中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的文化含義(已修改)
2025-04-29 03:24 本頁面
【正文】 中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的文化含義問題緣起 張瑞敏曾經(jīng)感嘆說，自己在給別人做下屬的時候，最想要的就是一個“公平”。入主海爾后，循此思路，張瑞敏將對公平的感觸與思考，轉(zhuǎn)化為一系列人力資源管理制度，如“賽馬不相馬”的人才理念、“三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理制度與80/20法則等，支持了海爾的超速發(fā)展。這種高度重視相對公平的心理，是中國文化突出的特征，通過管理制度落實(shí)、保障企業(yè)內(nèi)部公平在海爾管理模式中具有重要的激勵意義。 而在海爾的國際化過程中，因?yàn)槲幕町悾谐晒Φ墓芾砟Ｊ接龅搅诵碌膯栴}，張瑞敏將其總結(jié)為三道坎。如何認(rèn)識企業(yè)國際化過程中不同文化對企業(yè)管理的不同要求，成為制約中國企業(yè)國際化速度與成效的重要問題。本文試圖從東西文化比較角度，分析不同文化下企業(yè)管理模式有效性的依據(jù)及其對中國企業(yè)管理創(chuàng)新的借鑒意義。 二、基本假設(shè) 管理的本質(zhì)與目的，是人與人如何在群體、組織、社會生活中共同達(dá)成一個目標(biāo)的問題。換句話說，就是組織生產(chǎn)力如何才能實(shí)現(xiàn)？這就需要人與人的分工與合作，而以什么樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度實(shí)現(xiàn)組織成員的分工與合作，就要受人們共同認(rèn)可的共識的影響。這個共識，就是管理學(xué)中反復(fù)討論的人性假設(shè)。 為了說明東西文化差異對企業(yè)管理模式差異的影響，先給出以下東西文化比較模型。（因?yàn)橛懻摰氖遣煌幕暮诵膬r值觀對管理的影響，而作為一門科學(xué)的管理學(xué)出現(xiàn)在20世紀(jì)初
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