中國企業(yè)管理現(xiàn)狀概述-預覽頁
【正文】 爭中獲勝。也許有人會將之歸為國內企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內部沒激勵機制的問題，除了在物質激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。 企業(yè)文化建設有待深入 ? 中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關注企業(yè)文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 （對策） ? 未來中國企業(yè)的增長方式變化會對管理提出更高的要求。因此如何適應這種機會，對于中國企業(yè)管理者們，在管理理念、管理制度和管理方式等方面將是一種挑戰(zhàn)。在這項工作過程中我們有以下幾項任務需要完成： 1．所有者和經營者的分離 ? 對于國有企業(yè)的改革目標，我們提出了政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學的方向。 2．程序化與標準化工作 ? 不論是在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標準化的，而且有科學的指標進行衡量。這些思想要貫徹到管理職能的所有方面，包括計劃過程和由此產生的制度、程序、政策、戰(zhàn)略和目標、組織過程和組織結構以及 激勵和領導。沒有科學管理作基礎，“人本化管理”必將是無本之木。 1．確立制度的權威性 ? 確立制度的權威性 ， 主要是針對制度的執(zhí)行問題而言的 。 制度的制訂過程中 ，就必須考慮執(zhí)行的問題 。 3．制度的完善性 ? 由于企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng) ， 企業(yè)的管理制度也必然是一個復雜的系統(tǒng) 。這些都使企業(yè)的高層管理者不可能最快捷和最準確地進行相關方面的決策，這就導致了分權化的發(fā)展。 但充分授權不等于放任自流 ， 有所不為而有所為 ，對于企業(yè)經營者來說 ， 哪些權利下放 ，哪些權利控制在自己的掌握中是一個重要的課題 。 ? 分權化不僅體現(xiàn)在企業(yè)內部 ， 還要體現(xiàn)在企業(yè)外部 。 當物質激勵越來越不能滿足員工的需求時 ， 以讓員工有充分的參與權力為本質的目標管理成為新的選擇 。 決策的民主化可以通過在不同層次 、 不同決策內容等建立決策制度加以保證 ， 而員工真正的參與則有賴于民主的企業(yè)文化氛圍 。 在企業(yè)管理中 ， 能否發(fā)現(xiàn)問題是關鍵 。 在職務擴大化中 ， 可以減少員工之間在溝通上的障礙 ， 加快信息的流動 ， 進而保證各項決策的順利實施 。 教育還是對于員工的一種重要激勵 。注重培訓 ， 還要規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系 ， 無論從 培訓科目的設計 、 培訓計劃的擬訂和實施 ， 還是培訓效果的考核和評估都要注重企業(yè)目標的實現(xiàn) 。 通過企業(yè)文化的塑造 ， 使員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀趨同 ， 從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施有充分的執(zhí)行基礎 。要想抓住機遇 ， 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) ， 從而使一批中國企業(yè)立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林 ， 就必須從現(xiàn)在起 ， 真正在管理科學化 、 民主化 、 制度化 、 分權化 、 教育化方面做實實在在的努力 ， 而不能幻想憑借一些不切實際的新觀念 ， 一些嘩眾取寵的包裝 。 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1