中國(guó)企業(yè)管理模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理是美菱集團(tuán)這家企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀、大膽實(shí)踐、穩(wěn)步提高后全面推出的。在管理上，美菱先后推出了 “ 質(zhì)量雙向控制法 ” 、 “ 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 ” 、 “ 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理 ” 等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法，管理水平不斷邁上新臺(tái)階。LOGO中國(guó)企業(yè)管理模式LOGO聯(lián)想集團(tuán)的管理模式 管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 聯(lián)想聯(lián)想 (lenovo) 集團(tuán)實(shí)行 “ 船艙式 ” 管理，任務(wù)明確，流水作業(yè)，有利于提高工作質(zhì)量和效率，有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性，體現(xiàn)企業(yè)主人翁地位。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員有共同的理想、共同感的思想基礎(chǔ)，有配合默契，使總經(jīng)理一般人成為公司的堅(jiān)強(qiáng)核心，在職工面前具有很強(qiáng)的號(hào)召力，并保證了企業(yè)決策的正確性，避免在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生失誤和失利。 海爾的成功與其獨(dú)特的管理模式是密不可分的，從 1990年初開(kāi)始實(shí)施 “日事日畢、日清日高 ”的 OEC管理模式，到 1998年開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，再到 2023年底開(kāi)始實(shí)施基于 “人單合一 ”的T模式，海爾管理模式就在于管理的不斷創(chuàng)新。以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，主要是指把市場(chǎng)鏈和業(yè)務(wù)流程再造有機(jī)集成，以 “訂單 ”為憑據(jù)，重新整理管理資源和市場(chǎng)資源，在 OEC管理平臺(tái)上形成每一個(gè)人（流程）都有自己的顧客，每一個(gè)人（流程）都與市場(chǎng)零距離，每一個(gè)人（流程）的收入都由 “市場(chǎng) ”來(lái)支付的管理運(yùn)營(yíng)模式。 2023年底，確立了市場(chǎng)鏈的工作流程，整合了全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，形成了以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行的市場(chǎng)鏈流程再造。為創(chuàng)造全球化品牌，海爾推出了人單合一的 T模式。T模式目標(biāo)：在市場(chǎng)目標(biāo)和時(shí)間的約束下 ,通過(guò) SBU、 OEC等方法的集成實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)行流程的優(yōu)化改進(jìn)。同時(shí)提出 “農(nóng)村包圍城市 ”、 “先吃肉再啃骨頭 ”的市場(chǎng)策略，成就了娃哈哈在中國(guó)飲料行業(yè)難以撼動(dòng)的霸主地位。LOGOThank You !LOGO演講完畢，謝謝觀
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1