中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(已修改)
2025-03-07 00:44 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略與運(yùn)作 溫利陽(yáng) 博士 學(xué)習(xí)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的 1拓展視野，了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)。 2在國(guó)際市場(chǎng)中尋找運(yùn)作機(jī)會(huì)。 3了解跨國(guó)集團(tuán)的運(yùn)作模式，尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的機(jī)會(huì)。 4分析中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)運(yùn)作。 一、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 國(guó)際分工： 1生產(chǎn)力先進(jìn)的國(guó)家決定了分工的格局。 2分工程度不斷地深化。 3沒(méi)有完全的國(guó)際分工規(guī)律。 4國(guó)際分工處于變動(dòng)之中。 5制造業(yè)的垂直分工在發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越少。 6世界經(jīng)濟(jì)橫向分工的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 國(guó)際分工對(duì)于中國(guó)的影響： 1從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移開(kāi)始過(guò)渡到技術(shù)轉(zhuǎn)移。 2東亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力正被中國(guó)吞噬。 3中國(guó)的制造業(yè)從委托貿(mào)易中發(fā)展起來(lái)。 4從現(xiàn)在做起提升自己的制造競(jìng)爭(zhēng)力。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界市場(chǎng)： 1消費(fèi)能力趨于集中。 2國(guó)際消費(fèi)分層愈發(fā)明顯。 3產(chǎn)品的消費(fèi)分層愈發(fā)明顯。 4農(nóng)業(yè)國(guó)家的發(fā)展堪憂。 5工業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展交替進(jìn)行。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界市場(chǎng)格局對(duì)中國(guó)的影響： 1中國(guó)消費(fèi)潛力巨大。 2隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的工業(yè)品也會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。 3很多行業(yè)會(huì)被跨國(guó)集團(tuán)控制。 4中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)應(yīng)該進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： 1規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高實(shí)力。 2自由流動(dòng)、提高效率。 3防御戰(zhàn)略、形成集團(tuán)。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： 1歐盟 2北美自由貿(mào)易區(qū) 3亞太經(jīng)濟(jì)合作組織 4獨(dú)聯(lián)體經(jīng)濟(jì)一體化 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)中國(guó)的影響： 1中國(guó)受本區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)影響不大。 2其他區(qū)域的一體化經(jīng)濟(jì)正在改變世界的格局。 3亞太地區(qū)發(fā)展的不均衡態(tài)勢(shì)，使得緊密的一體化經(jīng)濟(jì)難于形成。 4受其他的國(guó)際聯(lián)合形式的影響，中國(guó)的一體化經(jīng)濟(jì)正面臨多元化。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 WTO對(duì)中國(guó)的影響： 1國(guó)際聯(lián)系更加緊密。 2跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)將逐漸占有主導(dǎo)地位。 3促進(jìn)顧客理智消費(fèi)。 4給中國(guó)帶來(lái)更多的商業(yè)與就業(yè)機(jī)會(huì)。 5改變中國(guó)的商業(yè)、工業(yè)與技術(shù)環(huán)境。 6中國(guó)的大部分有機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)將被開(kāi)發(fā)出來(lái)，并更多地被跨國(guó)企業(yè)占據(jù)。 二、跨國(guó)公司 跨國(guó)公司 經(jīng)營(yíng)動(dòng)因： 1需求低成本的運(yùn)作行為。 2尋找市場(chǎng)。 3關(guān)鍵要素的供給行為。 4技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移。 5生產(chǎn)能力增長(zhǎng)與資本膨脹 6產(chǎn)品生命周期因素 7經(jīng)營(yíng)協(xié)同 8全球競(jìng)爭(zhēng) 跨國(guó)公司 1跨國(guó)公司實(shí)質(zhì)在推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 2跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)影響力正逐漸削弱國(guó)家之間的政治影響力。 3跨國(guó)公司的國(guó)界概念越來(lái)越模糊。 4跨國(guó)公司的規(guī)模將逐漸變大。 5跨國(guó)公司左右諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)與整體價(jià)值鏈的能力將越來(lái)越強(qiáng)。 跨國(guó)公司 出口 \國(guó)際公司 多國(guó)組織 全球企業(yè) 國(guó)內(nèi)企業(yè) 跨國(guó)公司 國(guó)內(nèi)公司： 1本國(guó)生產(chǎn)。 2利用本國(guó)的價(jià)值鏈。 3主要滿足國(guó)內(nèi)的需求。 4以部門的形式來(lái)交叉運(yùn)作組織。 5更多依靠政策的靈活性來(lái)管理組織。 6主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋找運(yùn)作機(jī)會(huì)。 跨國(guó)公司 出口 \國(guó)際公司： 1在國(guó)內(nèi)與國(guó)外同時(shí)銷售產(chǎn)品。 2有獨(dú)立的國(guó)際部來(lái)運(yùn)作海外市場(chǎng)。 3公司有內(nèi)銷與外銷兩部分的戰(zhàn)略計(jì)劃。 4有能力把握一定的國(guó)外市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 5生存機(jī)會(huì)比國(guó)內(nèi)公司更大。 跨國(guó)公司 多國(guó)公司： 1以母公司為中心，母公司控制整體戰(zhàn)略，各國(guó)分公司根據(jù)具體情況進(jìn)行決定。 2各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立。 3企業(yè)在各國(guó)中可以發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。 4母公司的管理變得更加困難。 5跨文化管理是公司運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。 6各國(guó)的公司在機(jī)會(huì)運(yùn)作與管理上可以有效的協(xié)同。 7企業(yè)資產(chǎn)、品牌等因素成長(zhǎng)比較快。 跨國(guó)公司 全球公司： 1全球公司是多國(guó)公司的拓展，全球公司在經(jīng)營(yíng)要素上等情況下更貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 2全球公司的戰(zhàn)略與運(yùn)作模式比多國(guó)公司更加靈活。 3全球公司努力在全球?qū)ふ疫\(yùn)作的機(jī)會(huì)，多角化地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 4把有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略統(tǒng)一起來(lái)。 5努力創(chuàng)造全球的合作伙伴。 6公司處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。 7公司的成長(zhǎng)可能非常多元化。 8管理一個(gè)全球化的公司是一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。 跨國(guó)公司 國(guó)內(nèi)經(jīng)理的觀念： 1視野關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 2經(jīng)常使用單一的思考方式。 3有單一焦點(diǎn)任務(wù)的完成。 4重視個(gè)人與本企業(yè)能力。 5不愿意正視重大的改變。 6遇到困境時(shí)運(yùn)作乏力。 7有一定的輸贏思維。 全球經(jīng)理的觀念： 1為更廣闊的前景而努力。 2善于綜合思維。 3有多重任務(wù)需要完成。 4重視團(tuán)隊(duì)能力。 5視變化為重要的機(jī)會(huì)。 6能夠正視運(yùn)作的失利。 7有雙贏及多贏的思維模式。 跨國(guó)公司 企業(yè)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng) 需求環(huán)境 相關(guān)性產(chǎn)業(yè)與 支持性產(chǎn)業(yè) 要素環(huán)境 三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)狀： 1多數(shù)企業(yè)為國(guó)內(nèi)企業(yè)。 2很多企業(yè)的國(guó)際化停留在國(guó)際貿(mào)易階段。 3沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)多國(guó)公司的運(yùn)作。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 原因與障礙： 1領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念。 2沒(méi)有考察國(guó)外市場(chǎng)的機(jī)制。 3國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)真正懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才。 4沒(méi)有管理好國(guó)內(nèi)公司，更難于管理跨國(guó)企業(yè)。 5很少考慮利用合作競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。 6不敢也不能有效地進(jìn)行多國(guó)經(jīng)營(yíng)。 7總是用常規(guī)的思維考慮企業(yè)成長(zhǎng)的因素。 8國(guó)外的機(jī)構(gòu)沒(méi)有良好的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果。 9在核心要
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