中國企業(yè)跨國經(jīng)營(已修改)
2025-03-07 00:44 本頁面
【正文】 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略與運(yùn)作 溫利陽 博士 學(xué)習(xí)跨國經(jīng)營的目的 1拓展視野，了解國際經(jīng)濟(jì)。 2在國際市場(chǎng)中尋找運(yùn)作機(jī)會(huì)。 3了解跨國集團(tuán)的運(yùn)作模式，尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的機(jī)會(huì)。 4分析中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨國運(yùn)作。 一、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 國際分工： 1生產(chǎn)力先進(jìn)的國家決定了分工的格局。 2分工程度不斷地深化。 3沒有完全的國際分工規(guī)律。 4國際分工處于變動(dòng)之中。 5制造業(yè)的垂直分工在發(fā)達(dá)國家越來越少。 6世界經(jīng)濟(jì)橫向分工的時(shí)代已經(jīng)到來。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 國際分工對(duì)于中國的影響： 1從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移開始過渡到技術(shù)轉(zhuǎn)移。 2東亞國家的競(jìng)爭(zhēng)力正被中國吞噬。 3中國的制造業(yè)從委托貿(mào)易中發(fā)展起來。 4從現(xiàn)在做起提升自己的制造競(jìng)爭(zhēng)力。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界市場(chǎng)： 1消費(fèi)能力趨于集中。 2國際消費(fèi)分層愈發(fā)明顯。 3產(chǎn)品的消費(fèi)分層愈發(fā)明顯。 4農(nóng)業(yè)國家的發(fā)展堪憂。 5工業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展交替進(jìn)行。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界市場(chǎng)格局對(duì)中國的影響： 1中國消費(fèi)潛力巨大。 2隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，中國的工業(yè)品也會(huì)長足發(fā)展。 3很多行業(yè)會(huì)被跨國集團(tuán)控制。 4中國企業(yè)在國內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)應(yīng)該進(jìn)入國際市場(chǎng)。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： 1規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高實(shí)力。 2自由流動(dòng)、提高效率。 3防御戰(zhàn)略、形成集團(tuán)。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： 1歐盟 2北美自由貿(mào)易區(qū) 3亞太經(jīng)濟(jì)合作組織 4獨(dú)聯(lián)體經(jīng)濟(jì)一體化 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)中國的影響： 1中國受本區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)影響不大。 2其他區(qū)域的一體化經(jīng)濟(jì)正在改變世界的格局。 3亞太地區(qū)發(fā)展的不均衡態(tài)勢(shì)，使得緊密的一體化經(jīng)濟(jì)難于形成。 4受其他的國際聯(lián)合形式的影響，中國的一體化經(jīng)濟(jì)正面臨多元化。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 WTO對(duì)中國的影響： 1國際聯(lián)系更加緊密。 2跨國企業(yè)在中國將逐漸占有主導(dǎo)地位。 3促進(jìn)顧客理智消費(fèi)。 4給中國帶來更多的商業(yè)與就業(yè)機(jī)會(huì)。 5改變中國的商業(yè)、工業(yè)與技術(shù)環(huán)境。 6中國的大部分有機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)將被開發(fā)出來，并更多地被跨國企業(yè)占據(jù)。 二、跨國公司 跨國公司 經(jīng)營動(dòng)因： 1需求低成本的運(yùn)作行為。 2尋找市場(chǎng)。 3關(guān)鍵要素的供給行為。 4技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移。 5生產(chǎn)能力增長與資本膨脹 6產(chǎn)品生命周期因素 7經(jīng)營協(xié)同 8全球競(jìng)爭(zhēng) 跨國公司 1跨國公司實(shí)質(zhì)在推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 2跨國公司的經(jīng)濟(jì)影響力正逐漸削弱國家之間的政治影響力。 3跨國公司的國界概念越來越模糊。 4跨國公司的規(guī)模將逐漸變大。 5跨國公司左右諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)與整體價(jià)值鏈的能力將越來越強(qiáng)。 跨國公司 出口 \國際公司 多國組織 全球企業(yè) 國內(nèi)企業(yè) 跨國公司 國內(nèi)公司： 1本國生產(chǎn)。 2利用本國的價(jià)值鏈。 3主要滿足國內(nèi)的需求。 4以部門的形式來交叉運(yùn)作組織。 5更多依靠政策的靈活性來管理組織。 6主要在國內(nèi)市場(chǎng)尋找運(yùn)作機(jī)會(huì)。 跨國公司 出口 \國際公司： 1在國內(nèi)與國外同時(shí)銷售產(chǎn)品。 2有獨(dú)立的國際部來運(yùn)作海外市場(chǎng)。 3公司有內(nèi)銷與外銷兩部分的戰(zhàn)略計(jì)劃。 4有能力把握一定的國外市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 5生存機(jī)會(huì)比國內(nèi)公司更大。 跨國公司 多國公司： 1以母公司為中心，母公司控制整體戰(zhàn)略，各國分公司根據(jù)具體情況進(jìn)行決定。 2各國的分支機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立。 3企業(yè)在各國中可以發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。 4母公司的管理變得更加困難。 5跨文化管理是公司運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。 6各國的公司在機(jī)會(huì)運(yùn)作與管理上可以有效的協(xié)同。 7企業(yè)資產(chǎn)、品牌等因素成長比較快。 跨國公司 全球公司： 1全球公司是多國公司的拓展，全球公司在經(jīng)營要素上等情況下更貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 2全球公司的戰(zhàn)略與運(yùn)作模式比多國公司更加靈活。 3全球公司努力在全球?qū)ふ疫\(yùn)作的機(jī)會(huì)，多角化地開發(fā)市場(chǎng)。 4把有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。 5努力創(chuàng)造全球的合作伙伴。 6公司處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。 7公司的成長可能非常多元化。 8管理一個(gè)全球化的公司是一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。 跨國公司 國內(nèi)經(jīng)理的觀念： 1視野關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)。 2經(jīng)常使用單一的思考方式。 3有單一焦點(diǎn)任務(wù)的完成。 4重視個(gè)人與本企業(yè)能力。 5不愿意正視重大的改變。 6遇到困境時(shí)運(yùn)作乏力。 7有一定的輸贏思維。 全球經(jīng)理的觀念： 1為更廣闊的前景而努力。 2善于綜合思維。 3有多重任務(wù)需要完成。 4重視團(tuán)隊(duì)能力。 5視變化為重要的機(jī)會(huì)。 6能夠正視運(yùn)作的失利。 7有雙贏及多贏的思維模式。 跨國公司 企業(yè)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng) 需求環(huán)境 相關(guān)性產(chǎn)業(yè)與 支持性產(chǎn)業(yè) 要素環(huán)境 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營 現(xiàn)狀： 1多數(shù)企業(yè)為國內(nèi)企業(yè)。 2很多企業(yè)的國際化停留在國際貿(mào)易階段。 3沒有真正的實(shí)現(xiàn)多國公司的運(yùn)作。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 原因與障礙： 1領(lǐng)導(dǎo)人沒有跨國經(jīng)營的概念。 2沒有考察國外市場(chǎng)的機(jī)制。 3國內(nèi)沒有一個(gè)真正懂得跨國經(jīng)營的人才。 4沒有管理好國內(nèi)公司，更難于管理跨國企業(yè)。 5很少考慮利用合作競(jìng)爭(zhēng)開發(fā)國際市場(chǎng)。 6不敢也不能有效地進(jìn)行多國經(jīng)營。 7總是用常規(guī)的思維考慮企業(yè)成長的因素。 8國外的機(jī)構(gòu)沒有良好的業(yè)績(jī)與經(jīng)營成果。 9在核心要
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