中國企業(yè)管理咨詢提要-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)際成本 ?過分注重并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)，不注重業(yè)務(wù)整合 ?對購并對象的企業(yè)文化沖突估計(jì)不足 ?購并者對被購并者的優(yōu)越感，造成后者的不合心態(tài) ?雙方溝通和消除整合顧慮的周期過長 ?購并后的權(quán)力再分配問題 ?資源重復(fù)，浪費(fèi)嚴(yán)重 解決方法 ?對購并雙方企業(yè)的核心能力分析 ?購并企業(yè)的業(yè)務(wù)分析 ?對購并企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化分析 ?購并成本和周期估算 ?購并后整合方案的設(shè)計(jì) ?制定購并后的業(yè)務(wù)流程重組方案 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)果 ?對購并雙方的核心能力的確認(rèn) ?詳盡的購并方案的設(shè)計(jì) ?購并方案實(shí)施計(jì)劃的制定 ?購并后業(yè)務(wù)整合方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施支持 ?購并后企業(yè)的組織建設(shè)和企業(yè)文化融合 14 八、 運(yùn)營管理要解決的四大問題 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品研發(fā)管理 全面質(zhì)量控制 15 中國企業(yè)的典型 ?產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 ?采購成本高，采購管理控制不力 ?生產(chǎn)流程的組織效率低 ?單位生產(chǎn)成本高 ?產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏技術(shù)管理能力 ?供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)周期不能及時(shí)滿足客戶的供貨需求 解決方法 ?分析生產(chǎn)工藝流程，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施布局 ?設(shè)計(jì)新的管理流程，提高生產(chǎn)組織效率 ?制定全面質(zhì)量管理方案（包括改善工藝和設(shè)備） ?明確“外購委托生產(chǎn)”和“自行生產(chǎn)” ?重新規(guī)劃采購體系，降低采購成本 ?制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施方案 ?制定公司的技術(shù)專利戰(zhàn)略，納入產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次 ?設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系，加速物料周轉(zhuǎn)，縮短供貨期 可預(yù)測的項(xiàng)目結(jié)果 ?建立新的生產(chǎn)組織流程 ?建立新的采購和物流管理體系 ?全面提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?降低采購成本、制造費(fèi)用、物料消耗，縮短交貨期 ?建立電子商務(wù)（ B2B）業(yè)務(wù)模式 ?建立新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，專利戰(zhàn)略 16 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :32:4919:32Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:4919:32:49March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 32分 49秒 19:32:4917 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:4919:32Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時(shí) 32分 49秒 19:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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