【總結(jié)】戰(zhàn)略評價(jià)與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進(jìn)行鑒別和評價(jià),以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:46
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】第七章競爭戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程主要教學(xué)內(nèi)容:幾種戰(zhàn)略評價(jià)方法;戰(zhàn)略選擇過程教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程第七章競爭戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評價(jià)一、戰(zhàn)略邏輯評價(jià)戰(zhàn)略邏輯評價(jià)主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
2025-05-15 00:00
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略選擇的評價(jià)方法本章要點(diǎn)波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務(wù)篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評價(jià)的三個標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略計(jì)劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學(xué)家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗(yàn)?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-26 19:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】ISO/TS16949:2009(IATF)過程方法培訓(xùn),溫馨提示:請把手機(jī)調(diào)整到音量最小或震動模式,1,,第一頁,共三十七頁。,ISO/TS16949:2009簡介,TS16949:2002已于20...
2024-11-19 05:12
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營范圍或
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】?一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?第十二章戰(zhàn)略評價(jià)與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)■繪制波士頓矩陣■運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議■了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)■了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?
2025-02-20 17:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement辛杰PhD山東大學(xué)管理學(xué)院歡迎聯(lián)系:姓名:辛杰工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院移動電話:13791038088電子信箱:個人博客:關(guān)于教材及教學(xué)方法?教材?主編:徐向藝副主編:陳志軍張雷?輔助教材
2025-02-20 11:54
【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢集團(tuán)董事長21/01/2023和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇1目錄一、公司戰(zhàn)略為什么重要二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理:步驟與方法四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維2
2025-02-27 17:00
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略評價(jià)和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評價(jià)的準(zhǔn)則?一、適宜性:所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展:所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長遠(yuǎn)發(fā)展:所選戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力目標(biāo)適宜性:所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平(生產(chǎn)技術(shù)能力1)市場操作能力