戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 南京英特布魯 麥克王 華潤(rùn) 燕京啤酒 舒波樂(lè) 米勒 三得利 已經(jīng)合作 百威 珠江 重啤 華潤(rùn) 青啤等 五星和三環(huán) 可能合作 曾有過(guò)合作 重啤 (資本合作 ) 3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響 ? 國(guó)際貿(mào)易自由化加速 – 1990年代，世界貿(mào)易的增長(zhǎng)幾乎接近于世界總產(chǎn)值增長(zhǎng)的兩倍； – 貿(mào)易自由化，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得最大的成本優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)業(yè)集中，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者 ? 在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先位置的巨型跨國(guó)企業(yè)； ? “全球財(cái)富 500強(qiáng)”中只有 5%的企業(yè)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家； ? 在全球研發(fā)投入 300強(qiáng)中，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)甚至還不到 1%； ? Man Stanley選出的全球 250家最具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)中，從“成長(zhǎng)性市場(chǎng)（ emerging market）”中來(lái)的企業(yè)只有 19家。在嚴(yán)峻環(huán)境下，粗放式經(jīng)營(yíng)再也行不通了； 5）技術(shù)的高度不確定性 ? 互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但 inter真正的應(yīng)用才剛剛起步； ? 3G會(huì)如何發(fā)展？ 3C整合會(huì)如何實(shí)現(xiàn)？ ? 其他技術(shù)的運(yùn)用 , 如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺(jué)到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。 ? 沒(méi)有實(shí)驗(yàn)和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序 果斷抉擇 ? 將企業(yè)從散亂的試驗(yàn)中迅速的拉回來(lái)，集中全部的精力于新的方向。 ? 路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死
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