中國(guó)企業(yè)管理模式-展示頁(yè)
2025-03-05 00:43本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)制度、庫(kù)房管理制度等，著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理，為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)做準(zhǔn)備。 實(shí)行 “ 船艙式 ” 管理 公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部，比如業(yè)務(wù)部下設(shè)漢卡、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、小型機(jī)、 CAD工控、軟件、資料等專業(yè)部。在企業(yè)發(fā)展過程中，聯(lián)想集團(tuán)提出的 “大船結(jié)構(gòu) ”管理模式，使集團(tuán)產(chǎn)生了 1+12的總體效益。聯(lián)想集團(tuán)自 1984年創(chuàng)辦以來(lái)，由當(dāng)年中科院計(jì)算所 20萬(wàn)元人民幣的投資，發(fā)展到 2023年 ,聯(lián)想度已躋身全球財(cái)富 500強(qiáng) , 銷售 16,788(百萬(wàn)美元 )。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的組成：1. 基礎(chǔ)工程2.“ 法律 ” 保障3. 運(yùn)作程序4. 檢查控制5. 激勵(lì)機(jī)制三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理基本特征：按照寫的做，按照做的寫對(duì)所有系統(tǒng)實(shí)行天天清制度是受控狀態(tài)精確到每個(gè)人，每件事意義： 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理形成的特點(diǎn)體現(xiàn)出管理的制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，同時(shí)加上全程即時(shí)控制，進(jìn)而全面精確控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理是美菱集團(tuán)這家企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期醞釀、大膽實(shí)踐、穩(wěn)步提高后全面推出的。美菱的管理模式榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。在管理上，美菱先后推出了 “ 質(zhì)量雙向控制法 ” 、 “ 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 ” 、 “ 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理 ” 等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法，管理水平不斷邁上新臺(tái)階。美菱模式美菱模式“ 娃哈哈 ” 企業(yè)管理模式LOGO中國(guó)企業(yè)管理模式LOGO聯(lián)想集團(tuán)的管理模式海爾集團(tuán)的管理模式 管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 “ 三維 ” ：人、事、物 “ 目標(biāo) ” ：明確的工作責(zé)任和考核目標(biāo) “ 動(dòng)態(tài) ” ：所有的人、事、物均處于受控狀態(tài)，最終形成 “ 事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標(biāo)步步高 ” 的有序控制體制。 聯(lián)想聯(lián)想 (lenovo) 集團(tuán)憑借其優(yōu)先的技術(shù)、易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)及多元
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