戰(zhàn)略轉型中的中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)講義-預覽頁
【正文】 南京英特布魯 麥克王 華潤 燕京啤酒 舒波樂 米勒 三得利 已經合作 百威 珠江 重啤 華潤 青啤等 五星和三環(huán) 可能合作 曾有過合作 重啤 (資本合作 ) 3）全球經濟一體化趨勢的影響 ? 國際貿易自由化加速 – 1990年代，世界貿易的增長幾乎接近于世界總產值增長的兩倍； – 貿易自由化，使企業(yè)在全球范圍內獲得最大的成本優(yōu)勢。 產業(yè)集中，巨型公司成為整個價值鏈的控制者 ? 在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經占據領先位置的巨型跨國企業(yè)； ? “全球財富 500強”中只有 5%的企業(yè)來自發(fā)展中國家； ? 在全球研發(fā)投入 300強中，來自發(fā)展中國家的企業(yè)甚至還不到 1%； ? Man Stanley選出的全球 250家最具競爭能力的企業(yè)中，從“成長性市場（ emerging market）”中來的企業(yè)只有 19家。在嚴峻環(huán)境下，粗放式經營再也行不通了； 5）技術的高度不確定性 ? 互聯(lián)網泡沫的破裂雖然帶來了技術產業(yè)的低迷，但 inter真正的應用才剛剛起步； ? 3G會如何發(fā)展？ 3C整合會如何實現(xiàn)？ ? 其他技術的運用 , 如納米材料的興起和生物技術的發(fā)展所帶來的機遇。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個感覺到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。 ? 沒有實驗和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序 果斷抉擇 ? 將企業(yè)從散亂的試驗中迅速的拉回來，集中全部的精力于新的方向。 ? 路徑選錯了，你就會死
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