戰(zhàn)略評價(jià)和選擇(編輯修改稿)
2025-03-11 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 部分剝離? 一、獲利性分析：圖 –資金收益率–投資回收期–貼現(xiàn)現(xiàn)金流? 二、成本 /效益分析 , 圖 ? 三、風(fēng)險(xiǎn)分析：釋讀 — 敏感性分析（ sensitivity analysis）? 四、受益人 (Stakeholder) 的態(tài)度第三節(jié) 戰(zhàn)略可接受性獲利性分析：投資收益率—— 三年回收 20%投資回報(bào)分析投資回報(bào)0 0 1 2 3年2 凈現(xiàn)金流分析回收期： 凈現(xiàn)金流0 1 2 3 4–10年25 61050–5– 10– 1562565 103 折現(xiàn)現(xiàn)金流分析 0 1 2 3 4 5 6 7 81050–5– 10– 1515年凈現(xiàn)金流二 成本 — 效益分析三 風(fēng)險(xiǎn)分析? 1 財(cái)務(wù)比率分析2 敏感性分析四 受益者 (Stakeholders) 的態(tài)度— 相對 : 股東決定論 (STOCKHOLDER)–股東–顧客–社區(qū)–職工–供應(yīng)商–政府第四節(jié) 戰(zhàn)略可行性分析一、基金流評價(jià)? 已有基金： 15000? 流動(dòng)資金增加： 550? 固定資產(chǎn)投資需求： 13,250? 納稅： 1,200? 支付紅利： 500? 支出合計(jì)： 15,500 ? 貸款利率： %/年? 須貸款： 900盈虧點(diǎn)分析? 圖 ： 釋讀 （可用 Excels 計(jì)算） 1 達(dá)成目標(biāo)的程度：事后合理化； 從其它角度獲得認(rèn)可：2 參考上級精神：上級往往從宏觀考慮問題 ,戰(zhàn)略評價(jià)的作用在于提高討論問題的等級；上級、下級在考慮問題上出發(fā)點(diǎn)的不同 , 需要必要的溝通；第五節(jié) 戰(zhàn)略決策的依據(jù)和途徑 3 借助外部機(jī)構(gòu)： 主要決策人物之間可能產(chǎn)生意見分歧 ,借助外部機(jī)構(gòu)可能是一個(gè)解決途徑 ,提供一個(gè)公正合理的印象。第六節(jié) 決策技術(shù)的應(yīng)用? 一種依靠人為主觀判斷對方案直接就其自身優(yōu)劣進(jìn)行估分或者就一些有關(guān)要素進(jìn)行估分的一種半定量的評價(jià)方法。? 外部因素評價(jià)矩陣? 競爭態(tài)勢評價(jià)矩陣? 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣? 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 (qspm)一 . 打分法關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)評分中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速增長 3 產(chǎn)品市場潛力大 4 證券市場規(guī)范發(fā)展 3 中國對外資企業(yè)的政策優(yōu)惠 3 全球經(jīng)濟(jì)一體化 2 外部因素評價(jià)（ EFE）矩陣關(guān)鍵因素 權(quán)重 評
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