中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例-巨人為何倒下(已修改)
2025-03-07 00:43 本頁(yè)面
【正文】 “巨人”為何倒下 !? 中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例 歷以寧 曹風(fēng)歧主編 2023/3/17 創(chuàng)業(yè) 成長(zhǎng) 成熟 衰退 預(yù)備知識(shí) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展周期 2023/3/17 預(yù)備知識(shí) ? 民企成長(zhǎng)危機(jī) (見上頁(yè)圖所示） 創(chuàng)業(yè)階段：面臨生存危機(jī)，必須處理好市場(chǎng)定位、核心業(yè)務(wù)、營(yíng)銷方式； 成長(zhǎng)階段：內(nèi)部秩序與專制危機(jī)，必須處理集權(quán)與分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制與制度； 成熟階段：領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略危機(jī)，必須處理經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離、戰(zhàn)略管理、發(fā)現(xiàn)并培育新增長(zhǎng)點(diǎn)； 衰退階段：活力危機(jī)，必須處理產(chǎn)權(quán)多元化、完善法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、重塑企業(yè)文化等。 2023/3/17 案例背景 ? 現(xiàn)狀 – 1997年 3月，曾被譽(yù)為“中國(guó)改革十大風(fēng)云人物”的巨人總裁史玉柱獨(dú)自在辦公室來(lái)回踱步，巨大的辦公區(qū)外因大幅裁員而人氣慘淡。的確，聲名顯赫的巨人集團(tuán)正搖搖欲墜，債主堵門，媒體轟炸，他正面臨一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。 ? 史及其巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史 – 1982，史以全縣第一考入浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系 , 1989深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系獲碩士學(xué)位。 – 1989/7，從安徽統(tǒng)計(jì)局辭職后帶著借的 4000元和自己開發(fā)的M_6401桌面排版印刷系統(tǒng)回深圳創(chuàng)業(yè)。 – 1989/8，史及其 3伙伴承包天大深圳科工貿(mào)發(fā)展公司，在僅有4000元的情況下，史決定“堵一把”，利用時(shí)間差（先廣告后付費(fèi)）用了 8000元做廣告， 13天后收到匯款 15820元而起步。 2023/3/17 – 1989/9收款升值 10萬(wàn)，并全部投入廣告，四月后，銷售額突破100萬(wàn)，從而奠定巨人創(chuàng)業(yè)基石； – 1991/4，蛛海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)，注冊(cè)資本 200萬(wàn)，員工 15人，史成“史總”， 8月投資 80萬(wàn)，組織 10幾位專家開發(fā)出M__6401漢卡上市。 11月，員工 30人， M__6401漢 卡銷量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，純利達(dá) 1000萬(wàn)。 – 1992/7，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深遷珠， 9月，升為蛛海巨人
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