戰(zhàn)略評價和選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 要改變組織結(jié)構(gòu)，生命周期階段 主要文化特征 戰(zhàn)略選擇成熟階段1 文化固定，制度化。 計有：?樂觀決策標(biāo)準(zhǔn)?悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)?最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)?最大期望決策標(biāo)準(zhǔn)五 . 仿真模型法六 . 啟發(fā)模型法七 . 層次分析法一、層次分析法的特點和應(yīng)用領(lǐng)域：? 決策獲得的權(quán)衡特點： 你的決策是如何作出的？不同利益和考慮問題的不同角度的權(quán)衡應(yīng)用領(lǐng)域： 選購商品； 選購設(shè)備； 選拔人才； 決定政策； 技術(shù)評價； 資源分配； 預(yù)測和估計； 投人產(chǎn)出； 想定規(guī)劃； 沖突解決。通過設(shè)想未來情景變化 , 推想方案適應(yīng)性的方法。2 文化產(chǎn)生惰性3 戰(zhàn)略邏輯可能被拒絕相關(guān)發(fā)展?jié)u變戰(zhàn)略衰退階段文化成為一種阻礙變化的力量1 需要重新調(diào)整2 部分剝離? 一、獲利性分析：圖 –資金收益率–投資回收期–貼現(xiàn)現(xiàn)金流? 二、成本 /效益分析 , 圖 ? 三、風(fēng)險分析：釋讀 — 敏感性分析（ sensitivity analysis）? 四、受益人 (Stakeholder) 的態(tài)度第三節(jié) 戰(zhàn)略可接受性獲利性分析：投資收益率—— 三年回收 20%投資回報分析投資回報0 0 1 2 3年2 凈現(xiàn)金流分析回收期： 凈現(xiàn)金流0 1 2 3 4–10年25 61050–5– 10– 1562565 103 折現(xiàn)現(xiàn)金流分析 0 1 2 3 4 5 6 7 81050–5– 10– 1515年凈現(xiàn)金流二 成本 — 效益分析三 風(fēng)險分析? 1 財務(wù)比率分析2 敏感性分析四 受益者 (Stakeholders) 的態(tài)度— 相對 : 股東決定論 (STOCKHOLDER)–股東–顧客–社區(qū)–職工–供應(yīng)商–政府第四節(jié) 戰(zhàn)略可行性分析一、基金流評價? 已有基金： 15000? 流動資金增加： 550? 固定資產(chǎn)投資需求： 13,250? 納稅： 1,200? 支付紅利： 500? 支出合計： 15,500 ? 貸款利率： %/年? 須貸款： 900盈虧點分析? 圖 ： 釋讀 （可用 Excels 計算） 1 達(dá)成目標(biāo)的程度：事后合理化； 從其它角度獲得認(rèn)可：2 參考上級精神：上級往往從宏觀考慮問題 ,戰(zhàn)略評價的作用在于提高討論問題的等級；上級、下級在
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