中國企業(yè)的管理交流-預(yù)覽頁
【正文】 核激勵體系PAGE： 39總結(jié)：新華信公司戰(zhàn)略十個基本管理工具產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析基本管理工具一： “ 三個層面 ” 模型基本管理工具二： “ 產(chǎn)業(yè)周期 ” 模型基本管理工具三：新華信 “ 中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展四階段 ” 模型核心競爭力分析基本管理工具一： “ 價值鏈 ” 分析模型基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型模范企業(yè)研究基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)比較法基本管理工具二： SWOT分析戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一： “ 重要性 — 迫切性 ” 模型基本管理工具二：甘特圖PAGE： 40今日議程一、中國公司發(fā)展的新華信分析二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 41中國上市公司激勵機制十大模式代表企業(yè)業(yè)績股票 股票增值 股票期權(quán) 復(fù)合模式 虛擬股票佛山照明廣東福地天藥股份中石化三毛派神長源電力清華同方東方電子中興通訊廣州藥業(yè)吳忠儀表上海貝嶺銀河科技MBO 業(yè)績單位 經(jīng)營者持股 延期支付 員工持股宇通股份粵美的深圳方大佛塑股份東方創(chuàng)業(yè)天通股份天大天財浙江創(chuàng)業(yè)中遠(yuǎn)發(fā)展寶信軟件三木集團武漢中商武漢中百鄂武商大眾科創(chuàng)金地集團PAGE： 42中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析使用接受性高低理論作用性高低業(yè)績單位虛擬股權(quán)延期支付業(yè)績股票MBO 員工持股 股票期權(quán)經(jīng)營者持股 復(fù)合模式股票增值PAGE： 43謝謝各位！歡迎就具體問題深入探討！PAGE： 44演講完畢，謝謝觀看！。? 政府關(guān)系是弱項。? 萬科給顧客的第一印象：年輕的、活力的、親和的、溫馨的。 精品 資 料網(wǎng)中國企業(yè)的管理=== 和 XXX乳業(yè)管理人員交流 ===PAGE： 2今日議程一、中國公司發(fā)展的新華信分析二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 3中國和美國：經(jīng)濟和社會發(fā)展階段是 “很不相同 ”的1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2023農(nóng)業(yè)化程度 1880城鎮(zhèn)人口比例 1890人均實際收入 1897每周工作時間 1949小學(xué)入學(xué)率1955 中學(xué)入學(xué)率 1970人均壽命1966中美對照 中國 1998 = 美國 1993年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者 Robert Fogel教授美國 GDP： 10萬億美元中國 GDP： 1萬億美元中國 GDP%增長 8%=美國 GDP%增長 %PAGE： 4中國和美國的經(jīng)濟實力的差距在拉大：中國從 1998年到 2023年四年 GDP的絕對增量的總和，不到美國 1998年一年的絕對增量。? 文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚。? 一支業(yè)內(nèi)公認(rèn)的較強的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有自己的 “ 黃埔軍校 ” 《萬科雜志》? 推崇西點模式：斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理） +雅典（藝術(shù)靈活）? 較強的項目前期策劃、運作能力形成品牌優(yōu)勢，表現(xiàn)在從建筑質(zhì)量、品質(zhì)控制、營銷策劃、物業(yè)管理各方面，有品牌溢價
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1