政府保護(hù) 分銷 渠道 內(nèi)部管理因素 l 戰(zhàn)略 l 運(yùn)營 l 金融 l 人力 贏者 本土企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? 深刻了解本土客戶 ? 懂得應(yīng)對國內(nèi)的特定環(huán)境 ? 建立了龐大的銷售渠道 ? 較快彌補(bǔ)弱勢能力 跨國公司 對中國市場志在必得 ? 全球經(jīng)營體系優(yōu)勢； ? 技術(shù)優(yōu)勢； ? 人力資源進(jìn)一步本地化； ? 本土化研發(fā)
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