【摘要】企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均
2025-01-14 08:25
【摘要】戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座?問題的提出:每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生,每天也有企業(yè)走向衰
2025-01-04 15:02
【摘要】中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)SOE020408BJ(GB)-workshop我們?cè)诖笾腥A地區(qū)協(xié)助客戶解
2025-03-01 13:21
【摘要】中國(guó)企業(yè)人力資源管理的歷史沿革?“檔案、工資”式?基本不存在人力資源管理概念計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代改革開放之后進(jìn)入21世紀(jì)?“人才流動(dòng),自主擇業(yè)”?逐步從單純的人事管理向人力資源管理過渡?人力資源管理觀念逐步被廣泛接受?改變
2025-02-27 17:05
【摘要】LOGO中國(guó)企業(yè)管理模式LOGO聯(lián)想集團(tuán)的管理模式“娃哈哈”企業(yè)管理模式海爾集團(tuán)的管理模式美菱模式美菱模式管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在管理上,美菱先后推出了“質(zhì)量雙向控制法”、“三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”、“科技驅(qū)動(dòng)型成本管理”等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法,管理水平不斷邁上
2025-02-27 00:44
【摘要】普華永道中國(guó)企業(yè)境外上市會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)2023年4月17日?普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所封和平、梁寶華、項(xiàng)思思普華永道主講人簡(jiǎn)歷封和平北京主管合伙人1982年畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)后,封先生進(jìn)入中華人民共和國(guó)財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所學(xué)習(xí)研究生課程,專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué),師從中國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授楊紀(jì)琬先生。1985年碩士課程畢業(yè)后,加入中國(guó)著名會(huì)計(jì)事務(wù)所中國(guó)會(huì)計(jì)和
2025-02-22 15:09
【摘要】中國(guó)企業(yè)如何推行管理內(nèi)容?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法內(nèi)容?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法企業(yè)的業(yè)績(jī)管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系(如總體薪酬水平,獎(jiǎng)金水平及獎(jiǎng)金支付方案)
2025-02-22 15:03
【摘要】63/632003營(yíng)銷盛典中國(guó)營(yíng)銷年會(huì)目錄轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的新思維 2彭劍鋒:獲取營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 2施煒:未來營(yíng)銷渠道的變革 6孫先紅:企業(yè)如何快速發(fā)展——內(nèi)蒙古小肥羊案例 10營(yíng)銷界泰斗盧泰宏:營(yíng)銷創(chuàng)新的22條軍規(guī) 14陳一枬:品牌整合推廣方案的實(shí)施 20葉茂中:從雅客糖果的營(yíng)銷策劃說開去 23高建華:跨國(guó)公司注重地下工作,
2025-04-18 04:08
【摘要】中國(guó)企業(yè)的物流運(yùn)作隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,不同廠商的產(chǎn)品差異性越來越小,企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),物流戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。JIT及全面質(zhì)量管理在日本企業(yè)的成功運(yùn)用得益于物流戰(zhàn)略的支援,降低了庫存水平,提高了物流績(jī)效,尤其提高了日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力
2025-04-18 04:14
【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1SOE02040
2025-02-27 00:37
【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法2SOE020408BJ(GB)-workshop我們?cè)诖笾腥A地區(qū)協(xié)助客
2025-02-22 15:26
【摘要】中國(guó)企業(yè)如何推行管理內(nèi)容?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法內(nèi)容?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法企業(yè)的業(yè)績(jī)管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系(如總體
2025-02-22 16:36
【摘要】平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐德勤人力資本管理咨詢目錄績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡
2025-03-02 22:55
【摘要】中國(guó)企業(yè)網(wǎng)商業(yè)模式陳丹2023年5月2日認(rèn)識(shí)商業(yè)模式?什么是商業(yè)模式?嚴(yán)格意義上的商業(yè)模式是指企業(yè)為持續(xù)達(dá)到其主要目標(biāo)而確立并運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以及對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行擴(kuò)展和利用的全部相關(guān)策略的集合,是一個(gè)由各組成部分有機(jī)結(jié)合、相互支持、共同作用的整體結(jié)構(gòu)?商業(yè)模式包括運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式、策略性商業(yè)模式?認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的
2025-02-27 00:45
【摘要】中國(guó)企業(yè)贏利模式分析《商界》雜志華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授、博士生導(dǎo)師020-87110016(H)87114245(O)E-mail:企業(yè)“三角”律投資者員工客戶,投資者、客戶、員工利益都要滿足。:客戶、員工主導(dǎo):投資者(企業(yè)家)為什么要