中國企業(yè)管理教學案例巨人為何倒下-預覽頁
【正文】 天，訂貨就突破 3億，上百家新聞單位 1月內(nèi)筆鋒集中在巨人身上，《人民日報》半月內(nèi) 4次長篇報道，新華社 5發(fā)通訊稿； ? 陰云密布 – 多元化的快速發(fā)展，使巨人管理、人才跟不上，史又一次改革：凡 3月未完成任務(wù)的干部就調(diào)整；向大銷售區(qū)派財務(wù)和監(jiān)察審計總監(jiān)； 180名干部到海軍學院 1周軍訓，增強團隊意識。 – 巨人大夏從 1992的 18—38—54—64—70層，但 1992僅有幾百萬， 1993未貸款， 1993下半年欲貸時由于銀根緊縮， 1994底到 1995上效益好，又認為也無貸的必要； 1995/5把各子公司交的毛利 2570萬留 850萬全部投入大夏， 7月由于保健品市場下滑，公司銷量急劇下降，但生物工程的正常運作的基本費和廣告費不足，生物產(chǎn)業(yè)也無法發(fā)展； 2023/3/17 – 巨人大夏又不巧建在 3條斷裂帶上，解決因此的積水多投 3000萬，蛛海 2次發(fā)水耽誤工期 10月，就當 96/11地下室和大堂完成并將以每 5天一層時，沒錢了； – 原合同大夏 3年完成 20層， 1996底兌現(xiàn)，但因施工不順利未完工，動工時籌措香港樓花 6000萬港幣、國內(nèi)樓花 4000萬，其中國內(nèi) 4000萬協(xié)議規(guī)定 20層后履約，否則退款并補償， 1996年底就因這 4000萬而使公司陷入財務(wù)危機，債主上門，但無法退賠而陷入破產(chǎn)危機； ? 四面楚歌 – 1996底，員工停薪 2月，一批骨干離開， 97/1/12，史外出回來時， 10余債主登門討債，危機終于爆發(fā)，“老百姓的錢我一定還，只是晚些”記者渲染，債主蜂擁而至，港記探訪又遇休假，大門緊閉，港媒介便有“巨人破產(chǎn)了！”。 ? 導致巨人集團最終陷入危機的最主要失誤是什么？是戰(zhàn)略失誤還是戰(zhàn)術(shù)失誤？ 盲目進入房地產(chǎn)業(yè)而且巨人大夏投資遠超過自己財力，后又不得不抽生物工程的血（生物工程與房地產(chǎn)同屬發(fā)展性業(yè)務(wù)），企業(yè)出問題不是“資”就是“智”或二者兼有。但必須同“一人包打天下”的日子告別； ? 多元化是民企慣用戰(zhàn)略（降低風險，擴大規(guī)模），但無經(jīng)驗、人才和社會關(guān)系，只擁有資金
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