中國企業(yè)管理(已修改)
2025-03-07 00:41 本頁面
【正文】 中國企業(yè)的管理=== 和 XXX乳業(yè)管理人員交流 ===PAGE： 2今日議程一、中國公司發(fā)展的新華信分析二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 3中國和美國：經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展階段是 “很不相同 ”的1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2023農(nóng)業(yè)化程度 1880城鎮(zhèn)人口比例 1890人均實際收入 1897每周工作時間 1949小學(xué)入學(xué)率1955 中學(xué)入學(xué)率 1970人均壽命1966中美對照 中國 1998 = 美國 1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者 Robert Fogel教授美國 GDP： 10萬億美元中國 GDP： 1萬億美元中國 GDP%增長 8%=美國 GDP%增長 %PAGE： 4中國和美國的經(jīng)濟(jì)實力的差距在拉大：中國從 1998年到 2023年四年 GDP的絕對增量的總和，不到美國 1998年一年的絕對增量。1998$ bil1999$ bil2023$ bil2023$ bil$ bil$ bil$ bil$ bilPAGE： 5中國和美國：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分布反映出財富控制者的分布中國：北京 美國：紐約、華盛頓、芝加哥PAGE： 6中國人和美國人：理念、習(xí)慣心理和社會文化是 “根本不同 ”的 天安門人民大會堂歷史博物館國會山白宮科技博物館中國 美國天安門廣場 華盛頓廣場PAGE： 7中國人和美國人：對成功企業(yè)家的心態(tài)是 “很大不同 ”的 中國住公寓 美國住別墅PAGE： 8中國企業(yè)家和美國企業(yè)家：產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和發(fā)展群體特點是 “根本相反 ”的第一代邊緣流通業(yè)企業(yè)家第一代基礎(chǔ)資源業(yè)企業(yè)家第二代應(yīng)用制造業(yè)企業(yè)家第二代應(yīng)用制造業(yè)企業(yè)家第三代基礎(chǔ)資源業(yè)企業(yè)家第三代服務(wù)流通業(yè)企業(yè)家第四代信息服務(wù)業(yè)企業(yè)家第四代信息服務(wù)業(yè)企業(yè)家PAGE： 9中國企業(yè)家和美國企業(yè)家：群體發(fā)展階段特點是 “相差很大 ”的第一代體力型企業(yè)家第二代知識型企業(yè)家第三代創(chuàng)新型企業(yè)家第一代知識型企業(yè)家第二代資本市場型企業(yè)家第三代國際市場企業(yè)家PAGE： 10中國企業(yè)家和美國企業(yè)家：上市公司高管流動是 “相差很大 ”的中國嚴(yán)重的 “封建割據(jù) ”美國城市所有省級所有中央所有PAGE： 11引入期 成長期 成熟期 衰退期增長率 緩慢增長 加速增長 水平 衰退銷售額 低 上升 頂峰 衰退每個客戶的成本 高 一般 低 低產(chǎn)品線 很短 增長 多樣化 縮減平均利潤率 負(fù) 增加 可以很高 下降競爭對手 很少 增加 更多但穩(wěn)定 減少典型定價方式 成本加成 價格滲透 競爭價格 減價進(jìn)入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 產(chǎn)量過剩典型廣告方式 認(rèn)知和教育 大眾市場認(rèn)知 產(chǎn)品和市場細(xì)分 減少新華信觀點：中國大多數(shù) 產(chǎn)業(yè)處于“ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展四周期 ” 中的成長期PAGE： 12新華信觀點：中國企業(yè)家群體分析第一代體力型企業(yè)家 19861991年
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