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中國(guó)企業(yè)的管理交流-資料下載頁(yè)

2025-02-27 00:35本頁(yè)面
  

【正文】 35基本管理工具二: SWOT分析舉例: CMCC的 SWOT分析S WO T 在目前國(guó)內(nèi)同行中,移動(dòng)通信技術(shù) 人才最多 自有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)最多最廣 2G通信網(wǎng)絡(luò)最全最好 現(xiàn)金流極其充足 心情是迫切的,思想是開(kāi)放的, 觀念是國(guó)際級(jí)的 股東會(huì) /董事會(huì) /最高管理層的管理 從戰(zhàn)略到 “ 流程 組織結(jié)構(gòu) KPI績(jī)效 考評(píng) 激勵(lì)機(jī)制 ” 全國(guó)范圍市場(chǎng)導(dǎo)向的 “ 客戶細(xì)分 新產(chǎn)品推出 營(yíng)銷(xiāo)渠道推廣行動(dòng)能力 ” 作為集團(tuán)大公司的基礎(chǔ)性集約統(tǒng)一管理 新技術(shù)的創(chuàng)新能力、管理反應(yīng) 3G技術(shù)和數(shù)據(jù)通信帶來(lái)的新利潤(rùn)增長(zhǎng) 合并上市帶來(lái)內(nèi)部管理機(jī)制改革 16大后中央對(duì)大型國(guó)企機(jī)制改革 的新政策 管制放開(kāi),國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多和更強(qiáng)大 機(jī)制改革(人才機(jī)制)跟不上 國(guó)際大公司和國(guó)際資本的進(jìn)入PAGE: 36新華信戰(zhàn)略規(guī)劃四步法產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)間表基本管理工具一: “重要性 — 迫切性 ”模型基本管理工具二:甘特圖PAGE: 37基本管理工具一: “重要性 — 迫切性 ”模型54321E D C B AP8P7P4P2 P5P3P1P6目前狀況重要性排序PAGE: 38基本管理工具二:甘特圖 銷(xiāo)售通路經(jīng)銷(xiāo)商管理專(zhuān)賣(mài)店管理銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)體系PAGE: 39總結(jié):新華信公司戰(zhàn)略十個(gè)基本管理工具產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析基本管理工具一: “ 三個(gè)層面 ” 模型基本管理工具二: “ 產(chǎn)業(yè)周期 ” 模型基本管理工具三:新華信 “ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展四階段 ” 模型核心競(jìng)爭(zhēng)力分析基本管理工具一: “ 價(jià)值鏈 ” 分析模型基本管理工具二: 7S 戰(zhàn)略評(píng)估模型基本管理工具三:新華信創(chuàng)新模型模范企業(yè)研究基本管理工具一:標(biāo)桿企業(yè)比較法基本管理工具二: SWOT分析戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)間表基本管理工具一: “ 重要性 — 迫切性 ” 模型基本管理工具二:甘特圖PAGE: 40今日議程一、中國(guó)公司發(fā)展的新華信分析二、中國(guó)公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式PAGE: 41中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式代表企業(yè)業(yè)績(jī)股票 股票增值 股票期權(quán) 復(fù)合模式 虛擬股票佛山照明廣東福地天藥股份中石化三毛派神長(zhǎng)源電力清華同方東方電子中興通訊廣州藥業(yè)吳忠儀表上海貝嶺銀河科技MBO 業(yè)績(jī)單位 經(jīng)營(yíng)者持股 延期支付 員工持股宇通股份粵美的深圳方大佛塑股份東方創(chuàng)業(yè)天通股份天大天財(cái)浙江創(chuàng)業(yè)中遠(yuǎn)發(fā)展寶信軟件三木集團(tuán)武漢中商武漢中百鄂武商大眾科創(chuàng)金地集團(tuán)PAGE: 42中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析使用接受性高低理論作用性高低業(yè)績(jī)單位虛擬股權(quán)延期支付業(yè)績(jī)股票MBO 員工持股 股票期權(quán)經(jīng)營(yíng)者持股 復(fù)合模式股票增值PAGE: 43謝謝各位!歡迎就具體問(wèn)題深入探討!PAGE: 44演講完畢,謝謝觀看
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