中國(guó)企業(yè)管理模式講義-資料下載頁(yè)
2025-02-27 00:44本頁(yè)面
【正文】 最大、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，以年均增長(zhǎng) 88％的業(yè)績(jī)，成為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的典范，被稱為中國(guó)飲料業(yè)界的“常青樹(shù)”。哇哈哈集團(tuán)通過(guò)實(shí)施一系列戰(zhàn)略部署，奠定了在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)上的霸主地位，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中摸索出了符合中國(guó)國(guó)情、獨(dú)具娃哈哈特色的非常管理模式，鍛造了享譽(yù)全國(guó)的品牌知名度與美譽(yù)度。 “娃哈哈” 集團(tuán)企業(yè)管理模式 娃哈哈集團(tuán)強(qiáng)調(diào) “ 一業(yè)為主、適度相關(guān)多元化 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大飲料主業(yè)， “ 不做則已，要做就做最好 ” ，將小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)，通過(guò)主業(yè)內(nèi)多角化經(jīng)營(yíng)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)成功之道就是合適時(shí)間、合適環(huán)境、合適選擇的 “ 三合論 ” ，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。 在戰(zhàn)略管理上 哇哈哈集團(tuán)堅(jiān)持 “ 全國(guó)一盤(pán)棋 ” 的管理，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全部由集團(tuán)統(tǒng)一控制、調(diào)度，實(shí)施有序分級(jí)授權(quán)管理，取國(guó)有、民企之優(yōu)勢(shì)，棄其劣勢(shì)。 在管理體制上 “娃哈哈” 集團(tuán)企業(yè)管理模式 在營(yíng)銷(xiāo)管理上 娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建聯(lián)銷(xiāo)體模式，編織了一張遍布全國(guó)各地 2023多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷(xiāo)售終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)。同時(shí)提出 “ 農(nóng)村包圍城市 ” 、 “ 先吃肉再啃骨頭 ” 的市場(chǎng)策略，成就了娃哈哈在中國(guó)飲料行業(yè)難以撼動(dòng)的霸主地位。 在品牌建設(shè)上 娃哈哈集團(tuán)以 “ 實(shí)在、有效 ” 為最高準(zhǔn)則，并在廣告投放和品牌延伸上一一貫之。娃哈哈以人們最喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，以其淳樸的秉性，憑借平實(shí)的價(jià)格運(yùn)作，堅(jiān)守自己健康、大眾化、高品質(zhì)的一貫品牌特性，占據(jù)了絕大多數(shù)中國(guó)人即開(kāi)型飲料與食品的生活空間，創(chuàng)造了中國(guó)飲料行業(yè)的眾多輝煌。 在技術(shù)創(chuàng)新上 哇哈哈集團(tuán)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，制定了 “跟進(jìn)創(chuàng)新 ” 、 “ 引進(jìn)創(chuàng)新 ” 、 “ 自主創(chuàng)新 ” 三部曲，堅(jiān)持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“ 合理領(lǐng)先，適度創(chuàng)新 ” 的原則，堅(jiān)持 “ 領(lǐng)先半招，小步快跑 ” 式的創(chuàng)新，并建立了自己的模具研發(fā)、制造中心，解決了飲料發(fā)展的瓶頸，取得技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)先，奠定了娃哈哈持續(xù)健康發(fā)展的后勁。 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1