中國企業(yè)管理咨詢提要-預覽頁
【正文】 實際成本 ?過分注重并購的財務效應，不注重業(yè)務整合 ?對購并對象的企業(yè)文化沖突估計不足 ?購并者對被購并者的優(yōu)越感，造成后者的不合心態(tài) ?雙方溝通和消除整合顧慮的周期過長 ?購并后的權力再分配問題 ?資源重復，浪費嚴重 解決方法 ?對購并雙方企業(yè)的核心能力分析 ?購并企業(yè)的業(yè)務分析 ?對購并企業(yè)的組織結構、企業(yè)文化分析 ?購并成本和周期估算 ?購并后整合方案的設計 ?制定購并后的業(yè)務流程重組方案 可預測的項目結果 ?對購并雙方的核心能力的確認 ?詳盡的購并方案的設計 ?購并方案實施計劃的制定 ?購并后業(yè)務整合方案的設計和實施支持 ?購并后企業(yè)的組織建設和企業(yè)文化融合 14 八、 運營管理要解決的四大問題 生產布局和流程優(yōu)化 供應鏈管理 產品研發(fā)管理 全面質量控制 15 中國企業(yè)的典型 ?產品質量不穩(wěn)定 ?采購成本高，采購管理控制不力 ?生產流程的組織效率低 ?單位生產成本高 ?產品研發(fā)能力弱，產品技術含量低，缺乏技術管理能力 ?供應鏈運轉周期不能及時滿足客戶的供貨需求 解決方法 ?分析生產工藝流程，重新設計生產設施布局 ?設計新的管理流程，提高生產組織效率 ?制定全面質量管理方案（包括改善工藝和設備） ?明確“外購委托生產”和“自行生產” ?重新規(guī)劃采購體系，降低采購成本 ?制定企業(yè)產品研發(fā)戰(zhàn)略和實施方案 ?制定公司的技術專利戰(zhàn)略，納入產品研發(fā)體系，提升產品技術檔次 ?設計供應鏈體系，加速物料周轉，縮短供貨期 可預測的項目結果 ?建立新的生產組織流程 ?建立新的采購和物流管理體系 ?全面提高產品質量 ?降低采購成本、制造費用、物料消耗，縮短交貨期 ?建立電子商務（ B2B）業(yè)務模式 ?建立新的產品研發(fā)戰(zhàn)略，專利戰(zhàn)略 16 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :32:4919:32Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:4919:32:49March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 7時 32分 49秒 19:32:4917 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:4919:32Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 32分 49秒 19:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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