中國企業(yè)管理模式講義-預(yù)覽頁
【正文】 年 ,聯(lián)想度已躋身全球財(cái)富 500強(qiáng) , 銷售 16,788(百萬美元 )。 實(shí)行“船艙式”管理 公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部，比如業(yè)務(wù)部下設(shè)漢卡、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、小型機(jī)、 CAD工控、軟件、資料等專業(yè)部。 4 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo) 董事會下設(shè)總經(jīng)理（總裁）室，總經(jīng)理室四名成員，兩個在香港，兩個在內(nèi)地，實(shí)行統(tǒng)一指揮。 2023年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價(jià)值812億元，自 2023年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。 海爾 集團(tuán)的管理模式 以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場鏈主要是指將市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場訂單，形成以 “ 訂單 ” 為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。 海爾 集團(tuán)的管理模式 海爾的市場鏈流程再造分兩個階段： 第一階段的以流程再造、機(jī)構(gòu)重組、資源整合為主的市場鏈流程再造 1998年 9月，海爾開始市場鏈流程再造。 海爾 集團(tuán)的管理模式 3 基于人單合一的海爾 T模式 2023年 12月 26日，海爾正式啟動了國際化品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。 T模式的四個含義為： Time，是時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)； Target，是目標(biāo)，要有第一競爭力的目標(biāo)； Today，是日清，即每天的工作要日清日畢； Team,是團(tuán)隊(duì)，市場目標(biāo)是由 SBU團(tuán)隊(duì)來完成。哇哈哈集團(tuán)通過實(shí)施一系列戰(zhàn)略部署，奠定了在國內(nèi)飲料市場上的霸主地位，并在實(shí)際經(jīng)營中摸索出了符合中國國情、獨(dú)具娃哈哈特色的非常管理模式，鍛造了享譽(yù)全國的品牌知名度與美譽(yù)度。同時(shí)提出 “ 農(nóng)村包圍城市 ” 、 “ 先吃肉再啃骨頭 ” 的市場策略，成就了娃哈哈在中國飲料行業(yè)難以撼動的霸主地位。 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1