中國企業(yè)管理升級三步曲(已修改)
2025-04-29 03:23 本頁面
【正文】 中國企業(yè)管理升級三步曲：思想革命、文化變革、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行【 選擇文字大?。?大 | 中 | 小 】 2006930 13:29:03 【作者/轉(zhuǎn)載者：】 【進入論壇】【關(guān)鍵字】 戰(zhàn)略制定 目標制定管理升級工作簡明扼要地介紹，主要由管理思想革命、企業(yè)文化變革和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行三大版塊內(nèi)容組成。暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手HR@變革，明基逐鹿作者：鄭文斌第一部分中國企業(yè)管理升級問題的源起一、企業(yè)管理升級問題的研究現(xiàn)狀企業(yè)管理升級問題一直是中國民營企業(yè)健康發(fā)展中面臨的重大問題。十年以來，多多少少有點人在進行認真的研究，但研究的深度之淺、成果之少，實在讓人吃驚。據(jù)我所知，至今為止，中國只出版了幾本類似企業(yè)管理出版社出版的李建良先生撰寫的《企業(yè)有效成長階梯》和某人士寫的《成功企業(yè)的七層修煉》之類沒有多少實用價值和真正理論意義的書籍。坦率地說，這樣的努力還只停留在浮光掠影、走馬觀花或呆在書齋里面談實際管理的幼稚階段，還不足以對中國廣大水深火熱當中的民營企業(yè)管理升級產(chǎn)生實際有效的指引。二、企業(yè)為何沒有對正確管理升級方案做出合理反應出于企業(yè)實際管理工作的需要，最近我對兩家不同規(guī)模的“優(yōu)秀”民營企業(yè)的管理工作做了深入調(diào)查，并在深入研究了各企業(yè)真實的實際情況之后，對兩家公司的管理升級做出了許多有深刻價值的戰(zhàn)略指引。但兩家公司的老板對于咨詢公司和我們提供的指引，并沒有實施的心情。在第一個企業(yè)時，我們無法理解民營企業(yè)老板為何如何冷落對他如此重要和切實可行的東西。到了第二個企業(yè)，我們徹底理解了其中的“奧秘”。奧秘很很簡單，一句話，沒有接受到大企業(yè)管理教育和沒有任何大企業(yè)管理經(jīng)驗的民營企業(yè)老板們還在一味地死死地迷戀過去，毫無例外地，他們都只相信他們以往的管理經(jīng)驗，不相信任何有別于他們原有管理思想和體系、方法的新東西！三、管理經(jīng)驗主義批判：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理這樣簡單的事實實在讓我這樣實實在在做了十年正規(guī)企業(yè)經(jīng)營管理的真正實戰(zhàn)的管理專家震驚：難道經(jīng)驗的力量就這么可怕？！經(jīng)驗主義的管理態(tài)度在企業(yè)快速成長當中是否能夠給予企業(yè)一如既往的強力支撐？！答案同樣是令人吃驚的。因為答案具有兩面性。正確的答案是：一、在經(jīng)驗力所能及的管理范圍之內(nèi)，經(jīng)驗派是必要并且完全成功的；二、但在企業(yè)規(guī)模發(fā)生本質(zhì)變化，即企業(yè)管理經(jīng)驗已經(jīng)無法再有效管理企業(yè)運行時，經(jīng)驗派已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展當中的負面因素和巨大阻力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式之間的關(guān)系，十分典型地印證了馬克思主義的一條基本原理：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證關(guān)系原理。當企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴張時，會促使企業(yè)管理模式發(fā)生一定范圍的變化或改進，反而言之，企業(yè)整體管理模式“生產(chǎn)關(guān)系”在一定階段及范圍內(nèi)的改進，又將推進企業(yè)“生產(chǎn)力”—生產(chǎn)能力和總體規(guī)模的發(fā)展；其前提條件是：在一定時期內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、速度，必須與企業(yè)一定的管理模式相適應。一旦企業(yè)的管理模式落后于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，原本先進的“生產(chǎn)關(guān)系”就會制約并破壞飛速發(fā)展的“生產(chǎn)力”，使企業(yè)產(chǎn)生許多效率低下、效益浪費的重大問題，于是高速迅猛的企業(yè)發(fā)展進入一條危機四伏的狹谷，出現(xiàn)了我們通常所說的“瓶頸”。四、企業(yè)管理升級需求確認“瓶頸”現(xiàn)象觸目驚心。企業(yè)管理混亂，員工職責不清，系統(tǒng)出現(xiàn)問題，局部改進已經(jīng)無法解決企業(yè)日常運行問題。人們感覺處處不順，老板則感覺人人沒有盡心竭力，工作效率明顯降低，成本莫明其妙地增加，越忙越亂，完成工作和實現(xiàn)利潤成了艱辛痛苦的一件事情。如果你或你所在的企業(yè)出現(xiàn)了以上的癥狀，并且處于連續(xù)兩年以上的高速增長時期當中，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，業(yè)務量、機構(gòu)、人員急劇增加，那么，你完全可以斷定，你或你所在的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)展“瓶頸”，企業(yè)管理升級已經(jīng)成為刻不容緩的重要問題！！我們所研究的兩個企業(yè)分別處于兩個不同的發(fā)展時期。一家是正由1500人、5000萬資產(chǎn)、兩億銷售額、2000萬利潤，向三四五個億銷售額奮進；企業(yè)正由一個生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，演變成兩至三個生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，企業(yè)的生產(chǎn)中心和市場營銷中心及管理中心正在實現(xiàn)專業(yè)分化，預計該公司一兩年之內(nèi)銷售規(guī)模將達到4至多個億。另一家則更大一些。該公司已有四家分公司，正在國外或國內(nèi)某大城市成立第五六七家分公司，內(nèi)外銷銷售規(guī)模已達到八、九個億，今年正在向十、十一個億進軍；員工規(guī)模已達5000人左右，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)初步的部
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