【正文】 有賴于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的大量機會，只要膽大、敢冒險，碰到機會都能成功。殊不知在這個過程中，與實際情況可能發(fā)生齟齬的部分是避免了，那些適用的精華也同時被關在門外了。項目基因 的 執(zhí)行力 打造企業(yè) 打造企業(yè)項目基因的執(zhí)行力 網(wǎng)文摘抄 危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失 企業(yè)與項目管理的關系 項目與項目管理概述 如何提高項目管理的成功率 中國的優(yōu)勢 —后發(fā)優(yōu)勢 我國是鄧小平先生改革開發(fā)以后，才真正與市場接軌的，所以時間算起來也不過二十余年，那么世界上的變化，在我們這里快速的積累，也就是說我們不需要每一個步驟，都要重復人家以前所走過的路，可不可以這樣講：擇優(yōu)而處，所以中國一下子把世界五十年的事情，我們二三十年就表演完了。在這一邏輯之下，由于強調(diào)自己的特色，外界的理論、觀點一般就與我們的實際情況難以適應，因而也就順理成章、義正詞嚴地拒絕學習。與西方文化相比，中國人的思維整體上偏向感性，注重直覺、洞察力、藝術和手藝。因此當前階段中國企業(yè)的問題與西方企業(yè)的問題迥然不同，我們的問題是感性太多了，需要加強理性分析。這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時代的管理就是管人，已經(jīng)悄悄地被管理一個組織所取代。下午，總經(jīng)理助理向總經(jīng)理匯報， 8個廁所共 32個糞坑有 8個存在水壓問題，主要集中在辦公樓第 4層。 1個月后，由于董事長辦公室的廁所進行維修，董事長在光臨 4樓廁所的時候不幸目睹了“ 慘像 ” 。雖然企業(yè)面對的管理問題有很多，比如業(yè)務開拓、成本控制、運營管理等等，某些問題會被分類成緊迫重要的和無關重要的。 ，如果有很多小問題經(jīng)常是久拖不決的，除了可能歸咎于人的因素外，更多的是顯示了企業(yè)沒有形成 “ 解決問題的機制 ” ，也就是說這家企業(yè)解決問題靠的是人，而不是靠制度（ ProblemsolvedApproach）。 領導 以身作則 ，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 什么是執(zhí)行力？ “ 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。 ” －邁克爾 戴爾 怪圈現(xiàn)象： 高層、中層、員工 相互埋怨執(zhí)行力差，也就是說每一個人都沒有 檢討它自己的階層有沒有按質(zhì)按量的完成任務。 企業(yè)文化： 精英團隊＋執(zhí)行細節(jié) ——干頻（上海申沃集團副總） 對待執(zhí)行力需要注意的幾個問題 戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程 工作計劃系統(tǒng) 信息溝通系統(tǒng) 培訓及發(fā)展系統(tǒng) 組織結構設置 獎勵系統(tǒng) 影響組織執(zhí)行力的關鍵因素 企業(yè) 和 項目管理 的 關系 IBM將在未來的五年內(nèi)將將企業(yè)的運作管理整個改變?yōu)榛陧椖康墓芾怼? 項目是 一項獨特的任務 用來實現(xiàn)特定的結果 需要各種資源 有時間的限制 什么是項目？ 項目與項目管理概述 臨時性和一次性：指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。 項目的不確定性 項目過程的漸進性。 毫無疑問，這個概念包含了在項目 的全過程中滿足顧客的期望以及合同所規(guī)定的各種規(guī)范和要求的責任。 在沒有評估變更的影響和獲得正式的批準前，不得進行變更。 ——溝通環(huán)節(jié)多 項目組織： 動態(tài)、扁平化。在等機的時候，王總偶然從一本雜志上看到很多企業(yè)都在推進 ERP。 “ 王總興奮的說： ” 那好，就看你的了。兩個星期過去了，當然 ERP也沒有什么進展。 ” 張總列舉了小馬等人的牢騷的例子。 “ 公司的其他情況怎樣？ ” 王總問張總，張總回答： “ 您放心吧，其他一切正常。 項目的生命周期及其特點 大多數(shù)項目生命周期的說明具有以下共同的特點： ? 在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低； ? 在項目開始時，成功完成項目的概率是低的，風險和不確定性也最高。 需求過濾：是指技術人員會根據(jù)自己的技術偏好對項目的需求進行主觀篩選。他向馬可建議，應該將公司里的微機聯(lián)成一個局域網(wǎng)，這樣可以提高公司的運作效率。馬可為的回答是： “ 你是總經(jīng)理助理，你有權決定需要任何資源，最重要的是 10天后必須拿出調(diào)研報告。因此，李杰只能靠自己加班加點。師大富為李杰提供了很多其他企業(yè)的方法，甚至詳細提供了很多相關的軟硬件產(chǎn)品的價格。他甚至暗示，這一個多月來，李杰并沒有真正融入公司，對公司的情況不了解。 利益相關者的承諾與支持 用責任矩陣讓項目相關者盡到責任 某項目追蹤與管理流程 某項目追蹤與管理責任矩陣 有關范圍的問題 范圍是什么 ? 它是何時被定義的 ? 為什么它是重要的 ? 誰與定義范圍相關 ? 范圍是如何被定義的 ? 當有人想要改變范圍的時候您將會做什么 ? 當范圍變化沒有能妥當管理的時候?qū)l(fā)生 什么 ? 范圍實際可行并得到有效控制 確定項目的范圍關鍵問題 項目范圍是指為了實現(xiàn)項目目標所必須完成的項目工作。項目范圍的變化反映在 WBS圖的變化上。 二、較低分支上的工作在時間上比在高分支上的工作完成的要早。 確保項目中的人員都要分配到任務。 A ＝ B + C + DB ＝ E + F + GFC DGE匯總匯總項目任務的分配 相同形狀的任務分配方式 優(yōu)點： 這些項目任務有可能并行開展。 需要各任務之間比較獨立 項目任務的分配 集體協(xié)商方式 優(yōu)點： 開始時雖然效率不高，但協(xié)商后效果很高。 項目工期計劃制定是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目工期計劃要定義出項目的起止日期，和具體實施與措施的工作。 把握項目的脈搏 第一步：活動定義 ——項目活動界定的內(nèi)容與方法 項目活動分解的方法： 依據(jù) WBS，通過進一步分解和細化，將項目的工作分解成具體活動的一種結構化的、層次化的活動分解方法。 起始對起始 SS 前一活動必須在后一活動開始前開始。 把握項目的脈搏 第四步：工期計劃編制 ——最早開始和最早結束時間 最早開始時間（ earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。 最遲開始時間（ latest start time,LS)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須開始的最遲時間。 TS=LFEF或 LSES 自由時差（ free slack): 某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時差之間的相對差值。 項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作。 建設高效的 項目團隊 項目團隊建設的障礙 協(xié)作反而導致懲罰。（ N人之間的溝通需要） 建設高效的 項目團隊 工 作 分 析 工 作 所 需 的 技 能 預 選 項 目 組 成 員人 員 之 間 是 否 匹配 ？初 步 確 定 為 團 隊成 員確 定 為 項 目 組 正式 成 員是 否 與 客 戶 匹配 ？技 能 能 否 彌 補這 種 不 匹 配 ？NYY選擇項目團隊成員的流程 建設高效的項目團隊 團隊精神與團隊工作績效 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 建設高效的項目團隊 “ 團隊 ” 發(fā)展不同階段需要的領導風格 生命周期 團隊特點 管理風格 形成階段 禮貌 參與式與集權式結合 震蕩階段 沖突 集權、參與與授權相結合 規(guī)范階段 沖突緩解 集權、參與與授權相結合 輝煌階段 交付 以授權式為主 現(xiàn)象： “ 中國的孩子在底下很會講話，一到了臺上了就不太會講話了 ” “ 俏皮話多 ” 原因： “ 你是爸爸我是爸爸 ” ； “ 笨死了，別亂說 ” 中國的孩子是在罵聲中長大的，中國的父母很少訓練孩子：什么話該說什么話不該說？ 關鍵在于溝通 中國人從小溝通的能力往往被 壓抑 住了 ? 中國人不喜歡講法律、也不喜歡講宗教、只喜歡講道理 甲－你講不講理呀 乙－我當然講理咯，我怎么不講理 甲－那你怎么現(xiàn)在這么不講理呢 乙－你把我氣成這個樣子，我還講理呀，門都沒有 中國人一生氣他就不講理了 ? 絕對有效的溝通方式： 聽他說的是什么，不要管他怎么說 ? 溝通對中國人而言更是情緒管理。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:0703:40:07March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 3時 40分 7秒 上午 3時 40分 03:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:40:0703:40:0703:40Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 3時 40分 7秒 03:40:0715 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :40:0703:40Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 40分 7秒 03:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自