中國企業(yè)跨國經(jīng)營(已修改)
2025-03-07 00:44 本頁面
【正文】 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略與運作 溫利陽 博士 學習跨國經(jīng)營的目的 1拓展視野，了解國際經(jīng)濟。 2在國際市場中尋找運作機會。 3了解跨國集團的運作模式，尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的機會。 4分析中國企業(yè)如何實現(xiàn)跨國運作。 一、世界經(jīng)濟的發(fā)展 世界經(jīng)濟的發(fā)展 國際分工： 1生產(chǎn)力先進的國家決定了分工的格局。 2分工程度不斷地深化。 3沒有完全的國際分工規(guī)律。 4國際分工處于變動之中。 5制造業(yè)的垂直分工在發(fā)達國家越來越少。 6世界經(jīng)濟橫向分工的時代已經(jīng)到來。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 國際分工對于中國的影響： 1從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移開始過渡到技術(shù)轉(zhuǎn)移。 2東亞國家的競爭力正被中國吞噬。 3中國的制造業(yè)從委托貿(mào)易中發(fā)展起來。 4從現(xiàn)在做起提升自己的制造競爭力。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 世界市場： 1消費能力趨于集中。 2國際消費分層愈發(fā)明顯。 3產(chǎn)品的消費分層愈發(fā)明顯。 4農(nóng)業(yè)國家的發(fā)展堪憂。 5工業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展交替進行。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 世界市場格局對中國的影響： 1中國消費潛力巨大。 2隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，中國的工業(yè)品也會長足發(fā)展。 3很多行業(yè)會被跨國集團控制。 4中國企業(yè)在國內(nèi)具有一定優(yōu)勢應(yīng)該進入國際市場。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟一體化： 1規(guī)模經(jīng)濟、提高實力。 2自由流動、提高效率。 3防御戰(zhàn)略、形成集團。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟一體化： 1歐盟 2北美自由貿(mào)易區(qū) 3亞太經(jīng)濟合作組織 4獨聯(lián)體經(jīng)濟一體化 世界經(jīng)濟的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟一體化對中國的影響： 1中國受本區(qū)域一體化經(jīng)濟影響不大。 2其他區(qū)域的一體化經(jīng)濟正在改變世界的格局。 3亞太地區(qū)發(fā)展的不均衡態(tài)勢，使得緊密的一體化經(jīng)濟難于形成。 4受其他的國際聯(lián)合形式的影響，中國的一體化經(jīng)濟正面臨多元化。 世界經(jīng)濟的發(fā)展 WTO對中國的影響： 1國際聯(lián)系更加緊密。 2跨國企業(yè)在中國將逐漸占有主導地位。 3促進顧客理智消費。 4給中國帶來更多的商業(yè)與就業(yè)機會。 5改變中國的商業(yè)、工業(yè)與技術(shù)環(huán)境。 6中國的大部分有機會的產(chǎn)業(yè)將被開發(fā)出來，并更多地被跨國企業(yè)占據(jù)。 二、跨國公司 跨國公司 經(jīng)營動因： 1需求低成本的運作行為。 2尋找市場。 3關(guān)鍵要素的供給行為。 4技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移。 5生產(chǎn)能力增長與資本膨脹 6產(chǎn)品生命周期因素 7經(jīng)營協(xié)同 8全球競爭 跨國公司 1跨國公司實質(zhì)在推動著世界經(jīng)濟的發(fā)展。 2跨國公司的經(jīng)濟影響力正逐漸削弱國家之間的政治影響力。 3跨國公司的國界概念越來越模糊。 4跨國公司的規(guī)模將逐漸變大。 5跨國公司左右諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)與整體價值鏈的能力將越來越強。 跨國公司 出口 \國際公司 多國組織 全球企業(yè) 國內(nèi)企業(yè) 跨國公司 國內(nèi)公司： 1本國生產(chǎn)。 2利用本國的價值鏈。 3主要滿足國內(nèi)的需求。 4以部門的形式來交叉運作組織。 5更多依靠政策的靈活性來管理組織。 6主要在國內(nèi)市場尋找運作機會。 跨國公司 出口 \國際公司： 1在國內(nèi)與國外同時銷售產(chǎn)品。 2有獨立的國際部來運作海外市場。 3公司有內(nèi)銷與外銷兩部分的戰(zhàn)略計劃。 4有能力把握一定的國外市場機會。 5生存機會比國內(nèi)公司更大。 跨國公司 多國公司： 1以母公司為中心，母公司控制整體戰(zhàn)略，各國分公司根據(jù)具體情況進行決定。 2各國的分支機構(gòu)相對獨立。 3企業(yè)在各國中可以發(fā)現(xiàn)更多的機會。 4母公司的管理變得更加困難。 5跨文化管理是公司運作的重要環(huán)節(jié)。 6各國的公司在機會運作與管理上可以有效的協(xié)同。 7企業(yè)資產(chǎn)、品牌等因素成長比較快。 跨國公司 全球公司： 1全球公司是多國公司的拓展，全球公司在經(jīng)營要素上等情況下更貼近當?shù)厥袌觥? 2全球公司的戰(zhàn)略與運作模式比多國公司更加靈活。 3全球公司努力在全球?qū)ふ疫\作的機會，多角化地開發(fā)市場。 4把有競爭力的戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。 5努力創(chuàng)造全球的合作伙伴。 6公司處于動態(tài)發(fā)展之中。 7公司的成長可能非常多元化。 8管理一個全球化的公司是一個復雜的挑戰(zhàn)。 跨國公司 國內(nèi)經(jīng)理的觀念： 1視野關(guān)注國內(nèi)市場。 2經(jīng)常使用單一的思考方式。 3有單一焦點任務(wù)的完成。 4重視個人與本企業(yè)能力。 5不愿意正視重大的改變。 6遇到困境時運作乏力。 7有一定的輸贏思維。 全球經(jīng)理的觀念： 1為更廣闊的前景而努力。 2善于綜合思維。 3有多重任務(wù)需要完成。 4重視團隊能力。 5視變化為重要的機會。 6能夠正視運作的失利。 7有雙贏及多贏的思維模式。 跨國公司 企業(yè)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)與競爭 需求環(huán)境 相關(guān)性產(chǎn)業(yè)與 支持性產(chǎn)業(yè) 要素環(huán)境 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營 現(xiàn)狀： 1多數(shù)企業(yè)為國內(nèi)企業(yè)。 2很多企業(yè)的國際化停留在國際貿(mào)易階段。 3沒有真正的實現(xiàn)多國公司的運作。 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 原因與障礙： 1領(lǐng)導人沒有跨國經(jīng)營的概念。 2沒有考察國外市場的機制。 3國內(nèi)沒有一個真正懂得跨國經(jīng)營的人才。 4沒有管理好國內(nèi)公司，更難于管理跨國企業(yè)。 5很少考慮利用合作競爭開發(fā)國際市場。 6不敢也不能有效地進行多國經(jīng)營。 7總是用常規(guī)的思維考慮企業(yè)成長的因素。 8國外的機構(gòu)沒有良好的業(yè)績與經(jīng)營成果。 9在核心要
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