羅蘭貝格中國企業(yè)管理咨詢提要-wenkub
2023-05-30 14:47:45 本頁面
【正文】 理靠本能和個人直覺，制度建設滯后 解決方法 ?組織核心能力的確認 ?公司業(yè)務和組織結構之間的關系分析 ?組織功能的重新定義和組織目標確認 ?公司治理結構的重新設計 ?部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計 ?“有上而下”和“自下而上”的管理控制體系 ?機構人員精簡 ?內部管理流程的制定 可預測的項目結果 ?組織核心能力的確認 ?新的公司治理結構和組織目標 ?建立科學的經營決策機制 ?新的組織機構設置和決策體系 ?明確的部門功能職責定義 ?建立嚴密的管理控制體系 ?內部溝通機制和管理流程的建立 ?人員精干，效率提高，管理成本下降 第 5頁 三、人力資源管理要解決的五大問題 人事管理診斷 職務 /工資體系設計 激勵機制設計 目標管理方案和業(yè)績評價方案的制定 人力資源管理流程設計 第 6頁 中國企業(yè)的典型 ?企業(yè)難以吸引和留住人才 ?員工缺乏工作熱情，人心渙散 ?收入分配的依據不合理，與承擔的責任、崗位要求以及工作業(yè)績掛鉤 ?缺乏對人才的長期培養(yǎng)機制，員工難以看到事業(yè)前程 ?人才的選拔、任命、晉升等缺乏科學依據，主觀因素太大 ?缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化，崇尚形式主義 解決方法 ?通過調查、訪談分析員工心態(tài)，明確人力資源管理中的問題所在 ?制定完善的崗位職責描述 ?建立和健全目標管理體系，業(yè)績評價制度和工資薪酬體系 ?設計長期激勵方案（持股計劃、期權激勵等） ?制定企業(yè)人才培訓方案和職業(yè)發(fā)展計劃 ?重新制定人力資源管理流程（選拔、任命、招聘等） ?改善企業(yè)文化的方案和措施 ?提供高級人才招聘職務 可預測的項目結果 ?員工工作效果和工作熱情提高 ?人才流失率下降，企業(yè)凝聚力加強 ?建立一個激勵的工作環(huán)境，有利于人才的吸引和長期發(fā)展 第
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1