中國企業(yè)文化咨詢的管理案例(已修改)
2025-03-04 16:37 本頁面
【正文】 企業(yè)文化咨詢的案例 ? 彭劍鋒 ? 《華為基本法》 – 是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標志。 ——《人民日報》等數(shù)百家媒體評論 – ―《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值。 ‖——任正非 ? 《華僑城憲章》 – ―是中國國有企業(yè)探索內部產權革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領性文件 ‖——《經(jīng)濟日報》、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《邁普之道》 – ―是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領性文件 – 《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉型。 ——邁普董事長花欣 ? 《新奧企業(yè)綱領》 – 不僅明確了企業(yè)未來的業(yè)務領域和努力方向，也為企業(yè)打開了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問題也迎刃而解。 – 有了《新奧企業(yè)綱領》，我個人就可以從權力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證。 – ―象 ‖文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《白沙文化發(fā)展綱要 – 白沙文化是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達能力。 – ―你們的這一稿，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領》等你們以往所做過的文化項目在結構上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結構和內容正是我所需要的。 ‖——白沙總裁盧平 – ―鶴 ‖文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《中國電信文化診斷》 – ―沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結構性和可操作性。在這一點上，國際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個層面上。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項目費給得太少，下一階段可以提醒他們多要點，不能虧待他們。 ‖——中國電信李總 – 由三十萬到三百萬 ? 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 1）為什么中國許多 “ 明星 ” 企業(yè)很快成為 “ 流星 ”企業(yè)。 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙 ? 企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ? “ 鳥語 ” 與 “ 豬語 ” 之間沒有共同語言 二、中國企業(yè)的文化咨詢需求 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致
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