中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例-巨人為何倒下-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 天，訂貨就突破 3億，上百家新聞單位 1月內(nèi)筆鋒集中在巨人身上，《人民日?qǐng)?bào)》半月內(nèi) 4次長(zhǎng)篇報(bào)道，新華社 5發(fā)通訊稿； ? 陰云密布 – 多元化的快速發(fā)展，使巨人管理、人才跟不上，史又一次改革：凡 3月未完成任務(wù)的干部就調(diào)整；向大銷售區(qū)派財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)； 180名干部到海軍學(xué)院 1周軍訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 – 巨人大夏從 1992的 18—38—54—64—70層，但 1992僅有幾百萬(wàn)， 1993未貸款， 1993下半年欲貸時(shí)由于銀根緊縮， 1994底到 1995上效益好，又認(rèn)為也無(wú)貸的必要； 1995/5把各子公司交的毛利 2570萬(wàn)留 850萬(wàn)全部投入大夏， 7月由于保健品市場(chǎng)下滑，公司銷量急劇下降，但生物工程的正常運(yùn)作的基本費(fèi)和廣告費(fèi)不足，生物產(chǎn)業(yè)也無(wú)法發(fā)展； 2023/3/17 – 巨人大夏又不巧建在 3條斷裂帶上，解決因此的積水多投 3000萬(wàn)，蛛海 2次發(fā)水耽誤工期 10月，就當(dāng) 96/11地下室和大堂完成并將以每 5天一層時(shí)，沒(méi)錢了； – 原合同大夏 3年完成 20層， 1996底兌現(xiàn)，但因施工不順利未完工，動(dòng)工時(shí)籌措香港樓花 6000萬(wàn)港幣、國(guó)內(nèi)樓花 4000萬(wàn)，其中國(guó)內(nèi) 4000萬(wàn)協(xié)議規(guī)定 20層后履約，否則退款并補(bǔ)償， 1996年底就因這 4000萬(wàn)而使公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，債主上門(mén)，但無(wú)法退賠而陷入破產(chǎn)危機(jī)； ? 四面楚歌 – 1996底，員工停薪 2月，一批骨干離開(kāi)， 97/1/12，史外出回來(lái)時(shí)， 10余債主登門(mén)討債，危機(jī)終于爆發(fā)，“老百姓的錢我一定還，只是晚些”記者渲染，債主蜂擁而至，港記探訪又遇休假，大門(mén)緊閉，港媒介便有“巨人破產(chǎn)了！”。 ? 導(dǎo)致巨人集團(tuán)最終陷入危機(jī)的最主要失誤是什么？是戰(zhàn)略失誤還是戰(zhàn)術(shù)失誤？ 盲目進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)而且巨人大夏投資遠(yuǎn)超過(guò)自己財(cái)力，后又不得不抽生物工程的血（生物工程與房地產(chǎn)同屬發(fā)展性業(yè)務(wù)），企業(yè)出問(wèn)題不是“資”就是“智”或二者兼有。但必須同“一人包打天下”的日子告別； ? 多元化是民企慣用戰(zhàn)略（降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大規(guī)模），但無(wú)經(jīng)驗(yàn)、人才和社會(huì)關(guān)系，只擁有資金
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