【正文】 。 TS=LFEF或 LSES 自由時差（ free slack): 某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時差之間的相對差值。 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制 ——PDCA控制法 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 WBS視圖 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制－網(wǎng)絡(luò)計劃與 WBS結(jié)合管理視圖 資源匯總 WBS 視圖 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制－ WBS資源匯總視圖 工作匯報 前鋒線 工期預(yù)測 動態(tài)調(diào)整 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制－工作匯報 → 前鋒線 → 工期預(yù)測 → 動態(tài)調(diào)整 建設(shè)高效的項目團隊 項目團隊的特征 項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。 項目團隊是一種一次性臨時組織。 項目團隊由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作。 項目團隊的成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 不同組織中的項目團隊具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。 項目團隊還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。 建設(shè)高效的 項目團隊 項目團隊建設(shè)的障礙 協(xié)作反而導(dǎo)致懲罰。（先保護(hù)自己再獲取成果） 目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性。 缺乏協(xié)同一致的方法。（人善變但不愿意被改變） 人員太多。（ N人之間的溝通需要） 建設(shè)高效的 項目團隊 工 作 分 析 工 作 所 需 的 技 能 預(yù) 選 項 目 組 成 員人 員 之 間 是 否 匹配 ？初 步 確 定 為 團 隊成 員確 定 為 項 目 組 正式 成 員是 否 與 客 戶 匹配 ？技 能 能 否 彌 補這 種 不 匹 配 ？NYY選擇項目團隊成員的流程 建設(shè)高效的項目團隊 團隊精神與團隊工作績效 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 建設(shè)高效的項目團隊 “ 團隊 ” 發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 生命周期 團隊特點 管理風(fēng)格 形成階段 禮貌 參與式與集權(quán)式結(jié)合 震蕩階段 沖突 集權(quán)、參與與授權(quán)相結(jié)合 規(guī)范階段 沖突緩解 集權(quán)、參與與授權(quán)相結(jié)合 輝煌階段 交付 以授權(quán)式為主 現(xiàn)象： “ 中國的孩子在底下很會講話，一到了臺上了就不太會講話了 ” “ 俏皮話多 ” 原因： “ 你是爸爸我是爸爸 ” ； “ 笨死了，別亂說 ” 中國的孩子是在罵聲中長大的，中國的父母很少訓(xùn)練孩子：什么話該說什么話不該說？ 關(guān)鍵在于溝通 中國人從小溝通的能力往往被 壓抑 住了 ? 中國人不喜歡講法律、也不喜歡講宗教、只喜歡講道理 甲－你講不講理呀 乙－我當(dāng)然講理咯，我怎么不講理 甲－那你怎么現(xiàn)在這么不講理呢 乙－你把我氣成這個樣子，我還講理呀，門都沒有 中國人一生氣他就不講理了 ? 絕對有效的溝通方式： 聽他說的是什么，不要管他怎么說 ? 溝通對中國人而言更是情緒管理。 “你講的很有道理，但我就是不接受，你應(yīng)該講，但不可以這樣講”。 關(guān)鍵在于溝通 中國人是最講 道理 的民族 心態(tài)的三個問題： 自私 —— 關(guān)心只在五倫之內(nèi) 自我 —— 別人的問題與我無關(guān) 自大 —— 我的想法就是答案 關(guān)鍵在于溝通 溝通的基本問題是 心態(tài) 注意他的狀況和難處 注意他的需要和不便 注意他的痛苦和不便 關(guān)鍵在于溝通 溝通的基本原則是 關(guān)心 主動的支援 主動的反饋 關(guān)鍵在于溝通 溝通的基本要求是 主動 關(guān)鍵在于溝通 溝通的模型與溝通漏斗 項目團隊的成員來自于多種專業(yè)領(lǐng)域，有不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗，因此，他們比職能部門的成員更容易在彼此之間的溝通上產(chǎn)生問題。 你 想 表 達(dá) 的 ： 1 0 0 ％你 實 際 表 達(dá) 的 ： 8 0 ％被 別 人 聽 到 的 ： 6 0 ％被 別 人 理 解 的 ： 4 0 ％被 別 人 記 住 的 ： 2 0 ％發(fā) 訊 者 編 碼 渠 道 解 碼 收 訊 者反 饋關(guān)鍵在于溝通 溝通的個人障礙 地位的差別 專業(yè)術(shù)語 認(rèn)識的偏差 過去的經(jīng)驗 情緒的影響 關(guān)鍵在于溝通 溝通的組織障礙 信息泛濫 時間壓力 組織的氛圍 信息過濾 缺乏反饋 關(guān)鍵在于溝通 組織內(nèi)的信息過濾 董事會 100％ 總經(jīng)理 63％ 部門經(jīng)理 40％ 基層 20％ 危機 權(quán)力 關(guān)鍵在于溝通 項目溝通計劃必須規(guī)范 項目溝通計劃必須注意以下幾點 ? 明確溝通的目的 ? 明確溝通的對象 ? 明確溝通的內(nèi)容 ? 確定溝通的方式和時間 關(guān)鍵在于溝通 項目溝通常見形式 項目日志 項目日歷 項目文檔 調(diào)度會 … 回顧 平衡的藝術(shù) 慢慢地想、快快地做 系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維方式 和諧的團隊是項目成功的保障 項目成功的關(guān)鍵在于溝通 項目管理思想回顧 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:40:0703:40:0703:403/15/2023 3:40:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :40:0703:40Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:40:0703:40:0703:40Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:0703:40:07March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 40分 7秒 03:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 3時 40分 :40March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 3時 40分 7秒 03:40:0715 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 40分 7秒 上午 3時 40分 03:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:40:0703:40:0703:403/15/2023 3:40:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :40:0703:40Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:40:0703:40:0703:40Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:0703:40:07March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 40分 7秒 03:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 40分 :40March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 3時 40分 7秒 03:40:0715 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 40分 7秒 上午 3時 40分 03:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:40:0703:40:0703:403/15/2023 3:40:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:0703:40Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:40:0703:40:0703:40Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :40:0703:40:07March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 40分 7秒 03:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 3時 40分 :40March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 3時 40分 7秒 03:40:0715 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 40分 7秒 上午 3時 40分 03:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴