中國企業(yè)管理教學(xué)案例-巨人為何倒下-wenkub
2023-03-18 00:43:14 本頁面
【正文】 由一個(gè)書生變?yōu)?2023人的統(tǒng)帥，腰纏 5億的新生代富翁和中國改革風(fēng)云人物。 11月，員工 30人， M__6401漢 卡銷量躍居全國同類產(chǎn)品之首，純利達(dá) 1000萬。 ? 史及其巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史 – 1982，史以全縣第一考入浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系 , 1989深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系獲碩士學(xué)位?！熬奕恕睘楹蔚瓜?!? 中國企業(yè)管理教學(xué)案例 歷以寧 曹風(fēng)歧主編 2023/3/17 創(chuàng)業(yè) 成長 成熟 衰退 預(yù)備知識 民營企業(yè)發(fā)展周期 2023/3/17 預(yù)備知識 ? 民企成長危機(jī) (見上頁圖所示） 創(chuàng)業(yè)階段：面臨生存危機(jī)，必須處理好市場定位、核心業(yè)務(wù)、營銷方式； 成長階段：內(nèi)部秩序與專制危機(jī)，必須處理集權(quán)與分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制與制度； 成熟階段：領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略危機(jī)，必須處理經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離、戰(zhàn)略管理、發(fā)現(xiàn)并培育新增長點(diǎn)； 衰退階段：活力危機(jī)，必須處理產(chǎn)權(quán)多元化、完善法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、重塑企業(yè)文化等。 – 1989/7，從安徽統(tǒng)計(jì)局辭職后帶著借的 4000元和自己開發(fā)的M_6401桌面排版印刷系統(tǒng)回深圳創(chuàng)業(yè)。 – 1992/7，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深遷珠， 9月，升為蛛海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊 ，史為“史總裁”，員工 100人。 ? 風(fēng)云乍起 – 1993,COMPAQ,HP,AST,IBM等開始“圍剿”中國市場 。 ? 自有 1/3靠電腦業(yè)務(wù)無法保障 ,史苦思冥想 :用賣樓花的 1億多發(fā)展一個(gè)新興產(chǎn)業(yè) ,所獲利潤再反供巨人大夏 。 2023/3/17 – 廣告宣傳覆蓋 50多家省級以上的新聞媒介，營銷網(wǎng)絡(luò)鋪向全國 50多萬個(gè)商場，聯(lián)營的 17個(gè)正規(guī)工廠和 100多個(gè)配件廠開始24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，各地公司召集 200名財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)為客戶辦理提貨手續(xù)，由百輛貨車組成的儲運(yùn)大軍日夜兼程，營銷隊(duì)伍平均每周增加 100多名新員工。決定將生物工程的流動資金抽出投入大夏的建設(shè)。是戰(zhàn)略失誤。而資金又易投入黑洞，直接后果就是財(cái)務(wù)危機(jī)； ?
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