【正文】 改變必須要有實(shí)事求是的態(tài)度。在這種條件下，一個(gè)重大的決策錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)走向死亡。但是，在目前的商業(yè)環(huán)境下，這些企業(yè)的基因已經(jīng)不適合新的環(huán)境，這個(gè)時(shí)候就要塑造并優(yōu)化新的企業(yè)基因。 巴菲特曾說(shuō)過，“我們認(rèn)為企業(yè)獲利的成長(zhǎng)幅度，與一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額(GDP)的成長(zhǎng)率成一定關(guān)系”。要在最短的時(shí)間內(nèi)分辨出周期性變化還是結(jié)構(gòu)性變化需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備敏銳的眼光，犀利的判斷力。國(guó)有投資可以說(shuō)是我們國(guó)家宏觀政策的操作和控制杠桿，而民間投資基本上是跟隨者，或者說(shuō)是隨著市場(chǎng)景氣循環(huán)的變動(dòng)而變動(dòng)。中國(guó)企業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性變化總體說(shuō)來(lái)有4個(gè)原因：第一，中國(guó)加入WTO之后，全球化的進(jìn)程不斷加快，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在全球的快速蔓延，其中最顯著特征便是供應(yīng)鏈的發(fā)展，從處于供應(yīng)鏈高端的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一直延伸到處于供應(yīng)鏈低端的中國(guó)與印度之類的發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)造成全球資源重新分配；2002年，中國(guó)取代了日本的位置，成了出口美國(guó)的最大出口國(guó)；近些年，在中國(guó)的外國(guó)直接投資以每年400億~500億美元的速度增長(zhǎng)；中國(guó)50%以上的出口來(lái)自于美國(guó)、歐盟、日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的公司所投資的工廠，并且融入了他們的全球供應(yīng)鏈。而就中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來(lái)看，市場(chǎng)演變與企業(yè)演變又主要分為三個(gè)階段：第一階段是80年代，企業(yè)的成功之道是拉關(guān)系；第二階段是90年代，企業(yè)成功需要有好的眼光，做好宣傳、廣告和銷售；第三個(gè)階段是在2000年之后，中國(guó)市場(chǎng)開始進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段，此時(shí)的中國(guó)企業(yè)若要取得成功就需要具有創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的管理能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，明基電腦（Acer）選擇了深圳特區(qū)作為進(jìn)入大陸市場(chǎng)的前哨，于是鴻日新很順利地成為了Acer品牌的授權(quán)代理經(jīng)銷商。1997年，隨著國(guó)內(nèi)品牌的崛起，“價(jià)格戰(zhàn)”成為電腦市場(chǎng)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，不斷的降價(jià)行為使得各個(gè)廠商不得不降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的成本。由于過去一直不重視培養(yǎng)自己的消費(fèi)者群體，頃刻之間，鴻日新的出貨量瞬間下滑，而其經(jīng)營(yíng)成本卻居高不下，于是大廈轟然崩塌。經(jīng)過這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，鴻日新公司業(yè)績(jī)明顯回升，轉(zhuǎn)型效益明顯體現(xiàn)出來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)使從公司低層職員到公司高層主管在內(nèi)的每一個(gè)人，都融合為網(wǎng)絡(luò)大家庭中的一員，這意味著新世紀(jì)的公司必須將公司的組織管理依托于網(wǎng)絡(luò)；必須能夠適應(yīng)不斷出現(xiàn)的變革潮流，而非一成不變地沿襲原有的一切；必須圍繞網(wǎng)絡(luò)而非傳統(tǒng)等級(jí)制度實(shí)現(xiàn)公司的管理；必須能夠?qū)嵤╈`活的戰(zhàn)略合作與結(jié)盟，而非固步自封、畫地為牢；必須充分利用新技術(shù)而非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。有了全球即時(shí)通訊網(wǎng)絡(luò)，作用最大的因素是知識(shí)和資本，而這兩樣?xùn)|西是沒有界線的。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大發(fā)展的基礎(chǔ)上，金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響超過了其他任何領(lǐng)域，已經(jīng)越來(lái)越失去控制。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)2004年GDP13萬(wàn)億元左右，而在10年前的1995年全球金融衍生商品交易量便達(dá)到327萬(wàn)億美元，在2000年，全球流動(dòng)金融資產(chǎn)超過800萬(wàn)億美元，為經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（Organization for Economic Cooperation and Development，簡(jiǎn)稱為OECD，成立于1961年，其前身是歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織（OEEC），是在二戰(zhàn)后美國(guó)與加拿大協(xié)助歐洲實(shí)施重建經(jīng)濟(jì)的馬歇爾計(jì)劃的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的，目前共有29個(gè)成員國(guó)，其國(guó)民生產(chǎn)總值占全世界的三分之二）所有成員國(guó)GDP總和的3倍。這些行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩情況，而進(jìn)入壁壘又很容易克服，大量資本集中于斯。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)就是典例。網(wǎng)絡(luò)行業(yè)還有一個(gè)重大敗筆在于，幾乎每個(gè)公司給出的投資方案都是營(yíng)業(yè)收入依賴于廣告。很多網(wǎng)站贏利能力非常薄弱，通常是很難獲得新的投資，得不到后續(xù)資金，錢一燒完，公司就完蛋。其中的原因因行業(yè)的不同而不同，但都包含產(chǎn)能過剩、固定的勞動(dòng)力或遺留成本（如中國(guó)國(guó)有企業(yè)的大量退休工人的養(yǎng)老問題）、不合適的監(jiān)管政策，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)等。當(dāng)我們描述炮彈飛行的軌跡時(shí)，牛頓定律理所當(dāng)然的發(fā)揮著作用。尚且不談這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性如何，就算這些數(shù)據(jù)完全準(zhǔn)確，也不能判斷廣告與企業(yè)業(yè)績(jī)呈因果關(guān)系，最簡(jiǎn)單的解釋是只有高回報(bào)率的企業(yè)才能承擔(dān)高費(fèi)用的廣告，這樣關(guān)系完全顛倒。混沌的特點(diǎn)我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說(shuō)明。在我們這個(gè)時(shí)代，企業(yè)生存的環(huán)境越來(lái)越變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解。實(shí)際上造成這些公司失敗的原因是所謂銷售方式的“配銷革命”的出現(xiàn)，這場(chǎng)革命的發(fā)動(dòng)者是一個(gè)注冊(cè)資金只有1000美元的名不見經(jīng)傳的戴爾（Dell）公司。由此可見，企業(yè)的威脅不僅僅是行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們?cè)居?jì)劃，將傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的盈利用于開發(fā)新興的數(shù)碼影像業(yè)務(wù)。數(shù)碼影像業(yè)務(wù)是一個(gè)技術(shù)日新月異的新領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)不確定性凸現(xiàn)，柯達(dá)未來(lái)之路更加艱險(xiǎn)坎坷。市場(chǎng)對(duì)于外來(lái)沖擊的回應(yīng)顯然是一種混沌的現(xiàn)象，趨勢(shì)的新方向并不是牛頓理論中的線性工具可有效預(yù)測(cè)的。莫布森解釋說(shuō)：“每堆沙子就像一個(gè)單獨(dú)的能因，作為個(gè)體它們并不重要，但它們與其他沙堆一起形成累計(jì)效果。因此我們可以判斷出一些企業(yè)的常識(shí)性錯(cuò)誤，比如，企業(yè)盈利預(yù)期超過若干年那就是在毫無(wú)依據(jù)的胡說(shuō)八道；管理戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移，在執(zhí)行過程中不斷被歪曲、誤解，以至于完全偏離最初的目標(biāo)；某個(gè)批次產(chǎn)品質(zhì)量不良（如最近的光明牛奶、雀巢牛奶）導(dǎo)致公司聲敗名裂，最終死亡。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎]遇到過這種突然不可穿透的大氣層，然而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解?？墒侨祟惪偸怯凶非蟠_定性這么一種與生俱來(lái)的惡習(xí)。2004年，杰克正如著名英國(guó)科學(xué)哲學(xué)家卡爾自然的法則通過人的體驗(yàn)和人的邏輯思維而被發(fā)現(xiàn)。這都揭示了一個(gè)樸素的真理：變化是永恒的，靜止是暫時(shí)。一個(gè)企業(yè)的保持持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型能力是確定一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵所在。要把市場(chǎng)所想要的作為我們追求的目標(biāo)，而不要敵視和仇恨這個(gè)市場(chǎng)，要把市場(chǎng)看作和善友好的市場(chǎng)，這樣才能更好地理解和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在各個(gè)物種中，新生的個(gè)體要比可能生存下來(lái)的多得多，任何一種生物，只要它能在復(fù)雜而不時(shí)變化的自然環(huán)境下按照一種對(duì)自己有利的方式概念那么一點(diǎn)點(diǎn)，它就能獲得一種對(duì)自己比較有利的生存機(jī)會(huì)，從而在自然選擇下得以保留下來(lái)。因此，各行各業(yè)若不隨時(shí)思考轉(zhuǎn)型的問題，都將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。最重要的是企業(yè)基因必須要能夠與外部環(huán)境相適應(yīng)。如何才能在核心業(yè)務(wù)不衰退之前，找到可以增值的未來(lái)主業(yè)成為其當(dāng)務(wù)之急。畢竟任何產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)生命周期，發(fā)展的高峰過后往往是低潮，有時(shí)甚至于永遠(yuǎn)無(wú)法再恢復(fù)生機(jī)。這是因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)特征是產(chǎn)品的使用周期更短，企業(yè)的差別優(yōu)勢(shì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁的沖擊。這些因素導(dǎo)致很多國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常在進(jìn)入一個(gè)有結(jié)構(gòu)性缺陷的行業(yè)時(shí)渾然不知，還有不少企業(yè)都是在暫時(shí)的度過難關(guān)春風(fēng)得意之時(shí)卻糊里糊涂地跌個(gè)大跟頭。中國(guó)也不乏這樣的例子。一旦核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期或出現(xiàn)衰退勢(shì)頭便不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行新成代謝、以新替舊?？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型力就是企業(yè)成功的核心能力之一。從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)市場(chǎng)逐步飽和時(shí)，來(lái)料加工肯定會(huì)讓位于自主研制，這奠定了這次轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)；同時(shí)，這一轉(zhuǎn)型也將中興帶入了一個(gè)前景遠(yuǎn)大、增長(zhǎng)迅速的通信行業(yè)?！　〉谒拇无D(zhuǎn)型是進(jìn)軍資本市場(chǎng)，這次轉(zhuǎn)型使中興在越來(lái)越動(dòng)蕩的電信市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)。第七次轉(zhuǎn)型是構(gòu)建全球性企業(yè)。但其前景目前仍然具有不確定性，因?yàn)闊o(wú)論從市場(chǎng)還是管理的角度，這都不同于前6次轉(zhuǎn)型，筆者相信中興仍然能夠保持高超的轉(zhuǎn)型力來(lái)完成這次轉(zhuǎn)型來(lái)保持基業(yè)常青。倒是具備較強(qiáng)轉(zhuǎn)型力的日本汽車企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)會(huì)，接過了“小”的定位，成功轉(zhuǎn)型，成功打入美國(guó)市場(chǎng)，至今仍占有市場(chǎng)1/3以上的高份額。以此為指導(dǎo)，索尼一是將原來(lái)的10個(gè)分公司整合為4個(gè)，即家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、個(gè)人信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)娛樂有限公司、關(guān)鍵技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分公司。這就像是基因中的各種結(jié)構(gòu)從新進(jìn)行排列組合以形成新的基因結(jié)構(gòu)，從而產(chǎn)生能夠適應(yīng)外界變化的新的生命體結(jié)構(gòu)。 博西迪所說(shuō)，“歸根結(jié)底，我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，一個(gè)由不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)變革所定義的時(shí)代。其實(shí)幾千年來(lái)，無(wú)論是成功或者失敗的商業(yè)活動(dòng)，商業(yè)模式一直是貫穿任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。鄧恩（Michael Dunne）曾經(jīng)說(shuō)過，“在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。所以，我們常常聽到的電子商務(wù)模式、B2B模式、B2C模式，拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會(huì)員費(fèi)模式，什么傭金模式、社區(qū)模式等都成了企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式什么都是，就成了什么都不是，由此產(chǎn)生的混亂使其失去了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意義，商業(yè)模式這個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)被濫用、被誤解了。根據(jù)埃森哲（Accenture）咨詢公司的定義，商業(yè)模式至少要滿足兩個(gè)必要條件：第一，商業(yè)模式必須是一個(gè)整體，有一定結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素；第二，商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。因?yàn)?，一方面商業(yè)模式是從全新的角度來(lái)考察企業(yè)，是一個(gè)正在形成和發(fā)展中的新的理論和操作體系，很多概念和內(nèi)容尚未定位；另一方面商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)從資源獲取、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)到研究開發(fā)、合作伙伴、客戶關(guān)系、收入方式等幾乎一切活動(dòng)。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在它怎樣贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)。2．勝人一籌的商業(yè)模式是難以模仿的。3．成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢從何處賺來(lái)，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。再比如，就制造業(yè)而言，就曾先后經(jīng)歷了手工作坊、工場(chǎng)式、流水線式、敏捷式等商業(yè)模式階段，而這每個(gè)階段的生產(chǎn)方式都是一種新的商業(yè)模式。不斷創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型力是企業(yè)保持生命力的唯一途徑。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上有多種創(chuàng)新形式，偶爾的一個(gè)創(chuàng)新也許就能改變企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，也就是說(shuō)企業(yè)的商業(yè)模式具有偶然性和廣闊的衍生性。例如，企業(yè)所有的收入來(lái)源，擴(kuò)展和保持每一個(gè)收入來(lái)源的能力，持續(xù)不斷地向客戶提供滿意價(jià)值的方法，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的可以擴(kuò)展和利用的優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，以及用這些要素來(lái)構(gòu)建的能體現(xiàn)內(nèi)在聯(lián)系的良性循環(huán)機(jī)制等，這些都必須隨時(shí)了然于心。商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，商機(jī)稍縱即逝，沒有高度敏感、高度清醒的頭腦，抓不住機(jī)會(huì)，反應(yīng)遲鈍，只能被淘汰。4通過兼并增加新的商業(yè)模式，相當(dāng)多的企業(yè)是通過購(gòu)買或出售業(yè)務(wù)來(lái)重新為自己的商業(yè)模式 定位，以至當(dāng)初的商業(yè)模式已不復(fù)存在。它們從賣PC、造PC，到系統(tǒng)集成、電子商務(wù)，不斷改變著商業(yè)模式。第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式中國(guó)企業(yè)這些年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的研究成果，概括來(lái)說(shuō)可總結(jié)為以下3個(gè)階段：1．從20世紀(jì)80年代中后期開始的起步期，這個(gè)時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型走的是一種半行政化的路子，在這一時(shí)期，一些像長(zhǎng)虹這樣的國(guó)有企業(yè)利用其特有的政策和資源等優(yōu)勢(shì)，從原來(lái)的軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型到家電產(chǎn)業(yè)而發(fā)展起來(lái)。所以說(shuō)這一時(shí)期轉(zhuǎn)型并不成功，反而讓大量的社會(huì)資本被白白浪費(fèi)。誰(shuí)能在這一次機(jī)會(huì)中準(zhǔn)確分析形勢(shì)，找到企業(yè)真正的產(chǎn)業(yè)立腳點(diǎn)，誰(shuí)就可能打造真正的百年老店。2．由資本運(yùn)作轉(zhuǎn)型到實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，這種模式指的并不是從工廠和產(chǎn)業(yè)起家的，而是從先有資本開始的，從資本投向產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3．通過資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這種模式是指做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，成為一家多元化投資公司，然后再投向新的產(chǎn)業(yè)。如果選擇處于初創(chuàng)階段的行業(yè)，將是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)；如果選較成熟的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)較低，回報(bào)也較低。當(dāng)然從總量上看，中國(guó)勞動(dòng)力仍然是供大于求，農(nóng)村還有大量的勞動(dòng)力亟待轉(zhuǎn)移，從總體上看勞動(dòng)力供給固然是充足的。可以預(yù)見，十年后，越來(lái)越多的國(guó)家勞動(dòng)力會(huì)比我國(guó)便宜。而國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又面臨著非常大的障礙，比如維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，人員分流困難；債權(quán)債務(wù)不清，賬面資產(chǎn)不真實(shí)；固定資產(chǎn)投資大，轉(zhuǎn)換成本較高；體制僵化，管理模式落后等。在不具備完全轉(zhuǎn)型能力的時(shí)候，局部轉(zhuǎn)型不失為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一種較為可行的方法。4．信息化（IT）與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。這20多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的成功給世人一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)：企業(yè)發(fā)展不要戰(zhàn)略，不需要建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，只要依靠一個(gè)企業(yè)家的靈感和智慧，一個(gè)企業(yè)家的關(guān)系和人脈，一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，就可以成就一個(gè)企業(yè)。這種機(jī)會(huì)是當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)軌時(shí)期所特有的。 還有一個(gè)原因就是，消費(fèi)者群體的迷茫和無(wú)知。從目前的情況來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已到一定程度，機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)初步形成，新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！按罄颂陨呈家娊稹保瑲v史長(zhǎng)河總是向前滾滾奔流。徹底革命方式的做法是將現(xiàn)有的各種問題一次徹底地解決，這也正是該方法吸引人的地方。國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)就是因?yàn)橥瞥缑つ恳淮涡詮氐邹D(zhuǎn)型而退出市場(chǎng)的舞臺(tái)。其實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型如同生物進(jìn)化一樣是永無(wú)止境的，俗話說(shuō)“逆水行舟，不進(jìn)則退”。如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看就是規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，也就是說(shuō)，通過系統(tǒng)分析找出在現(xiàn)有的約束條件下企業(yè)“應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)”的方法。之后對(duì)未來(lái)做規(guī)劃，因?yàn)槲覀兛傁ＭO(shè)計(jì)出一種最理想的結(jié)果，作為整個(gè)轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)。由于轉(zhuǎn)型中往往會(huì)牽涉到新工具的使用，而新工具必定會(huì)改變我們?cè)械淖鞣ǎ@是一個(gè)互動(dòng)的過程。管理循環(huán)的觀念是傳統(tǒng)管理技術(shù)的基礎(chǔ)之一，在以往比較穩(wěn)定和講究連續(xù)的年代中，曾經(jīng)有過相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，但在今日的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我們卻必須改變作法，轉(zhuǎn)而重視規(guī)劃、應(yīng)變、彈性、速度等新需求。因此，在有效的規(guī)劃工作中必須兼顧預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、組織積累經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間的這樣事實(shí)，因而應(yīng)預(yù)先增加一些工作的彈性。這是因?yàn)樵诠I(yè)社會(huì)下所發(fā)展來(lái)的管理思想和管理技術(shù)，許多都已經(jīng)背離了整體優(yōu)化的原則。我們的企業(yè)應(yīng)該跳出經(jīng)驗(yàn)的限制，大幅度增加我們對(duì)事物本質(zhì)的了解，從而改變對(duì)所處環(huán)境的看法、增強(qiáng)掌握環(huán)境的能力，這樣才可以轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，提升管理的水平。但企業(yè)的成功要求我們必須要看清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大缺陷，并在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的框架中來(lái)分析檢驗(yàn)這些缺陷，并且能夠意識(shí)到轉(zhuǎn)型良機(jī)，只有這樣才能找到適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式。中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是從承認(rèn)人們對(duì)私利追求的合法性開始的，這使許多人將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等同于“下海掙錢”。粗粗翻閱一下二十五史就會(huì)明白，中國(guó)歷史上并不缺乏經(jīng)濟(jì)繁榮，漢朝的文景之治，唐朝的開元盛世、